拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务流程管理
流程优化与变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程优化与变革
分类:
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
YL-XZ-12-专利管理规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次专利管理规定YL-XZ-122003年2月20日A1/21.总则1.1.为加强和规范公司专利管理，维护公司合法权益，根据《专利法》和有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。1.2.本制度所称的专利是指发明、实用新型和外观设计专利。1.3.执行公司。的任务或者利用公司的物质条件所完成的职务发明创造，申请专利的权利属于公司。1.4.公司支持和鼓励职工进行职务发明创造...
2025-05-04
150
95 KB
2页
46
VIP
四轮农车初减速.doc
四轮农车初减速轻型汽车又下跌1998年我国四轮农用车增长速度明显放缓，轻型车年销量又一次出现负增长。在这里列出些销量数据（见附表），根据这些数据可以看出1998年四轮农用车与轻型车市场运行的大致情况并归纳出几个特点。一、轻型车仍然下跌，而四轮农用车升势减弱据机械局汽车司的统计，1-11月轻卡和轻客累计销量比1997年同期分别下挫1.23%和4.23%。在附表中列出了1998年全年轻卡和轻客的销量，轻卡为29.2万辆，轻客为18.0...
2025-04-28
190
21 KB
1页
46
VIP
0831.ppt
国产化办公室功能分析主要智能管理措施信息输入主要困难工作量备注•推进国产化实施•零部件的开点、选点、布点、考察•国产化过程的推进•召开综合性会议•整个配套体系思路不明确，无整体规划•质量好的配套厂家往往得不到及时回款•定价不科学，财务部门不具备定价的全部条件，必须进行产品结构分析•目前机构设置受人为因素影响很大•会议太多，使许多部门精力分散，有时上次会议还没有落实，新的会议又来了•必须建立新的...
2025-04-28
52
39 KB
4页
46
VIP
昆明阶段性汇报20020902.ppt
1k昆明本地网BPR试点项目实施情况汇报云南省电信公司昆明市分公司二○○二年九月五日汇报材料总纲1k22项目整体推进情况各流程实施进展情况项目实施过程中的体会和收益今日汇报议题1k33昆明电信启动BPR项目实施前的基本情况1、昆明本地网所辖范围为：5区1市9县，其中主城区含四个区。主城区含7个市话分局，业务收入占总收入的80%，由于昆明城乡差别大，主城区以外的县局，相对贫困，有两个县是国家级的贫困县，网络建设和...
2025-05-05
151
1.32 MB
62页
46
VIP
10、离职管理1.ppt
流程名称：离职管理流程流程拥有者：人力资源部•时间离职人员开始离职申请根据离职管理规定是否属于挽留员工挽留成功与否提出调整方案接收与否办理离职手续资料存档办理未尽事宜结束否是否是接受不接受辞职书离职通知单离职申请谈判办理手续在这里，离职的原因有三种：1、主动辞职；2、合同到期/辞退；3、退休，三种原因导致的处理流程有所不同
2025-05-04
168
38 KB
1页
46
VIP
China Telecom-consultagree(C010808).doc
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密咨询项目协议书中国电信集团公司中国电信流程重组项目投标书附录一2001年8月31日咨询协议麦肯锡(北京)咨询公司(以下简称“麦肯锡公司”)受中国电信集团公司(以下简称“委托人”)的委托，协助其就“开展以客户与市场为中心的关键流程重组，培植中国电信的核心竞争力”开展咨询项目。为维护双方利益，协议双方均认为应确认对本项目...
2025-05-05
195
49 KB
4页
46
VIP
DE_岗位职责_规划计划部计划.doc
岗位职责描述规划计划部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：规划计划部计划2004－3规划计划部计划1.工作汇报对象部门主任2.工作目标进行投资需求及资金管理，提高公司主营业务资源配置的效率及有效性，通过计划与考核，加强公司的内部管理。3.岗位描述内容提交部门/人员1.电网规划负责编制电网基建项目后评估方案、方案管理办法及实施计划配合部门主管组织项目后评估工作的实施2.投资需求管理负责编制公司电...
2025-05-04
126
84 KB
2页
46
VIP
程序文件4.25.doc
程序文件沪杭甬收费管理程序文件号版次×编制审核批准共1页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为了提高公司收费管理的规范性、安全性，确保公司收入来源稳定，特制订本程序。1.2本程序的适用范围为沪杭甬高速公路股份有限公司下属各路段管理处及监控收费中心。1.3本程序由沪杭甬高速公路股份有限公司营运管理部拟订，其解释权及修改...
2025-05-03
81
84 KB
3页
46
VIP
今年我国轿车产需预计将增一成以上.doc
今年我国轿车产需预计将增一成以上00-2-12据国内贸易局中华全国商业信息中心近日分析预测，由于我国轿车工业受宏观经济环境影响很大，今年的经济环境将好于去年，这将有力拉动轿车需求的增长。预计今年轿车产量将达６５万辆，比去年增长１２％；需求量将为６２万辆左右，增长１０．７％左右。据《国际金融报》报道，分析认为，从购买车型和档次看，由于一系列环保政策的实施，今年消费者将更多地购买节油型和家庭经济适用型的电...
2025-04-28
58
19.5 KB
1页
46
VIP
应收帐款管理流程.xls
应收帐款管理流程流程拥有者：财务部时间项目部财务部总经办开始根据合同规定及工程进度，与发包方确认工程进度款签定确认书根据项目部工程进度单确认收入，确定应收帐款金额，记帐帐龄分析分析报告查阅催收根据收款收据、代扣完税证明、代付费用发票等有效票据冲减应收帐款根据工程完工结算单与发包方对帐，结清工程余款项目工程结算总结报告结束总经办查阅
2025-05-04
147
20 KB
2页
46
VIP
DE_岗位职责_配电运营部配电设备经理.doc
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：配电设备经理2004－3配电设备经理1.工作汇报对象配电运营部分管主任2.工作目标根据配电运营部的要求，负责市区配网现场运作，完成配电运营部分解下达的绩效考核指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责市区配网现场运作安全、正常、有序对现场操作的安全负全面责任对现场工作的有序管理负全面责任对缺陷信息的准确归集和录入负全面责任负责现场...
2025-05-04
159
86.5 KB
2页
46
YL-XSL-07-收款作业流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次收款作业流程YL-XSL-072003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次收款作业流程YL-XSL-072003年2月20日A2/22.流程说明2.1.每一笔销售业务经业务部主管签核同意进行交易，并开立“销售订单”，由业务部根据“销售订单”上填注的付款方式，银轮一般采用先出货后收款的方式。2.2.销售公司依“销售订单”存根及“出货单”第四...
2025-05-04
107
185 KB
2页
46
VIP
渠道CRM工作流程--运作类--尾货处理流程.doc
渠道市场部—运作类—尾货处理流程图部门时序代理大区渠道市场部产品事业部销售商务部备注开始给出尾货的底价和数量接收尾货的处理方案审核、统计、汇总审核、批准结束制定尾货的代理价和零售价通知代理按尾货的分配比例进行分货处理代理价和零售价通知代理填报订单大区审核汇总备案
2025-04-30
135
25 KB
1页
46
VIP
0916.ppt
三种订单处理流程：分公司订单，本库定单，生产订单小经销商1’•需求申请分公司2’•初审•区域协调•信用审核有无库存是分销中心2’•调度开始：1否开始：2支票发票大经销商/分公司•申请启票1’分销中心2’•初审•区域协调•信用审核常规是销售室3’•启票收传真1’走下楼1’会计室•确认款•开发票汇票储运室代表•开移动费会计室•开检测费配件经销处•开附件费工商局•盖章否传真会计室1’•审核启票员上楼返回销售室1’...
2025-04-28
169
233 KB
15页
46
VIP
长安汽车供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用正稿.ppt
网络时代的供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用长安汽车(集团)有限责任公司新华信管理咨询北京上海广州2001年2月26日2001-2-26Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询网络时代的供需链管理战略规划报告目录•摘要：十二个要点•现状分析•战略规划和管理模式•解决方案•后续工作与附录2001-2-26Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting第3页SINOTRUST新华信管理咨询网络时...
2025-04-28
88
1.03 MB
72页
46
VIP
广西创新港湾项目权责表一.doc
权责表一北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录制度管理权限表..................................................................................................................................1人事任免权限表..................................................................................................................................2制度管理权限表项目序号工作事项部门负责人总经理办公会总经理董...
2025-05-04
113
56 KB
5页
46
VIP
ITW_高层访谈纪要 金惠元_170903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日9:30-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：常熟供电公司金惠元苏州供电公司吴海翔，卓燕埃森哲WinnieWu,TianWenqing,EricWang,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.苏州公司的定位：a.市级公司领导下的县级公司b.公司481人，不包括农村电工（840多人），下设机构11个，还有7个多经企业，还与33个三产供电所2.常熟公司概况：a.公司总体情况良好，在...
2025-05-04
99
183 KB
4页
46
VIP
品牌专营一个愿打一个愿挨.doc
品牌专营一个愿打一个愿挨〖http://www.qiche.com.cn2000-08-22〗--作者：李林近来，上海通用、广州本田和一汽奥迪A6一个赛过一个的销售业绩，使得他们清一色所采用的“多位一体品牌专卖店”的营销模式顿时在国内大红大紫起来。一时间，“多位一体品牌专卖店”的营销模式甚至大有“一统江山”，成为今后中国汽车营销主流模式之势。一直在困境中挣扎的汽车经销商们，似乎也从中看到了今后的出路和希望：投资建多功能的专卖店，...
2025-04-28
173
22.5 KB
2页
46
VIP
与法律部经理白呈明经理访谈笔录.doc
与法律部经理白呈明经理访谈笔录被访谈人：白呈明(顾问)访谈人：商放访谈时间：2000年9月23日下午内容:法律部结构及职责:公司顾问室包括技术顾问,财务顾问,以及法律顾问.公司很早就有法律顾问,他是97年到的公司,是第二任.现在法律部只有一人.负责公司重要文件的起草,重要合同的起草,内部各部门管理规章制度,员工社会保障,福利的确定和一些突发事件.公司上市这一块由另外的金融方面的专家来负责.提到几点建议:公司必须是各部...
2025-05-03
72
29.5 KB
1页
46
VIP
汽车工业基本知识中国汽车工业概况.doc
汽车工业基本知识中国汽车工业概况Page：1/3中国汽车工业概况|我国汽车的分类及表示方法|中国摩托车工业|汽车与商标中国汽车工业—五十年风雨五十年辉煌20世纪50年代，中国开始建立自己的汽车工业。回顾50年的历史，中国汽车工业经历了从无到有、从小到大，创建、成长和全面发展三个历史阶段，取得了举世瞩目的成就。创建阶段（1949～1965年）中华人民共和国成立之初，毛泽东主席、周恩来总理等第一代国家领导人非常关注、亲自...
2025-04-28
163
27.5 KB
3页
46
首页
上页
8
9
10
11
12
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
