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PM_工作周报 weekly report_251203 WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年12月19日－2003年12月25日报告人：吴尹昱本周完成工作1.向苏州供电高层领导汇报可实施的推荐方案后,已确认明年初计划实施的速效方案。2.已提交向省公司财务汇报的材料，并安排下周一向省公司赵兑汇报FMIS系统改进和集成的评估报告。3.完成与各部门领导关于部门级关键指标库初稿的沟通，并对修改稿进行确认（除工程建设部，预计周五沟通讨论）。4.编写能力素质库与关键岗位...
2025-05-04
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VIP
DE_岗位职责_客户服务中心主任.doc
岗位职责描述客户服务中心索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：客户服务中心主任2004－3客户服务中心主任1.工作汇报对象营销部主任2.工作目标通过有效组织与资源配置，以客户需求为导向，向客户提供全方位一致体验的服务，提高客户满意度。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责客户服务中心安全生产与管理工作组织贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据上级安全生产与管理要求，负责制定本部门安全工作计划并上报...
2025-05-04
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VIP
计划外资金审批流.xls
计划外资金审批流程流程拥有者：财务部时间计划外资金申请部门财务部准备申请计划外资金1作日2否是收到申请日内否的前10个工3个工作开始根据事件发生的实际情况，做好详细的情况说明，编制一份完成此事件总的资金预算书和一份月度资金预算书资金预算书根据事件情况审核总预算书及月度资金预算书，结合申请部门的现有资金情况进行分析总经理、执行董事3进入请款流程审批结束A
2025-05-04
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VIP
设备采购、验收、.xls
设备采购、验收、调配核算流程流程拥有者：财务部时间项目部设备部部门经理、总经理、执行董事财务部否是开始根据项目工程任务需要及现有设备施工生产能力情况，编制设备需求计划计划书根据项目部设备需求计划书，编制设备采购计划书计划书审批编制采购计划单及根据合同编制付款计划请款单根据合同书、请款单、审批手续付款设备采购子程序设备采购子程序设备验收入库子程序领用设备子程序领用签收表根据设备发票、项目部领用手...
2025-05-04
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VIP
China Telecom LOP 12-05.doc
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团公司中国电信集团整体组织架构与管控模式项目合同附件一（项目建议书）2001年12月5日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团公司非常感谢中国电信集团公司(中国...
2025-05-05
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VIP
TCQ011217BJ(English)-v2.ppt
TCQ011217BJ(GB)1KeyStrategicChangeThemes(1/2)StrategicChangeThemes*Preliminaryconsideration,furtherdiscussionwithseniormanagementrequiredKeyStrategicInitiatives*1.Providedifferentiatedproductsandservicestocustomersineachsegmenttomeettheirchangingneeds2.Promotegrowthofnewbusinessesthroughinnovation3.Selectivelyenterintothenorthernmarket4.Proactivelymanageregulationtodriveandinfluenceregulatorypo...
2025-05-05
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VIP
ZHAOSHANG工作审批流程说明.doc
一、业务流程定义：该流程描述了招商引资（买进卖出股权、盘活固定资产、新设公司）的项目拟订、谈判、签约、执行的整体流程。二、业务流程图（见附图）三、业务流程描述：1.1根据集团中长期发展规划、短期目标以及集团领导的指示，拟订招商引资项目的计划。该计划包括项目的名称、规模、人员、设备、招商要求、联系方式及联系人等。责任人：投资部业务主管。1.2经理对该计划初步审核，作出计划的修改稿。责任人：投资部经理。1...
2025-04-30
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访谈提纲（储运公司）.doc
访谈提纲（储运公司）时间：9月22日（周五）地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下储运公司主要业务及组织结构？储运公司与西北实业的关系？西北实业是如何考核储运公司绩效的？主要考核指标是什么？是否有自己的仓库和车队？储运公司是否外包其他业务？是如何进行库存管理的？是否利用信息技术？怎样保证总库存成本最低？在库存管理技术方面应如何改善？是如何进行物流管理的？通过采取...
2025-05-03
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VIP
QUS_财产产权管理部人力资源访谈问卷_ HRquestionair_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.财产产权管理部的定位2.财产产权管理部的主要职责3.财产产权管理部各职责完成的流程4.财产产权管理部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.财产产权管理部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对财产产权管理部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带...
2025-05-04
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VIP
DE_能力素质模型(2.1.1.8分析问题).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.8素质名称：分析问题素质定义：针对出现的问题进行定义，根据已知条件找出主要矛盾所在。级别行为表现初级1.定义、记录和评估问题的广度；2.能解释分析问题的基本步骤，分析一些最基本的问题。中级1.将复杂的问题拆成可管理的各个部分，并系统性地从多个方案中选择最佳方案；2.运用过去的经验来定义问题并进行分析；3.能主持小组会议来分...
2025-05-04
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VIP
YL-SC-03-原材料需求作业办法.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次原材料需求作业办法YL-SC-032003年2月20日A1/11.制定目的:为使产品的原材料保质、保量、及时、准确地供给，确保生产连续循环。2.适用范围：适用于本公司所有生产工厂的原材料需求。3.作业规程：3.1.根据每月产销协调会所确认的月生产量，各分公司生产科的生产管理作业员进行原材料需求计划作业。3.2.生产管理作业员根据月产品生产量及工厂的产品原材料需求计划标准计...
2025-05-04
93
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VIP
YL-YFL-02-产品决策及计划工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次产品决策及计划工作流程YL-YFL-022003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次产品决策及计划工作流程YL-YFL-022003年2月20日A2/22.流程说明2.1.市场调研：销售公司组织定期或不定期的市场调研，及时掌握市场动态，获取的信息。2.2.技术调研：研发中心组织定期或不定期的技术调研，及时掌握国内外产品技术的发展动态。2.3....
2025-05-04
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VIP
11销售费用的使.ppt
销售费用的使用和控制流程开始成本预测成本使用计划主管审核总经审批成本核算结束是否否
2025-05-04
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VIP
14、薪资规划管.ppt
流程名称：薪资规划管理流程流程拥有者：人力资源部•时间相关部门人力资源部总经理开始公司总体工作计划制定年度薪资计划审批执行结束通过未通过制定计划审批执行
2025-05-04
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VIP
Zhejiang_With target.ppt
ProjectGold-strictlyconfidentialMacroReportZhejiangprovinceDraft05-2003ZheZhejjiangiangSummaryZhejiangisoneofthesmallestprovincesinChinabylandarea,butitboaststhecountry’s4thhighestpercapitaGDPandabsoluteGDP.Nearly80%oftheprovince’s45.93millionpeopleliveinandaroundsixcities.Hangzhou,theprovincialcapitalcityandNingbo,amajorportcityaccountforabout40%ofthetotalGDPintheprovince.Overthepastfewyears...
2025-05-05
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key org questions .doc
QUESTIONSTORESOLVEFORORGRECOMMENDATIONRecommendationA1.Howdowedefinekeyaccount?2.Whataretheresponsibilitiesofgroup,provincialandlocalloop?(Revenue,cost)3.Whowillownthedatanetwork?4.WhatisgoingtohappentoISPbusiness(163/169)inthedatagroup?RecommendationB5.Whataretheresponsibilitiesofgroup,provincialandlocalloop?(Sameasquestion2)6.Whatarethereportingrelationships?RecommendationC7.Arethereanyintern...
2025-05-05
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VIP
Presentation.ppt
SW-2001-03-22-CLS-Presentation-MATAVImprovingCapexManagementofIncumbentTelcosImprovingCapexManagementofIncumbentTelcosWorkshopwith......,September2001Workshopwith......,September2001ConfidentialConfidentialSW-2001-03-22-CLS-Presentation-MATAV1.RoleofCAPEXintheoverallnetworkproductivity2.OverallapproachtoCapexoptimization3.ApproachforRecurrentInvestments:MarketDrivenInvestmentintheAccessNetwork(...
2025-05-05
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DE_概念流程设计报告 Conceptual Design Report_051203 WW.ppt
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目概念流程设计报告概念流程设计报告20032003年年1212月月第2页文件名(FileName):DE_概念流程设计报告概念流程设计报告ConceptualDesignReportConceptualDesignReport.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用概念性设计阶段目标概念性设计阶段目标第一阶段诊断分析明...
2025-03-05
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7.41 MB
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VIP
广西柳州五菱汽车有限责任公司柳州微型汽车厂.doc
广西柳州五菱汽车有限责任公司柳州微型汽车厂简介广西柳州五菱汽车有限责任公司是以柳州微型汽车厂为龙头的国家大型一档企业，其前身是使建于1958年的我国八大拖拉机厂之一的柳州拖拉机厂。1980年，由于农村经济体制改革的深入进行，市场形势发生了突变，拖拉机严重滞销，工厂开始了第二次创业。具有长远目光的厂领导班子选择了当时国内尚属空白的微型汽车，经过艰苦努力，在1982年1月20日，试制出第一辆微型货车，1983年4月，...
2025-04-28
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VIP
渠道CRM工作流程--管理类--渠道监控（预警）工作流程.doc
渠道市场部—管理类—渠道监测/预警工作流程图部门时序大区`渠道市场部流程穿越部门B备注。。。。。。NY。。。。。。开始销量/市场份额渠道的日常监控牵头组织相关部门研讨结束竞争对手的大动作客户的重大投诉渠道的突发事件出现问题否提交书面报告电话落实实地考察得出解决方案实施解决方案总结、预防措施
2025-04-30
92
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