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神木化工组织机构设置建议.doc
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目建设期组织机构设置方案新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目陕西神木化学工业有限公司建设期组织结构设置方案（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过）1.行政管理系统：原有五部一室（办公室、财务部、设备采购部、技术部、工程部、营销部）的基础上，增设人力资源部2.党群系统：（1）成立中国共产党陕...
2025-04-30
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abYY集团组织结构设计.ppt
YY集团公司组织结构设计方案总体框架新华信管理咨询200年月日JJDDYY集团公司YY集团组织结构设计第2页集团公司组织结构：目前方案管院人事投资计财财务总监管理跨度：6人管理跨度：6人综管总裁股份XX产业助理助理执行总裁X业本部办公室副总裁X务X业职能部门产业公司YY集团公司YY集团组织结构设计第3页YY木业组织结构：目前方案助理执行总经理人力资源部（集团兼）计划财务部（集团兼）WW基地技术部资源部市场部综合管理部（集团...
2025-05-01
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管理财务费用税金及附加7-9.xls
单位单位差旅费万元40保险费万元214其他万元242折旧费万元600办公费万元40水电费万元80材料费万元140运输费万元12检验修理费万元140工会经费万元64仓库费万元20会议会务费万元10工资万元960出国经费万元20工资附加万元134一孩补贴万元-资料费万元1车船税万元1业务招待费万元60房产税万元204劳动保险费万元648印花税万元45待业保险费万元60坏帐损失万元2,000环卫费万元50住房公积金万元96养路费万元8教育经费万元20取暖费万元120...
2025-05-04
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中国国有企业的多.doc
中国国有企业的多层代理及其改革的选择2003-01-16国研网内容提要：本文认为，国有企业存在多层委托—代理关系。建设科学有效的现代国有企业治理结构，应充分考虑包括主管国有资产的政府官员在内的利益相关人的动机，并根据效益—成本的要求，建立符合国有企业的多层委托—代理关系的激励—监督机制，从而以较低的代理成本实现国有企业效益的提高。同时，要加快企业外部制度建设，包括深化政治体制改革，保证国有企业治理结构有...
2025-05-04
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冯根生“我是国企.doc
冯根生“我是国企幸存者!”2002-9-13作者：南焱房毅中国企业家杂志冯根生的大名，知道的人很多，这个“中国著名厂长”，从80年代开始就经常被媒体“爆炒”，所以如此，是因为此君最喜大声直言：为什么当厂长非要被考试？我就不考，请你罢免我！结果不仅没被罢免，厂长还当了30年，喜欢说“我是毛泽东时代的厂长”。冯自己认为是“国企幸存者”，其实，他不仅“幸存”了，不久前，在他已经68岁的时候，他的“上级”——杭州市政...
2025-05-04
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短纤销售业务员职务说明书.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称短纤销售业务员岗位编号所在部门昌顺公司岗位定员1人直接上级短纤产品经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003/12/11本职：协助产品销售经理完成产品销售和货款回笼工作，实现公司下达的销售指标和货款回笼指标，达到公司规定的利润考核指标。职责与工作任务：职责一职责表述：协助产品经理作好产品销售和货款回笼工作工作时间百分比：65%工作任务在产品经理的...
2025-05-04
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2001至2002年日本化纤工业发展形势分析.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】日本【时间分类】20021217【文献出处】中国纺织报【标题】2001至2002年日本化纤工业发展形势分析(2289字)【副标题】日本化纤协会理事长八木国雄【正文】2001年的日本纺织服装市场形势仍然不利。由于国内需求的持续下降，进口产品市场占有率迅速增长，与进口产品低廉的价格竞争导致本国产品利润下降，这些因素使日本国内的产量急剧下降。2001年，进口棉纺产品在日本的市场占...
2025-05-04
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贵州永红业绩合同管理办法.doc
贵州永红航空机械有限公司业绩合同管理办法二○○二年八月目录第一章总则..........................................................................................3第二章业绩合同的制定........................................................................4第三章业绩合同的签订........................................................................8第四章业绩合同过程控制.................................
2025-05-04
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绩效考核参考指标v1.6.doc
广西创新港湾工程有限公司考核参考指标北大纵横管理咨询公司2003年9月目录第一部分执行董事办公室考核指标..............................................................................................4执行董事秘书考核指标.................................................................................................................4审计员考核指标..........................................................
2025-05-04
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广西新港湾工程有.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目职位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：%工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：%工作任务职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六职责表述：占全部工作时间的百分比：1...
2025-05-04
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北京公交房地产开发有限责任公司－监事会.doc
北京公交房地产开发有限责任公司监事会议事规则第一章总则第一条为规范北京公交房地产开发有限责任公司（以下简称公司）监事会工作，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及国家有关法律、法规的规定并结合本公司的实际情况制定本规则。第二条公司监事会依据《公司法》和公司章程设立。第三条监事会对公司高级管理人员实行监督，保障股东利益、公司利益和员工的利益不受侵犯。第四条监事会依据有关法律、法规、...
2025-05-06
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华光招聘管理制度final.doc
北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度二零零三年五月目录第一章总则...............................................................................2第二章招聘组织..........................................................................3第三章招聘计划..........................................................................5第四章招聘形式........
2025-05-05
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全面推行业绩考核工作的通知177.doc
中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]177号★塔里木油田分公司关于全面推行业绩考核工作的通知二000年十月十二日油田分公司各单位、机关各处（室）：为了自上而下建立一整套以业绩为基础的激励机制，形成业绩优劣自奋的企业文化氛围，充分调动广大员工的积极性，确保中国石油天然气股份公司及塔里木油田分公司总体战略目标的实现，提升公司价值，以创造股东的最大回报。经研究，决定自2000年下半年开始在油田分公司全面推...
2025-05-05
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02财务部－财务主管.doc
财务部财务主管职务说明书岗位名称财务部财务主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级现金出纳、银行出纳、财务管理岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定...
2025-05-05
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紫光股份员工持股计划.doc
紫光股份有限公司员工持股计划研究与方案设计（讨论稿）研究篇成立职工持股会的意义随着社会的发展，科技的进步，在企业中如何调动员工的积极性、激励员工的创造性将直接影响企业的生存和效率。成立职工持股会，使公司员工通过持股会成为公司的股东，参与公司的管理与监督，在追求企业利润最大化的同时提高员工的自身利益，员工成为企业真正的主人。以下就管理层和普通员工两方面讨论他们持股的必要性。管理层持股的必要性管理...
2025-05-05
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财务管理规则.doc
财务管理规则□总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。(四)厉行节约，合理使用资金。(五)合理分配公司收入，及时...
2025-05-05
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华北光学仪器公司问卷final.ppt
华北光学仪器公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00三年四月二日北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司调查问卷报告29/03/2003-PAGE2前言北大纵横华北光学仪器项目组根据华北光学仪器公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和华北光学仪器公司的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解华北光学仪器的具体情况、员工对管理现状的评价、对华北光学仪器发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设...
2025-05-05
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管理委员会工作条例.doc
上海香溢酒业有限公司管理委员会工作条例北京市新华信管理顾问有限公司制作二零零三年八月内部资料注意保密上海香溢酒业有限公司管理委员会工作条例新华信项目组制作上海香溢酒业有限公司管理委员会工作条例目录上海香溢酒业有限公司管理委员会工作条例__________________________________________1总则__________________________________________________________________________1第一章人员构成___________________________...
2025-04-30
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岗位_油脂部_高裕宗.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：高裕宗填写日期：2003年3月26日岗位名...
2025-04-30
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启动培训：项目介绍ly1203.ppt
1九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月33日日汇仁集团汇仁集团管理咨询项目启动培训管理咨询项目启动培训2目录目录一、项目组成员介绍一、项目组成员介绍二、项目内容与成果二、项目内容与成果三、项目总体进度安排三、项目总体进度安排四、管理咨询与企业四、管理咨询与企业3一、项目组成员介绍一、项目组成员介绍项目督导：张廷平高级管理顾问项目经理：蔺益高级管理顾问项目成员：卫全华管理顾问宋玉卿管理...
2025-05-04
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