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从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting公司治理项目建议书东风汽车有限公司零部件事业部公司优化项目(思考文档)东风汽车有限公司零部件事业部2零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting项目目标:制定一整套公司治理方案/制度•股东大会议事规则•董事会议事规则•监事会议事规则•外派董事管理制度•独立董事工作制度及其它相关制度-----源于项目建议书(9.19)3零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting访谈总结:•现行对于子公司的管理主要以行政管理为主;•董事会的召开流于形式;•子公司董事长由事业部领导兼任;•管理上存在沟通不畅问题•从发展上,子公司希望管理部强化战略管理,专于资本项管理•从流程上,存在多头管理问题--------总结于十堰访谈笔录4零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting服务内容界定(思考):•组织架构•内部信息流•董事会议事规则•董事会秘书职责规定•总经理层授权文件•监事会议事规则•监事产生,构成•股东大会议事规则•外派董事管理制度•管理建议5零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting人事部合理化建议科综合管理科权益保障科党委工作部工会工作部组织科宣传科纪检科团委流程改善科合理化推进部现场改善科人力资源开发科人事科项目管理科东风汽车有限公司安全质量科薪酬科文秘科产品科技科投资管理科战略规划科子公司管理科零部件事业部综合部规划发展部经营计划部经营分析科业务宣传科IT科综合事务科市场科运行管理科本处原定义的信息收集工作归入战略规划科本处建议将现场改善科与项目管理科进行合并.6零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting事业部规划规划发展部合理化推进部人事部经营计划部……...子公司A子公司B子公司C....ManagementMatrix/信息流各部门信息的归口上报职能部门对信息的汇总上报通过董事会决议形式下达指导意见董事会决议在公司内实施Profitcenter7零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting经营计划部运营管理科安全质量管理科市场管理科市场分析科各子公司其他机构/部门事业部其他机构/部门•对生产及相关设备的管理•对采购及物流的管理/协调•协同子公司制定/实施市场战略•协同子公司建立/监管客服网络•对财务指标的制定,下达,考核等•协调/监管子公司资金项活动•实施安全管理•实施环保管理8零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting规划发展部战略规划科投资管理科子公司管理科产品科技科各子公司其它机构/部门事业部其它机构/部门•宏,微观信息调查/分析•制定各阶段战略/规划•投资项目前期工作•相关法律事务管理•对子公司董事会,监事会的信息管理•对子公司相关上报文件的管理•协调/管理产品的开发工作9零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting合理化推进部流程改善科项目管理科现场改善科合理化建议科各子公司其它机构/部门事业部各子公司•全面开展/推进合理化建议活动•负责对高优建议的奖励管理•监督,评估企业内部流程•优化企业内部流程•监督实施内部改善工作•对重点内部改善进行立项管理10零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting人事部人事科薪酬管理科人力资源开发科各子公司其它部门事业部各子公司•外派董事,监事管理•子公司高管人员管理•薪酬制度的制定/实施•考核机制的制定/实施•培训计划的制定/实施•板块内的全面人事监管/协调11零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting综合部综合事务科形象宣传科文秘科IT科事业部社会公众各子公司各子公司及相关部门•事业部内行政事务管理•事业部内机关事务管理•事业部形象管理•事业部宣传工作