事业部职能部门领导1009(Dillon).docVIP免费

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事业部职能部门领导访谈问题规划部门,管理部门1)个人信息(1)个人简历(教育程度,专业背景,管理背景)A,您是什么时候开始管理这个部门的?此前还主要做过什么工作?B,现在大家都在拿管理学的学位,您没有拿一个MBA之类的学位吗?(2)您认为您的工作那里是比较成功的(了解管理作风)(3)您认为现在公司的管理那里做的比较成功?那里又有所欠缺呢?(管理偏好)2)战略/管理(6)您是如何理解公司的长远战略的?(治理要达到的长远目标)(7)咱们部门是如何遵循公司的战略对子公司实施管理的?(治理方法)(8)您认为对子公司的管理中那些部分比较成功?那些还存在不足?(子公司治理)(9)子公司经营是否完全遵循着公司经营的方向,有没有冲突(资控关系)(10)子公司制定发展战略是否要与您进行先期沟通?(资控关系)(规划)(11)咱们部门是如何监控子公司战略实施的?(规划)(12)您是如何制定公司的经营计划的?(经营)(13)您是如何监控子公司的经营的?(经营)3)股东大会(12)您是否出席或列席过子公司的股东大会?对股东大会的召开有什么看法?(与股东的信息沟通)(13)根据您的经验,您是否觉得有子公司的<公司章程>与事业部的管理构成了冲突?(寻找治理点)4)董事会(14)您是否出席或列席过子公司董事会?对公司董事会的召开是如何理解的(与董事的信息交流)(15)公司的外派董事与本部门是否有经常联系,进行相关问题沟通?(资控关系,外派董事管理)人事1)个人信息(1)个人简历(教育程度,专业背景,管理背景)A,您是什么时候开始管理这个部门的?此前还主要做过什么工作?B,现在大家都在拿管理学的学位,您没有拿一个MBA之类的学位吗?(2)您认为您的工作那里是比较成功的(了解管理作风)(3)您认为现在公司的管理那里做的比较成功?那里又有所欠缺呢?(管理偏好)2)战略/管理(4)目前咱们人事部是如何对子公司的人事安排进行长远战略规划的(治理要达到的长远目标)(5)目前子公司的人事如何进行安排,我们部门是否对子公司的人员进行考核,(治理方法)3)董事会(6)您是否出席或列席过子公司的董事会?对董事会的召开有什么了解(与董事的信息交流)(7)公司的外派董事如何产生的?(董事隶属)(8)外派董事是否在公司继续任职?(9)子公司领导是如何进行薪酬安排的?(资控关系)(11)子公司经营状况不理想的领导是否由事业部进行另外安排?(12)子公司领导的人事关系是否继续隶属事业部?4)监事会(13)子公司监事如何产生的(监事制度)(14)子公司监事是否继续在公司任职(15)子公司监事如何进行考核,奖惩

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