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QA_配电运营组访谈问卷_配电检修_EW .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目输变电检修部访谈大纲第一章输变电检修部承担的工作任务和在苏州电力公司的角色？1．输变电检修部人员的配置？2．输变电检修部和运行部及其它部门的关系（工程和财务）？3．绩效考核a.公司对部门及部门对员工考核指标目标值的制定依据？b.公司对部门及部门对员工考核指标权重的确定依据？4．输变电检修部对未来3～5年的计划？5．对本项目的期望？CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of...
2025-05-04
55
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YL-CGL-03-采购科技术文件资料管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科技术文件管理流程YL-CGL-032003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科技术文件管理流程YL-CGL-032003年2月20日A2/22.流程说明2.1.发放：研发中心及分公司技术科、销售公司发放新产品图样、设计文件、更改通知等文件资料。2.2.接收文件：采购科根据产品改进或新产品开发要求接收技术中心、销售公司下发的文件...
2025-05-04
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VIP
TCQ002020131-CAPEX(2000GB).ppt
SHM010420SH-OPI(2000GB)1资本投资类型定义原则性建议战略性滚动性•以公司总体发展战略为驱动的资本性支出，通常在短时间内没有明显的经济效益•主要以新产品、新技术推出以及关系到整体骨干网运行可靠性的投资项目•要求决策者对于整个电信业及中国电信集团的发展有相当长远的眼光•以用户、业务量增长为驱动的资本性支出•主要以发展用户数目、增加网络覆盖为目的的投资项目•要求投资者对当地市场有着准确实时的了解实用定...
2025-05-05
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VIP
PD020528BJ(GB)-IT-BPR.ppt
PD020508BJ(GB)-IT-BPR为中国企业进行成功的、IT推动的核心流程再造内部文件2002年5月机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。PD020508BJ(GB)-IT-BPR2内容提要•什么是IT推动的核心流程再造？麦肯锡在中国企业的核心流程再造中的价值定位是什么？•麦肯锡的核心流程再造的方法•麦肯锡成功的核心流程再造的案例分析PD020508BJ(GB)-IT-BPR3核心流程再造是一种转型项目，...
2025-05-05
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VIP
DE_流程手册_9.1.3.2 损益预算分析与调整 .doc
财务管理预算管理索引号9.1.3.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：损益预算分析与调整损益预算分析与调整1.范围本流程适用于苏州供电公司季度的损益预算的分析和修正工作以及半年度的损益预算的调整工作。2.控制目标确保季度损益预算分析的正确性和预见性，为公司领导提供决策的支持数据；确保季度损益预算修正工作的合理性；确保半年度损益预算调整的合理性和正确性，为预算控制和分析提供更为合理的数据。3.主要涉及部门...
2025-03-05
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DE_流程手册_9.2.1.1 应收电费核算 .doc
财务管理核算管理索引号9.2.1.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：应收电费核算应收电费核算1.范围本流程适用于苏州供电公司应收电费及售电收入的归集和核算。2.控制目标通过财务系统与营销系统的集成，确保应收电费和收入能够及时准确地归集与核算；确保应收电费及收入账的自动和及时；财务系统能够过通过该接口追溯查询应收电费明细信息。3.主要涉及部门财务与产权管理部电力营销部4.主要前提和假设建立财务系统与...
2025-03-05
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VIP
questionaire.doc
1.目前有哪些车型2.这些车型每个月的销量大概分别是多少？3.哪些车型前景已经不大看好而公司还在生产？4.哪些车型市场上有需求而公司不能提供？5.您觉得目前长安提供的车型数量是否可以削减？大概销售几种车型比较合适？分别是哪些车型？6.您觉得目前畅销的几种车型中配置种类是否过多？每一种车型是否都可以按标准配置生产？如果各种畅销车型只有一种配置，您希望是哪种配置？7.
2025-04-28
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VIP
渠道CRM工作流程--管理类--代理考评激励流程（季）.doc
渠道市场部—管理类—代理考评激励（季度）流程图部门时序代理渠道市场部品推其他部门销售商务部备注季末结束前季度结束后8个工作日。。。。。。。。每季度一次其他部门的考核步骤同渠道市场部，在此略开始内部数据调整结束部门经理签字考评启动电子商务对帐销售预测分销商动态反馈其他考核分项数据收集、核实正式核算、批准给出考核代理名单及相关数据数据准备销售统计认证培训活动考评数据汇总、预算生成数据报表公布在电子商...
2025-04-30
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VIP
集团日常办公用品管理流程.doc
集团日常办公用品管理流程办公用品领用人员N物料间管理岗位Y.办公用品领用人员开始提出申请领用签字结束审核同意tongguo
2025-04-30
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31
VIP
远卓小组与西北实业业务骨干王瑾访谈记录.doc
远卓小组与西北实业业务骨干王瑾访谈记录被访谈人：王瑾(供销公司经理助理)访谈人：商放访谈时间：2000年9月22日上午内容:学历都在大专以上.一个供应部经理,一个销售部经理,一个总经理助理,几个业务员,她是供销助理,2月分来公司,负责内勤工作.平时处理客户的档案,包括大客户的明细档案,中小客户的一般档案,月底作出供应,销售的报表.月底比较忙.贺卡是由她来做,机要室出,每个月都做,向谁发放,如何发放也由供销公司来做主.电脑正在培训.
2025-05-03
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VIP
访谈提纲（泾何、渭南分公司）.doc
访谈提纲（泾河分公司、渭南分公司）时间：9月22日（周五）地点：泾河、渭南人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下公司所生产的产品、生产规模、最高产能、主要生产线的技术情况。请您介绍一下公司的组织架构及员工构成。简单介绍产品的生产过程。与西北实业的关系及西北实业对其进行业绩考核的主要指标？与供销公司的关系？与储运公司的关系？你们是如何进行成本控制的？成本构成中哪一项比重较大？您认...
2025-05-03
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ITW_访谈纪要_配电运行部 interview minutes_190903 EW .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月18日14:00-15:30地点：苏州供电公司总部1楼110室与会者：苏州供电公司配电运行部主任：姚国平，孙晓韦埃森哲:王峰，王盛，王斌记录人：王斌主题：访谈内容1．配网规划的工作：从01年调整后，从规划到运行放在一起。电量增加快，配网的调整受城市的决策，规划，市政建设的影响大。长期的规划没有用处。短期性明显，从客户处直接反应。2．学新的方法，配电网在和亚陈：－...
2025-05-04
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VIP
DE_岗位职责_配电运营部配网运行经理.doc
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：配网运行经理2004－3配网运行经理1.工作汇报对象配电运营部分管主任2.工作目标根据配电运营部的要求，全面负责市区配网调度与监控，保证市区配网安全可靠运行，完成配电运营部分解下达的绩效考核指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责市区配网的安全可靠运行对正常运行方式和事故下运行方式进行审核对配网自动化建设提出需求对网络扩展规划和用...
2025-05-04
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VIP
施广华总经理流程咨询诊断动员会上讲话.doc
在苏州供电公司管理流程咨询诊断动员会上的讲话2003年10月13日施广华同志们：年初公司九届三次职代会明确提出了提升国际一流水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，并将“国际比较”工作作为实现这一目标的一项重要抓手，放到了今年各项工作的重要位置。为了推进国际比较工作，公司把流程优化绩效考核、组织架构设计作为开展国际比较的突破口，经过招标，选择埃森哲公司作为合作伙伴，希望以国际先进的管理理念、工作方法，开展...
2025-05-04
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VIP
YL-CGL-11-采购科对生产工厂技术服务管理流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科对生产工厂技术服务流程YL-CGL-112003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科对生产工厂技术服务流程YL-CGL-112003年2月20日A2/22.流程说明2.1.质量反馈：生产工厂对生产过程中外购外协件出现的技术质量问题及时向质检科反馈，重大的质量问题需直接反馈到采购科。2.2.调查分析处理：质检科对生产工厂反映的质...
2025-05-04
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VIP
资金调拨和内部往来管理流程手册-0323.doc
资金调拨及内部往来管理流程手册-（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。资金调拨及内部往来管理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述.......................................................................................................11定义与范围...........................................................................
2025-05-05
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微轿“烦恼”没完没了.doc
微轿“烦恼”没完没了李林前些年曾风光一时的微型轿车，近两年的日子是越来越不好过。去年，微轿除了因抢到北京、天津两地出租市场的“面的”更新任务而偶露“峥嵘”以外，全年的市场走势明显弱于轿市整体大盘。微轿在轿车市场中地位的日趋下降已成为不争的事实。市场空间受压对于今年轿车市场的走势，尽管专家们一致的意见是肯定会比去年要好，但具体到微轿来说恐怕还难有丝毫的乐观。首先是出租用车对微轿需求的萎缩，甚至是...
2025-04-28
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VIP
影响今年汽车产销的主要因素.doc
影响今年汽车产销的主要因素2000-07-19中国汽车工业协会昨天分析了影响今年汽车产销的几个主要因素：一、汽车消费政策尽快出台实施将会有利于汽车市场需求增长。国家宣布取消２３８项车辆收费，据测算可减少用户负担１４５亿元。这个政策从今年７月１日起实施，对下半年的汽车市场将产生积极影响。部分省市地区取消了社控费、增容费等数额较大的收费项目，对当地车市产生积极的促进作用，销售量将上升。二、部分地区在汽车消费...
2025-04-28
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企划部管理流程.ppt
企划部管理流程开始提出改制方案结束审核实施方案指导、推进下属子公司集团领导资产管理部企业改革、改制管理流程初审YYNN大宗原物料采购价格管理流程开始结束Y子公司进出口公司/储运业务部资产管理部年度/季度采购计划选择合格供应商/建立供应商档案每月提交采购申请单询、比、议价等谈判签定采购合同/执行供货价格审核协助收货货款结算货物验收入库集团内部结算N董、监事人员调整管理流程开始提出调整建议结束审议Y资产管理部...
2025-04-30
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VIP
第三阶段启动讨论会议纪要 meeting minutes_121203 rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月12日9:00-10:30地点：苏州供电公司总部7楼会议厅与会者：苏州供电公司夏勇、戚征、卓燕、许伟、周军、赵熔、陈伟、吴海翔、陶叶炜、王舒成埃森哲WinnieWu,Justin，王冷初,YuYiyang，EricWang,Ringwu,ChristineTang记录人：吴砚主题：工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾2.吴砚就绩效管理进行培训3.苏州供电公司项目组意见：a.卓主任就关于...
2025-05-04
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