长安汽车供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用正稿.pptVIP免费

网络时代的供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用长安汽车(集团)有限责任公司新华信管理咨询北京上海广州2001年2月26日2001-2-26Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询网络时代的供需链管理战略规划报告目录•摘要：十二个要点•现状分析•战略规划和管理模式•解决方案•后续工作与附录2001-2-26Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting第3页SINOTRUST新华信管理咨询网络时代的供需链管理战略规划现状分析结论：现有管理信息系统主要是满足处级单位需要，难以满足部以上领导和长远发展需要•长安信息系统基本依托于组织结构；•在信息系统立项和方案设计中，处和部两级发挥主导作用，由于两厂合并等历史原因，处、部和二级单位相互之间分割严重，协作困难，他们更多是根据经验从局部提出要求和设计方案，难以满足高层和长期信息需求；•集团部门和处属于中间管理层，在快速变革和发展过程中最不稳定，这决定了他们的信息需求和信息系统方案难以具有全局性和前瞻性；•长安管理层整体上对管理信息系统发展态势不够了解(财务)；•主要是本地公司为长安提供IT服务，而他们的信息技术和管理分析专业能力、为企业建设管理信息系统的经验都非常有限，基本上只能机械地把直接需求照搬到计算机上；•长安处于快速发展和变革过程中，各级管理都会不断调整和提出新的需求，老系统需要不断更新升级和整合（如二期工程），始终滞后于管理需求，阻碍管理创新的推进，难以实现管理创新与信息技术的互动。2001-2-26Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting第4页SINOTRUST新华信管理咨询网络时代的供需链管理战略规划按长安公司内部统计，96年以来信息化建设共投入6400万,1996年以来长安在管理信息系统领域的软件投入至少1253.7万元，2001年各部门在管理信息系统领域的软件费用预算大约为1335.7万元1100900160080020000500100015002000250019961997199819992000资料来源：《信息化企业建设》工作报告万元年份2001-2-26Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting第5页SINOTRUST新华信管理咨询网络时代的供需链管理战略规划目前公司管理信息投资项目运作流程：没有严格的项目管理制度和负责人，主要环节管理规范的执行往往流于形式申请单位立项申请书科技委IT处组织专家评审发展计划部审核各种材料实施单位项目实施总经理办公会审批经办\控制\使用部门合同谈判使用\计划\归口部门项目验收发展计划部资金支付计划申请单位项目实施申请表主管领导批准具体方案发展计划部下达签定合同通知发展计划部下达工作令科技委科管处项目评估科技委档案室资料汇总高层IT总体规划•未根据发展调整•未被有效执行•部门本位主义•至下而上•缺乏前瞻性•除资金控制外无其他明显作用•缺乏足够专业能力，难以严格把关•决策缺乏深入分析作支持•参与部门多，无最终负责单位•无法有效把关•财务部无有效反馈信息•IT与管理两张皮•协作困难•缺乏前瞻性•难以严格事后把关•容易流于形式•存在官僚主义•缺乏实效评估•缺乏有效奖惩和总结经验教训•不完整而且分散2001-2-26Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting第6页SINOTRUST新华信管理咨询网络时代的供需链管理战略规划三工厂：管理创新与信息技术有效互动；工厂内部员工阻力排除，基本形成合力；仍然遭遇相关部门抵制；长安应该把三工厂作为成功试点，扩大信息技术的应用管理层和员工抵制管理信息系统管理创新蕴含先进管理思维与方法，相对于现有管理体系更具前瞻性和全局性管理创新对管理信息系统提出了新的要求加强回路：管理创新与信息系统相互推进管理创新改变现有工作习惯和对员工素质要求管理创新遭遇挫折，后继乏力削弱回路：员工抵制阻碍管理创新进程2001-2-26Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting第7页SINOTRUST新华信管理咨询网络时代的供需链管理战略规划数据处理发展一般有六个阶段，长安目前正处于系统集成的飞跃阶段降低成本的应用程序增值升级文件运用数据库技术对现有应用程序升级公共系统使用共享系统用户部门的数据处理专业化工作正式组织MIS飞跃点采...