联信项目评价020531.docVIP免费

联信项目评价020531.doc_第1页
联信业务流程重组管理咨询项目总体评价自2002年3月19日至今,经过联信全体员工及联合项目组的共同努力,基于项目建议书及工作计划,联信业务流程重组管理咨询项目完成了既定的目标。项目工作成果根据LCD行业营运特点及公司业务要求,项目组重新设计了核心业务流程。基于新的组织结构,建立了考核及薪酬体系,制定了联信企业信息化战略及IT规划。1)通过对公司外部环境和发展战略的分析,项目组明确了该行业成功的关键要素,同时,通过深入的访谈、调研,项目组对联信公司内部管理作出了全面的分析和诊断;2)基于公司的管理需求,重组了核心业务流程,并对组织架构和组织职能作了相应的调整,确定了岗位及其职责,优化设计了管理支持体系;3)制定了公司信息化的总体目标,分析了联信企业信息化的投入与收益,并系统规划了信息化的方案与步骤,制定了ERP实施总体时间表及实施方法。项目培训培训是业务流程重组和规范管理体系的关键部份,在项目的过程中项目组开展了有针对性的培训工作,包括:1)理念培训:业务流程重组理念、方法培训;ERP培训;人力资源管理培训2)实施培训:核心业务流程实施培训项目付款事宜有关项目付款事宜将按照合同具体执行,既项目结束后两周内支付尾款。下一步合作期望在业务流程重组项目中,新华信-联信双方的通力合作愉快并富有成果。公司领导层和管理部门都希望在以后的工作中新华信管理咨询公司能够为联信公司提供进一步的指导和帮助:1)业务流程重组后的流程实施指导;2)企业信息化工作,ERP项目的采购招标、评估、实施及监理。联信光电子有限责任公司2002年5月30日

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

愚公移山+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部