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访谈人员界定:1.事业部领导2—32.事业部职能部门领导4规划部门,经营部门,人事部门,工会3.各子公司领导4.部分子公司董事,监事,独立董事,问题:1.事业部领导1)个人信息(1)个人简历(教育程度,专业背景,管理背景)(2)对于自己从事管理工作的评价(了解管理作风)(3)认为什么样的管理比较有效(管理偏好)2)战略/管理(4)目前事业部的长远战略是什么(治理要达到的长远目标)(5)准备如何通过加强对子公司的治理来达到事业部的战略(治理方法)(6)如何进行对相对控股公司的管理,他们是否正沿着公司的战略方向(相对控股公司治理)(7)如何进行绝对控股公司的管理(绝对控股公司管理)3)股东大会(8)是否经常出席/列席过子公司的股东大会,(与股东的信息沟通)(9)子公司的《公司章程》是否对事业部实施管理构成影响(寻找治理点)(10)是否有股东会否决公司董事提议的案例,理由(确认治理点)4)董事会(11)是否经常出席/列席子公司董事会(与董事的信息交流)(12)子公司董事会是否能完全通过事业部董事的提案/提供部分反案(董事会控制度)(13)能否得到子公司的完全财务信息/时间(信息披露)(14)外派董事如何产生(董事产生规则)(15)外派董事如何进行对公司的工作上报/是否在公司任职(资控关系)(16)如何对子公司经营人员进行考核/奖励(薪酬)5)监事会(17)子公司监事如何从事业部产生(监事制度)(18)外派监事如何进行工作汇报/是否有过重大事项报告(监事执行效果)2.事业部职能部门领导

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