23关于确保康明斯C产品按时交货的有关决定.docVIP免费

浙银机[2000]23号关于确保康明斯C产品按时交货的有关决定为了能成为美国康明斯公司的合作伙伴，公司在前几年已投入了大量的人力、物力和财力，确保按时保质保量提供产品，是我公司能否与康明斯公司建立长期稳固关系的基础，也是公司长期发展战略的需要。与世界级水平公司配套，既能提高我们银轮公司的知名度，又能不断扩大国际市场。同时，我们也必须认识到，配套出现问题会给我们带来巨大的经济损失和不可估量的负面效应。为了能确保康明斯C产品能按时交货，公司特作出如下规定：一、成立临时管理小组：组长：陈帮国副组长；周益民葛兆焕陈富强成员：陈能卯忻传平郭伟冯宗会朱峰陈铭奎柴中华余金秋杨联民许绪武二、管理小组的职责：根据康明斯公司提出的各种要求，订单的数量和时间要求，进行策划，组织落实，跟踪管理，全面监督，确保实现持续改进预期目标和100%按时保质保量交货，排除一切可能会影响康明斯C产品质量的各种因素。三、管理小组的职责分工：1、对外接口：由陈富强、郭伟、余金秋负责，与美国康明斯公司、东风进出口公司、北京办事处、东风康明斯公司进行各种事务联系，要求将各种信息汇总后，以专用表单，及时传递至所有相关人员。2、过程质量控制：由葛兆焕、陈能卯、忻传平负责，要求控制从进厂材料开始，到成品发运为止，利用CUMMINS公司图标标示的表单，进行全过程跟踪和质量记录，并对质量记录表格独立存档。3、过程、标准等更改：对客户或厂内任何人提出的过程、标准等更改申请，必须严格按QS9000和CUMMINS规定进行评审，同时反馈CUMMINS公司批准后方可执行。4、定置专用设备，利用专用周转车、周转箱，安排专人生产：由陈铭奎、柴中华、余金秋负责，要求贮存康明斯C产品的周转箱，搬运康明斯C产品的周转车，一律用CUMMINS公司图标标识，在现场清晰显示与康明斯C产品的相关零部件贮放位置。5、分供方管理：葛兆焕、陈能卯、冯宗会、朱峰负责筛选供应商，并进行定点朱峰负责对定点供应商的监督和管理。6、生产设备、专用工装、模具管理由冯宗会、柴中华、许绪武、杨联民负责。要求维护设备的制造能力以满足各道工序加工精度的要求，制定设备保养规定，减少生产过程停机时间。四、管理小组及各块负责人应在5月12日前将参与康明斯C产品生产过程中有关人员、设备、分供方单位以书面报到总师办陈富强由总师办与质保部共同监督上述各项分工工作的实施，对未按要求操作的，按浙银机[1998]18号和浙银机[2000]1号文件加倍处罚。五、管理小组由陈富强召集，每周五下午开会，听取各块本周工作运作情况，落实下一周工作重点，遇有特殊难题报总工程师和总经理，会议应形成记要或决定。六、公司要求管理小组，特别是各责任人应认真按照康明斯公司各项要求，结合公司QS9000体系，尽心尽责，完成各项任务，公司强调全体员工，应服从、支持管理小组各项工作，为公司再上新台阶作出贡献。浙江银轮机械股份有限公司2000年5月11日发：各分厂、中心、部、办