科研技术部-科研项目主管.docVIP免费

科研项目管理职位说明书岗位名称科研项目管理所在部门科研技术部直接上级科技部长直接下级设计所、工艺所有关人员岗位定员3人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织项目可行性论证及研制合同评审占全部工作时间的百分比：10工作任务负责组织对项目可行性进行论证负责组织各部门对研制合同进行评审职责二职责表述：负责项目计划的编制，并对实施情况监督、检查占全部工作时间的百分比：30组织制定年度科研计划，并据此制定月度项目科研计划对项目科研计划实施情况进行监督、检查职责三职责表述：负责科研经费的管理。编制经费预算，检查经费使用情况占全部工作时间的百分比：10工作任务根据项目情况，编制年度经费预算争取项目经费制定科研经费月度计划检查经费使用情况职责四职责表述：与上级各有关部门密切联系，及时反馈项目进展情况占全部工作时间的百分比：15工作任务负责与上级机关及系统总师单位的有关部门进行协调及时汇总并上报项目进展情况职责五职责表述：组织研制阶段的技术评审，负责项目的技术状态管理占全部工作时间的百分比：20工作任务负责审查项目的策划，明确各阶段的要求负责组织研制阶段的技术评审，保证项目正常进行对项目进行技术状态管理负责组织鉴定、定型工作职责六职责表述：负责起草项目有关的管理文件、报告、公函、通知等，经公司批准后上报或下发至有关单位；负责来往公文及信件的管理工作。占全部工作时间的百分比：15二、职权：权限1对技术部门项目带头人的任免，工作业绩进行考核权限2对项目的进展情况进行监督考核并对项目的奖罚具有建议权权限3对技术部门本项目人员进行管理、招聘、业绩考核权限4对项目资金的使用具有使用监督权权限5对项目的建设条件有建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业光、机、电、算及技术管理专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间经济法律法规培训管理技能培训项目管理培训技术管理培训外培、一月以上经验5年以上工作经验，2年以上相关岗位工作经验专业知识、技能通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产情况管理知识、技能具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特性六、关键绩效指标：1．保证科研进度2．缩短研制周期、节省研制费用科研成果管理职位说明书岗位名称科研成果管理所在部门科研技术部直接上级科技部长直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织申报技术成果（部级以上技术成果）占全部工作时间的百分比：30工作任务按成果主管部门要求下发申报通知对申报材料进行形式审查，获奖人员排序无议异后汇总上报。职责二职责表述：落实承办结果（部级以上技术成果）占全部工作时间的百分比：30配合成果主管部门落实异议解决方案领取获奖证书并按获奖等级落实奖金分配方案职责三职责表述：内部成果管理占全部工作时间的百分比:40制定厂内技术成果奖励办法组织厂内技术成果的评审制做荣誉证书落实奖励方案二、职权：权限1对审报的真实性有审核权权限2对获奖人员排序有建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业光、机、电、算及技术管理专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间管理技能培训项目管理培训技术管理培训外培、一月以上经验2年以上相关岗位工作经验专业知识、技能通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产情况管理知识、技能具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特性六、关键绩效指标：1按上级主管部门的要求及时完成了部级成果申报2．组织完成了内部科技成果的评审工...