拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务流程管理
流程优化与变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程优化与变革
分类:
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
紧水滩发电厂项目建议100.ppt
紧水滩水力发电厂紧水滩水力发电厂管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2003年3月10日机密SinotrustManagementConsultingBeijing-Shanghai-Guangzhou北京新华信管理顾问有限公司2025年4月28日星期一第2页管理咨询项目建议书保密文件、版权所有SINOTRUSTSINOTRUST紧水滩水力发电厂重要说明该项目建议书仅为新华信对紧水滩发电厂进行初步了解后，提出的对本项目的基本认识、总体思路、方法和实施步骤。最终的咨询工作内容、咨询...
2025-04-28
172
998 KB
115页
20
VIP
联信调研问卷-工艺R2-0327.doc
联信调研问卷BOM调研提纲1.请描述您参与研发及工艺工作的流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）2.工艺计划需要哪些信息输入，由哪些部门负责提供信息？3.工艺计划的申请和下达的流程是怎样的，涉及到哪些部门的哪些人？4.BOM的产生和维护的流程是怎样的？BOM的工程变更需要哪些人的审批？5.样品管理的流程是怎样的？需要那些人的确认审批？新华信管理咨询1联信调研问卷6.BOM、工艺参数有无版本区分，如何区分？7.出口产...
2025-04-28
130
667 KB
4页
20
VIP
0904.ppt
华东区副总经理李中林访谈主要问题•现行运行模式上，行政介入太多，还没有完全脱离计划经济的影响•现在的销售公司还没有完全按照市场需求运行，存在三大问题：1如何管理新建的分公司（华东区有50个）2如何控制已有的经销商3如何协调两者的关系（李总的观点是要“两条腿走路”）•许多分公司、分销中心、分公司的经理能力上有缺陷：不懂管理和市场营销（市场策划处的方案经常得不到有效的实施，缺乏财务方面的知识，导致现在的...
2025-04-28
82
44.5 KB
6页
20
VIP
0925.ppt
策划心连心活动的主要原因：前期销量不好该产品于99年10月投放市场后，销售情况一直不好，原因入下：•价格太高，近9万元。由于历史原因，长安给消费者的行业影象是微型面包车，而微型面包车的售价应该为5万元左右，离9万员实在太远，消费者的心理价位很低，导致一时不能接受长安之星的价格•刚上市时的国产化率很低也是导致价格降不下来的主要因素•长安之星应该属于多功能型车（MPV），消费者对该车型的认识还不够，加上9万元...
2025-04-28
105
78.5 KB
9页
20
VIP
2000福特汽车新闻媒体满意度调查报告.doc
2000福特汽车新闻媒体满意度调查报告背景资料：为了解中国新闻媒体的需求，更好地提供服务，福特汽车(中国)有限公司于2000年5月至6月期间对全国各地共计520名媒体记者进行了“对于福特汽车公司及其服务”的满意度调查。截至6月16日，累计回收有效问卷320份。经过权威咨询机构的统计分析，得出以下主要结果。调查结果摘要：1.在福特汽车媒体关系中：-男性的比例占77%，女性的比例占23%-年龄在20-30岁之间的占32.9，31-40岁之间的...
2025-04-28
156
20.5 KB
1页
20
VIP
建设有中国特色汽车工业营销体系.doc
建设有中国特色汽车工业营销体系国家机械工业局副局长张小虞在今天个研讨会上，我想就建立有竞争能力的、现代化的、具有中国特色的汽车工业营销体系或者营销模式，给大家提几点建议。第一，我们要认识到现在是买方市场的前提下建立汽车营销体系。目前中国经济已经从原业计划经济时代的供不应求，开始转向主要工业产品过剩。明确地讲，从94年开始，汽车市场实际上已经从原来的卖方市场变成了买方市场，供不应求的时代已经一去不...
2025-04-28
101
21.5 KB
1页
20
VIP
能迅速占领农村市场吗.doc
能迅速占领农村市场吗？-----微型汽车市场发展分析微型汽车自80年代初在我国起步，经过10多年以年均30％的高速发展，已占全国汽车市场25％的市场份额，展示了强劲的发展势头和广阔的市场前景。但是，近年来国家和地方部门政策原因以及过多的限制和地方保护，使用条件、市场竞争及市场环境形势出现了急剧变化，微型汽车上升势头呈减弱甚至下降的趋势。微型汽车已面临严重的危机与挑战。面对种种不利因素，来自微型汽车生产企业的...
2025-04-28
90
23.5 KB
3页
20
VIP
汽车产销数据.xls
指标名称生产量销售量本月完成本月完成本期累计汽车总计1402421402426.76125272125272-0.774665546655-7.184099340993-9.7827950279501.04273702737014.011870518705-17.231362313623-36.443978397886.153933393379.7594289428-27.93931293126.642248822488-3.992002820028-9.591076110761-7.4177207720-30.59485414854133.49435254352517.03681368133.846823682318.62汽油客车417284172840.02367023670216.7469169123.61668668...
2025-04-28
95
35 KB
8页
20
VIP
汽车市场营销出现新变化.doc
汽车市场营销出现新变化目前，在购车主体由单位逐渐转向个人的时候，国内汽车营销相应出现一些变化，竞争由无序开始转向规范。首先，经营主体由小企业转向龙头企业。汽车市场的激烈竞争、价格大战，使得众多经营汽车的小企业，因实力不足而退出市场。其次，经营场地由小门面转向大市场，各汽车厂家为了提高自己产品的市场占有率，在提高产品质量的同时，也对经销商的经营条件和环境有较高的要求，于是，省、市经销汽车的企业均...
2025-04-28
111
19 KB
1页
20
VIP
未来中国汽车工业营销将有五个特点.doc
未来中国汽车工业营销将有五个特点新华社信息中国汽车工业技术信息研究所所长李干生上周在一次研讨会上分析认为,未来中国汽车工业营销模式将有如下五个特点:1、市场营销主体:在大批量生产的车型中,以生产制造企业为核心的营销体系将成为销售组织的主体。经销企业服从和实施制造企业的总体市场战略。2、战略伙伴关系:制造企业寻找唇齿相依、荣辱与共的战略伙伴,大多数经销商将与大型汽车企业集团结成长远、牢固的关系的战略伙伴...
2025-04-28
143
19 KB
1页
20
VIP
长安汽车有限责任公司.doc
长安汽车有限责任公司，是在1994年，由中国兵器工业总公司“四大明星企业”中的长安机器制造厂和江陵机器厂联合组建而成，它融合了两厂生产及技术力量之精华，成为中国具有强大经济和技术实力的大型骨干企业。公司拥有员工23000余人，占地1664余万平方米，资产39亿元人民币，数年名列全国最大工业企业500强金榜，为国家批准的大轿车生产企业之一。长安汽车公司以实现国人汽车梦为已任，经多年不懈努力，现已发展成为中国汽车工...
2025-04-28
52
19.5 KB
1页
20
VIP
市场活动工作流程图.doc
市场活动流程图部门时序大区品牌市场部备注开始研究市场需求进行市场分析讨论活动形式确定策划方案审核大区市场处细化并进行二次策划实施实施监控总结分析报销结束YN
2025-04-30
127
29 KB
2页
20
VIP
发展中及新兴部门广告媒体投放流程图.doc
发展中及新兴部门平面、网络广告媒体投放流程图发展中及新兴部门：台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部时间广告处各部门备注每月8日8—15日18日接口人：平面：王晓芳网络：徐雷18—20日21日计划执行后一个月内需要调整通报版位预定情况制订媒介计划媒体投放需求签字审核整合媒介计划下订单、投放...
2025-04-30
59
25 KB
2页
20
VIP
下属公司房地产权证外借流程.doc
集团公司房地产权证外借流程：下属公司、有关部室..N资产管理部Y..N集团领导Y总经办档案室开始1.1申请2.1审核3.1审批4.1外借1.2使用4.2归还保存结束
2025-04-30
144
22 KB
1页
20
VIP
职位说明书与KPI-李魁征.ppt
职务说明书职务名称：设备管理部经理设立日期：业务单位：总部部门：设备管理部职务代码：职责：参与公司重大事务；设备管理；管理设备管理部设备管理管理公路相关设备，开展设备租赁业务，为公司创造额外的价值•主持拟订公司设备购置、保养及使用、租赁等业务的预算与计划，审定后监督执行•主持制定公司设备管理制度，审定后监督执行•主持制定设备购置计划•主持检查设备的使用保养状况•主持建立与管理设备档案数据库•主...
2025-05-03
179
111 KB
13页
20
VIP
公司战略务虚会.ppt
务虚会可选题目：一、如何-----平衡三层面业务，保持盈利性增长，提高公司市值二、沪杭甬的方向：进入哪些行业？如何进入？三、沪杭甬该进入哪些行业：哪些基建？哪些同基建相关的高科技？跟基建无关的高科技？2000年6月目录一、三层面理论简介:•什么是三层面法•三层面增长所需的能力和资源组合•如何运用三层面管理法二、作业题•诊断沪杭甬•未来5年市值与财务目标•WHAT/WHEN----三层面业务规划:进入哪些行业?•WHO----三...
2025-05-03
121
396 KB
38页
20
VIP
流程优化咨询项目工作简报第三期.doc
............................业务流程优化咨询项目工作简报第03期苏州供电公司流程优化项目组2003年10月31日流程优化项目第一阶段工作结束10月28日召开的第一阶段项目领导委员会，标志着本次流程优化项目第一阶段的工作已经完成。会议上，项目小组向项目领导委员会汇报了第一阶段业务现状诊断工作情况，并交付了第一阶段工作成果的有关文件报告，包括“行业描述文档”“最佳实践评估报告”和“转变准备度调查问卷分析报告”，...
2025-05-04
110
155 KB
3页
20
VIP
QUS_常熟市供电公司总经理_ questionnaire_290908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单1.目前常熟市供电公司的总体情况如何？主要面临哪些问题？2.目前常熟市供电公司的总体定位是什么？主要的组织架构情况？3.对常熟市供电公司的主要绩效考核指标有哪些？4.您与苏州供电公司、多经单位（若有）之间的主要分工情况如何？5.您对未来工作有什么计划或是想法？6.您认为未来电力体制的改革将对您的工作带来什么样的挑战和机遇？7.您对本次项目还有什么期望和建议？第1页，共1页
2025-05-04
71
77.5 KB
1页
20
VIP
QUS_能源物资公司访谈问卷_ questionair_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.能源物资公司的定位2.能源物资公司的主要职责3.能源物资公司各职责完成的流程4.能源物资公司的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.能源物资公司人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对能源物资公司的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对能源物资公司带来什么...
2025-05-04
100
77.5 KB
1页
20
VIP
ITW_吴海翔_190903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月19日16:00-17:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司企业管理部吴海翔主任、陶叶炜埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：总经理工作部访谈会议内容1.定位：a.定位很尴尬，功能按理应该是智能团，但实际情况弱化了，企业综合计划和评议功能在了规划与计划部；省公司综合评议标准是由企业管理部起草汇总落实2.职能：现有9大职责，a.资源不...
2025-05-04
123
178.5 KB
2页
20
首页
上页
57
58
59
60
61
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
