集团财务部经理绩.docVIP免费

财务经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务部日常核算业务管理100分见软指标说明表见软指标评分表表一财务部提交报告保证公司资金的安全与完整，保证会计结算与核算的及时准确公司财务管理工作100分见软指标说明表见软指标评分表表二集团工作部组织人员抽查；财务部提交报告执行财务预算、分析、监控和对子公司督导的职能部门内部员工考核100分见软指标说明表见软指标评分表表三人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作100分见软指标说明表见软指标评分表表四各部门和总经理、副总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作财务部经理KPI说明表考核指标具体内容财务部日常核算业务管理保证公司资金的安全与完整保证公司结算业务的及时与准确保证公司会计核算的合法与规范公司财务管理工作财务预算的编制、执行控制、调整资金计划的制定和执行确保业务支出的准确、无误对公司财产清查、盘点对子公司财务工作的监督和指导编写公司财务运营情况分析报告向上级提出合理化建议部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：财务部日常核算业务管理评分表（主管副总经理填写）请针对财务部经理提交的财务部日常业务管理报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分1.是否保证公司资金的安全与完整2.是否保证公司结算业务的及时与准确3.是否保证公司核算业务的合法与规范总计100%其中，“2.是否保证公司结算业务的及时与准确”按照下表评分：KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源一般差错次数A＝3次/季见KPI说明表50%100-（A-3）*10季度主管副总经理抽检记录客户投诉次数0主管副总经理一级接到客户投诉的数量,见附表50%投诉一次扣20分特殊记录及处理意见考核指标具体内容一般差错次数主管副总经理一个月至少抽检3个环节。特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错。特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等；重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为；一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自客户、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾财务副总经理意见表二：财务管理工作评分表（主管副总经理填写）请针对财务部经理提交的财务管理工作报告综合以下五方面评分考评项目权重得分加权得分财务预算的编制、执行控制、调整资金计划的制定和执行（每月）*1确保业务支出及时、准确、无误*2公司财产清查、盘点报告（每半年）*3对子公司财务工作的监督和指导*4财务运营情况分析报告*5向上级提出合理化建议总计100%*1由总经理工作部组织人员抽查*2公司财产清查、盘点报告每半年做一次，第二季度和第四季度根据报告评分，第一季度和第三季度此指标与前一季度得分一致。*3财务运营情况每季度做统计分析表，年底做年度分析报告，报告的评分标准如下指标权重得分加权得分内容是否完整翔实50%分析是否有可行性和价值50%合计100%考核指标具体内容合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议表三：部门内部员工考核评分表（主管副总经理填写）请针对人力资源部经理提交的财务部员工考核报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工考评考评是否公开、公平、公正总计100%表四：与其它部门的协作评分表（主管副总经理填写）请针对财务部与与其它部门的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对财务部的打分主管副总经理打分总计100%