拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
变革管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
变革管理
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
1021监事会议事规则.doc
零部件事业部子公司监事会议事规则（草案）二零零三年月目录章目标题[页码]第一章总则3第二章监事会的组成和办事机构3第三章监事会的职权4第四章监事会会议制度6第五章监事会议事程序7第六章监事会决议的执行和反馈9第七章附则9第一章总则第一条为规范_______有限公司（简称“公司”）监事会的运作，确保监事会履行全体股东赋予的职责，依据《中华人民共和国公司法》（简称《公司法》）《________有限公司章程》（简称“《公司...
2025-05-04
53
36 KB
9页
27
VIP
1031董事会议事规则(文件样本).doc
零部件事业部子公司董事会议事规则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月目录章目标题[页码]第一章总则3信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部公司治理文案第二章董事会的职权与授权3第三章董事会的组成及下设机构7第四章董事会秘书8第五章董事会会议制度9第六章董事会议事程序10第七章董事会决议案的执行和反馈15第八章附则16第一章总则第一条为了确保______...
2025-05-04
106
70 KB
13页
24
VIP
DFM case (Dillon 1024).ppt
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting公司治理项目建议书东风汽车有限公司零部件事业部公司优化项目(思考文档)东风汽车有限公司零部件事业部2零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting项目目标:制定一整套公司治理方案/制度•股东大会议事规则•董事会议事规则•监事会议事规则•外...
2025-05-04
172
175.5 KB
11页
37
VIP
部分子公司股东，监事，独立董事访谈1009(Dillon).doc
部分子公司股东，监事，独立董事访谈1）个人信息(1)您能不能首先对您个人进行一下介绍?（教育程度，专业背景）(2)您目前的主要工作是什么?(3)您认为公司的经营在那些方面比较成功,那些方面存在不足?（管理偏好）2）战略/管理(4)您如何理解公司的经营战略?（治理要达到的长远目标）(5)母公司是否对咱们公司的经营进行了较强大引导或约束呢?(6)咱们公司的战略是否如何制定的?(7)您认为事业部是否在公司的经营上产生较大的影响?（...
2025-05-04
85
21 KB
1页
17
VIP
财务管理规则.doc
财务管理规则□总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。(四)厉行节约，合理使用资金。(五)合理分配公司收入，及时...
2025-05-04
165
26.5 KB
4页
39
VIP
酬薪与考核委员会工作细则.doc
董事会薪酬与考核委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构，促进公司规范运作，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，根据《公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本工作细则。第二条董事会薪酬与考核委员会为董事会下设的专门工作议事机构。主要工作是拟定公司董事、经理及其他高级管理人员的考核标准并进行考...
2025-05-04
72
28 KB
4页
49
VIP
东风零部件公司治理文件清单.doc
东风零部件公司治理文件清单1.董事会议事规则2.董事会会议召开通知3.董事会决议4.董事会会议纪要5.总经理授权书6.外派董事管理细则7.外派董事工作细则8.战略委员会工作细则9.审计委员会工作细则10.董事会秘书工作细则11.监事会议事规则12.监事会会议召开通知13.监事会会议纪要14.监事会决议15.监事工作细则16.股东大会议事规则17.股东大会会议通知18.股东大会股东登记19.股东授权委托书20.股东大会决议21.股东大会会议记录
2025-05-04
108
19 KB
1页
18
VIP
东风汽车有限公司零部件事业部参股子公司管理办 法.doc
东风汽车有限公司零部件事业部参股子公司管理办法第一章总则第一条本办法依据《公司法》、《东风汽车有限公司控股及参股子公司管理办法>等相关法律、法规和东风汽车有限公司其它相关文件精神制定。第二条本办法适用于东风汽车有限公司零部件事业部（以下简称：“事业部”）范围内的控股和参股子公司。第二章原则第三条事业部对子公司管理的基本原则遵循《东风汽车有限公司控股及参股子公司管理办法》中相关的管理原则。第三章管...
2025-05-04
99
26.5 KB
3页
25
VIP
董事会秘书工作细则.doc
董事会秘书工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构；为更好的组织、协调、服务股东大会、董事会的召开，健全相关工作程序，加强股东大会、董事会资料管理，推动提高公司治理水平，做好公司信息披露工作，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司设立董事会秘书，并制定本工作细则。第二条董事会秘书为董事会下设的专职/兼职工作人员。第二章人员第三条董事...
2025-05-04
124
20.5 KB
2页
11
VIP
独立董事、监事薪酬制度.doc
独立董、监事薪酬方案一、总则《_________有限公司独立董、监事薪酬方案》是__________有限公司本着有利于调动独立董、监事积极性和创造性，积极为公司和广大投资者服务，确保股东利益最大化；有利于发挥独立董、监事的决策、监督职能，保护小股东的权益；保证公司依法经营；有利于实现公司发展战略的原则。依据国家有关法律、法规和公司章程的规定，并参考了同行业公司薪酬体系的做法以及市场价格发展趋势，按照企业必须结成牢...
2025-05-04
88
20.5 KB
2页
50
VIP
独立董事工作细则.doc
_______有限公司独立董事工作细则第一章总则为进一步完善_________有限公司以下(简称“公司”)的法人治理结构,改善董事会结构,强化对非独立董事及经理层的约束和监督机制,促进公司的规范运作,特建立本独立董事工作细则.第一条独立董事是指不在公司担任除独立董事外的任何其他职务并与所受聘的公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事第二条独立董事对公司及全体股东负有诚信与勤勉的义务独立董事应当按照...
2025-05-04
112
26.5 KB
3页
18
VIP
访谈.doc
访谈人员界定：1．事业部领导2—32．事业部职能部门领导4规划部门，经营部门，人事部门3．各子公司领导4．部分子公司监事，独立董事，问题:1．事业部领导1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）(2)对于自己从事管理工作的评价（了解管理作风）(3)认为什么样的管理比较有效（管理偏好）2）战略/管理(4)目前事业部的长远战略是什么（治理要达到的长远目标）(5)准备如何通过加强对子公司的治理来达到事业部的战略...
2025-05-04
132
39.5 KB
4页
23
VIP
访谈提纲0929.doc
访谈人员界定：1．事业部领导2—32．事业部职能部门领导4规划部门，经营部门，人事部门，工会3．各子公司领导4．部分子公司董事，监事，独立董事，问题:1．事业部领导1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）(2)对于自己从事管理工作的评价（了解管理作风）(3)认为什么样的管理比较有效（管理偏好）2）战略/管理(4)目前事业部的长远战略是什么（治理要达到的长远目标）(5)准备如何通过加强对子公司的治理来达到...
2025-05-04
119
22.5 KB
2页
23
VIP
各子公司领导访谈问题1009(Dillon).doc
各子公司领导访谈问题1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）A,您是什么时候开始管理这个部门的?此前还主要做过什么工作?B,现在大家都在拿管理学的学位,您没有拿一个MBA之类的学位吗?(2)您认为您的工作那里是比较成功的（了解管理作风）(3)您认为现在公司的管理那里做的比较成功?那里又有所欠缺呢?（管理偏好）2）战略/管理(4)目前公司的长远战略是如何制定的?（资控关系）(5)公司的战略制定是否受到事业部的...
2025-05-04
135
21.5 KB
1页
30
VIP
审计委员会工作细则.doc
董事会审计委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，做到事前审计、专业审计，提高公司财务会计工作的水平和资产质量，确保董事会对公司经营管理和财务状况的深入了解和有效控制，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司设立董事会审计委员会，并制定本工作细则。第二条董事会审计委员会为...
2025-05-04
187
27 KB
3页
41
VIP
事业部领导访谈问题1009(Dillon).doc
1．事业部领导访谈问题1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）A,您是什么时候开始管理这个部门的?此前还主要做过什么工作?B,现在大家都在拿管理学的学位,您没有拿一个MBA之类的学位吗?(2)您认为您的工作那里是比较成功的（了解管理作风）(3)您认为现在公司的管理那里做的比较成功?那里又有所欠缺呢?（管理偏好）2）战略/管理(4)目前咱们事业部在对子公司的管理上主要扮演一个什么样的角色(授权管理部分)(5)您...
2025-05-04
77
21.5 KB
1页
43
VIP
事业部职能部门领导1009(Dillon).doc
事业部职能部门领导访谈问题规划部门，管理部门1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）A,您是什么时候开始管理这个部门的?此前还主要做过什么工作?B,现在大家都在拿管理学的学位,您没有拿一个MBA之类的学位吗?(2)您认为您的工作那里是比较成功的（了解管理作风）(3)您认为现在公司的管理那里做的比较成功?那里又有所欠缺呢?（管理偏好）2）战略/管理(6)您是如何理解公司的长远战略的?（治理要达到的长远目标）...
2025-05-04
150
26 KB
2页
50
VIP
战略委员会工作细则.doc
董事会战略决策委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构；为落实公司发展战略，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司设立董事会战略决策委员会，并制定本工作细则。第二条董事会战略决策委员会为董事会下设的专门工作议事组织。第三条董事会战略决策...
2025-05-04
196
26.5 KB
3页
33
VIP
总经理工作条例.doc
总经理工作条例一.总则为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例。二.人选及任期本公司设总经理1名。根据经营管理需要，可设立若干副总经理或总经理助理职位。总经理人选由公司董事会选聘或解聘。总经理每届任期为年（如3~5年），可以连聘连任。三.总经理的资格规定总经理人选具有业界公认的企业高...
2025-05-04
82
28.5 KB
3页
14
VIP
DFM case (Dillon 1024).ppt
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting公司治理项目建议书东风汽车有限公司零部件事业部公司优化项目(思考文档)东风汽车有限公司零部件事业部2零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting项目目标:制定一整套公司治理方案/制度•股东大会议事规则•董事会议事规则•监事会议事规则•外...
2025-05-04
163
173.5 KB
11页
46
首页
上页
123
124
125
126
127
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
