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访谈人员界定：1．事业部领导2—32．事业部职能部门领导4规划部门，经营部门，人事部门3．各子公司领导4．部分子公司监事，独立董事，问题:1．事业部领导1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）(2)对于自己从事管理工作的评价（了解管理作风）(3)认为什么样的管理比较有效（管理偏好）2）战略/管理(4)目前事业部的长远战略是什么（治理要达到的长远目标）(5)准备如何通过加强对子公司的治理来达到事业部的战略（治理方法）(6)如何进行对相对控股公司的管理，他们是否正沿着公司的战略方向（相对控股公司治理）(7)如何进行绝对控股公司的管理（绝对控股公司管理）3）股东大会(9)是否经常出席/列席过子公司的股东大会，（与股东的信息沟通）(10)子公司的《公司章程》是否对事业部实施管理构成影响（寻找治理点）(11)是否有股东会否决公司董事提议的案例，理由（确认治理点）4）董事会(11)是否经常出席/列席子公司董事会（与董事的信息交流）(12)子公司董事会是否能完全通过事业部董事的提案/提供部分反案（董事会控制度）(13)能否得到子公司的完全财务信息/时间（信息披露）(14)外派董事如何产生（董事产生规则）(15)外派董事如何进行对公司的工作上报/是否在公司任职（资控关系）(16)如何对子公司经营人员进行考核/奖励（薪酬）5）监事会(16)子公司监事如何从事业部产生（监事制度）(17)外派监事如何进行工作汇报/是否有过重大事项报告（监事执行效果）2．事业部职能部门领导规划部门，管理部门1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）(2)对于自己公司管理工作的评价（了解管理作风）(3)认为公司的管理应该进行那些改革（管理偏好）2）战略/管理(4)目前事业部的长远战略是什么（治理要达到的长远目标）(5)准备如何通过加强对子公司的治理来达到事业部的战略（治理方法）(6)如何进行对相对控股公司的管理/如何进行绝对控股公司的管理，（子公司治理）(7)子公司经营是否遵循着公司经营的方向，有否冲突（资控关系）(8)如何使子公司遵循事业部的发展战略，（资控关系）（规）(9)是否对子公司的战略实施进行完全监控，由谁来完成，（规）(10)公司的经营计划是否如何制定的，（经营）(11)是否监管子公司的经营，如何实施。（经营）3）股东大会(9)是否出席/列席过子公司的股东大会，（与股东的信息沟通）(10)子公司的《公司章程》执行是否与公司战略和管理冲突/案例（寻找治理点）4）董事会(11)是否出席/列席过子公司董事会（与董事的信息交流）(12)派出董事与本部门是否有经常联系，进行相关问题沟通（资控关系）(13)部门与子公司的配合进行的如何，发生过冲突没有。人事1）个人信息(2)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）(3)对于自己从事管理工作的评价（了解管理作风）(4)认为什么样的管理比较有效（管理偏好）2）战略/管理(4)目前人事部对子公司人事安排的长远战略是什么（治理要达到的长远目标）(5)目前子公司的人事如何进行安排（治理方法）(6)如何对子公司人员进行考核，奖惩，3）董事会(11)是否出席/列席子公司董事会（与董事的信息交流）(12)派出董事如何产生（董事隶属）(13)派出董事是否在公司继续任职(14)子公司领导是否由事业部进行薪酬安排，（资控关系）(15)子公司经营不理想的领导是否由事业部进行另外安排人事(16)子公司领导的人事关系是否继续隶属事业部4）监事会(16)子公司监事如何从事业部产生（监事制度）(17)子公司监事是否继续在公司任职(18)子公司监事如何进行考核，奖惩3．各子公司领导1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）(2)对于自己从事管理工作的评价（了解管理作风）(3)认为什么样的管理比较有效（管理偏好）2）战略/管理(4)目前公司的长远战略是什么（资控关系）(5)目前事业部的长远战略是什么（治理要达到的长远目标）(6)母公司的战略是否影响了公司的战略实施（战略冲突）(7)母公司的管理方法与公司的管理是否拥有着同一理念（管理冲突）3）股东大会(9)今年公司股东大会的召开情况，（股东大会召开次数，时间等）(10)《公司章程》是否得到完全履行（寻找治理点）(11)最近几次大会的股东出席...