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17奥康集团有限公司文化纲要.doc
奥康集团有限公司企业文化纲要北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司企业文化纲要目录第一章核心观念...........................................................................................................1第一条：公司远景.............................................................................................1第二条：公司使命........................................................
2025-05-05
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中纺.txt
ƶӲļPATHб�����̶���������кΪ0006EEEC3862:78A6��������G:.chinatexdiscussversion.pptChinatex-finalreport-1.pptChinatex-MID-1.pptChinatex-MID-2.pptChinatex-MID-3.pptChinatex-MID-4.pptChinatex-MID-5.pptChinatex-MID-6.pptHR-filnal.pptpart1-3.pptpart4.pptpart5.pptpart6.pptSHA-4307-90099-06-18.pptļб.bat�������ĵĿ¼ṹ.txt���ûļ��������
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1219－中心厨房主任岗位说明书-yzl.doc
中心厨房主任岗位说明书岗位名称中心厨房主任岗位编号所在部门中心厨房岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级厨师、杂工岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和商圈规划，在适当的时间、适当的地点(及时)提供经济合理的房源，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据（公司统一）加工计划制定加工作业计划，保证生产任务的完成工作任务及时向店管部反映加工过程中的各种问题，协助...
2025-05-05
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华光诊断报告（战略部分）v1.1.ppt
华光诊断报告（战略部分）华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段1960－1980年1980－2000年2000－2003年计划经济“军转民”“主辅分离”70年代末，军品生产的高峰期文革期间发展陷入停滞大军工体系下的专业分工，保证军品试制与开发的任务市场摸索，前十年发展缓慢电脑刺绣机研发成功企业快速增长确定未来战略目标分离改制，军民分立专注军品的科研试制与生产40年来的发展，使华光掌握了高精度加工制造技术，并培养了一批优秀...
2025-05-05
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平安保险KPI指标例子.ppt
1全方位全方位KPIKPI指标举例指标举例--寿险总经理寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标<KPI>营运管理财务顾客内部流程学习与成长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确保其有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度3.创建部门营运及组织策略并确保有效运行4.选拔、培养并运用部门干部，以提升人员之专业知识、服务质...
2025-05-05
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人力资源开发.doc
人力资源开发主管职位说明书岗位名称人力资源开发主管所在部门人力资源部直接上级人力资源部长、副部长直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与开展公司人力资源开发管理体系的建设占全部工作时间的百分比：15%工作任务参与研究拟定、落实公司人力资源发展规划参与研究拟定、落实公司人力资源开发管理制度参与修订、完善人力资源管理制度职责二职责表述：组织人力资源规划的制定和实施占全部...
2025-05-05
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北京地坛医院岗位评价原始结果（提交版）.doc
北大纵横管理咨询公司地坛医院项目组北京地坛医院岗位评价结果（原始）北大纵横管理咨询公司二零零五年一月北大纵横管理咨询公司地坛医院项目组一、地坛医院岗位评价得分排序表所有参与岗位评价的岗位得分情况排序排序部门岗位评价得分1医务科主任7582院长办公室主任6673财务科财务科科长6614七科主任6465感染病诊治中心主任6376妇产科主任6377二科主任6368外科主任6329一科主任62710研究室主任60611麻醉科主任59112护理部主任5...
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销售计划与生产计划流程研讨会.ppt
1机密©2001PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询二零零一年十二月七日，成都2机密内容研讨会目标主计划总体流程月度主计划日计划编码管理仓库管理供应商选择供应商绩效考核3机密研讨会目标对流程设计进行讨论确定下一步改进方向4机密内容研讨会目标主计划总体流程月度主计划日计划编码管理仓库管理供应商选择供应商绩效考核5机密我们双方一致认为该阶段...
2025-05-05
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M1-F10-P集团战略规划报告－宣讲版.ppt
机械科学研究院（集团）战略规划报告（宣讲版）2004年12月编号：M1-F10-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有集团战略规划报告总目录第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研开发战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有集团战略定位分析报告子目录一、集团总体战略定位...
2025-04-28
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0战略发展部_经理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书经理职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门战略发展部直接上级分管副总裁直接下属职位名称副经理、行业研究、战略规划、品牌管理、技术管理职位设置目的确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持工作职责1.负责部门全面工作2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订...
2025-04-29
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ABYYX业工作描述体系.DOC
YYX业产业总公司部门职责与职务说明书新华信管理咨询制作200年月日1YYX业产业公司部门职责与职务说明书目录1）第一章：组织结构图42）第二章高层及部门职务界定52．1高层职责............................................................................................................................52．1．1CEO职责...................................................................................................
2025-05-01
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企业文化的思考.doc
企业文化的思考两中标王后的秦池曾经名噪一时，销售额曾一度攀千（万）上亿，但最终也没有逃脱淡出“江湖”的命运。巨人集团曾是中国民营企业一颗璀璨的明珠，但在建造巨人大厦时充满了太多的不理智，十数亿的资产也难以偿还巨额债务，最后不得不破产谢世。强大的王安电脑同蓝色巨人IBM公司多年的对峙中，正要抢得上风时，固执的王安却将各种机会拱手让给了对手，王安电脑由此走上了不归路等等。这些案例，国人耳熟能详，经济学...
2025-05-04
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0304-0310工作计划.doc
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com周工作计划（3月4日至3月10日）本周项目组将分三个小组开展工作，分别为组织架构、人力资源和财务管理。本周工作计划如下：组织架构小组：1．与陈总沟通并确定大的组织结构框架；2．确定各部门职责和关键工作流程并与高管层进行沟通；人力资源小组：1．书面资料的收集；2．调查问卷制作、发放与回...
2025-05-04
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邓荣霖：建立规范.doc
邓荣霖：建立规范的公司制法人治理结构公司法人制理结构问题，中央文件写了不少，现实里边差距不小。知识更新，不是简单地贯彻什么精神，主要掌握公司法人制理结构规范性的知识和规则，这个十分重要。至于做得到做不到，怎么做？我认为，要创造条件，只要改革思路对了，可以少走弯路，走了弯路效果不好，回过头来再整顿不好。对法人治理结构问题取得了共识，这个最主要。怎么做，思路最主要，所以对公司法人制理结构是解决所有...
2025-05-04
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3黄石市商业银行.doc
北大纵横管理咨询公司2003年12月黄石市商业银行2004年财务收支计划根据我行改革与发展的总体要求和2004年度经营计划目标，参照2003年各项指标，以财务会计制度和相关政策为准则，按照谨慎性会计原则，逐项编制2004年财务收支计划，力求客观、简洁，具有实际指导意义。2003年主要指标：2003年年初存款余额7.5亿元，年末存款余额时点数11亿元，2003年存款日均余额9亿元。一、主要经营目标计划1、2004年末各项存款日均余额达到13亿...
2025-05-04
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中通薪酬设计方案.doc
中通建设股份有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则1第二章薪酬体系2第三章薪酬结构3第四章岗位工资错误！未定义书签。第五章年薪制错误！未定义书签。第七章提成工资制错误！未定义书签。第十章其他8第十一章附则9北京中通建设股份公司薪酬设计方案第一章总则第一条、目的为使员工能够分享公司发展所带来的收益，使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，特制定本方案。第...
2025-05-04
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氨纶介绍.doc
正文显示：在线词典【行业分类】纺织/化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20030813【文献出处】中国纺织报【标题】氨纶:中国魅力四射的纤维(2003年文献)(2470字)【副标题】春江【正文】近年来，我们的服饰发生了许多神奇的变化———松松垮垮的“包装”不见了：西装面料永不起皱，内衣贴身舒适不变形，绚丽多彩的泳装、紧身衣、塑身美体服将女性装扮得婀娜多姿，弹力牛仔服挥洒自如成为俏货，时尚挺括的服饰已经成为服装行业...
2025-05-04
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技术开发部深度访谈.doc
技术开发部深度访谈1、技术开发部近几年开发了哪些产品，投入分别是多少，每年的开发费用是多少？2、技术开发工作未来发展的目标是什么？为什么要这样，如何配合公司的20万吨技术开发项目？3、公司新项目如何立项，信息从那里来，经过哪些部门的研讨论证？4、立项时考虑了哪些因素，为什么这样考虑？5、研发过程中的技术文档如何记录和包管？6、技术人员来源和组成7、公司新产品的推广、生产、成本等因素，利润率和同期其他产品...
2025-05-04
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人力资源部经理王岸蓉访谈总结.doc
访谈内容总结时间11月19日被访谈人王岸蓉被访谈人部门人力资源部职务经理电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍A：我是90年三峡大学毕业，中文专业，在宜昌纺织系统服装工业公司企管办工作了2年，兼团委书记，93年到昌丰，先在办公室任秘书兼保密员，对昌丰前期筹备很清楚。95年8月调到人劳处，从事培训、招聘，2002年11月竞争上岗任人力资源部经理。Q：部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些...
2025-05-04
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FDY.doc
FDY车间职能具体从事FDY产品生产；实施产品生产、工艺技术、设备维修、操作技能、消耗、质量、安全、物流等管理；协助动力工程车间制定设备维修计划，并组织实施；推选生产成本核算管理，制订挖潜措施，并组织实施；分解本车间产量、质量、消耗、安全、节能指标及生产成本费用目标，并实施检查考核；制定本车间内部经济责任制度及分配方案，报经生产总监批准，制定本车间各项管理制度及贯彻执行公司各项规章制度、...
2025-05-04
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