拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
组织变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织变革
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
质量体系主管岗.doc
质量管理部职位说明书岗位名称质量体系主管所在部门质量管理部直接上级质量管理部部长直接下级岗位定员2人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织和参与公司质量管理体系建设方面的工作占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责掌握和了解质量管理体系标准、国家军用标准负责组织编制和修订质量手册、程序文件、第三层次文件等有关质量管理体系文件指导公司各类人员正确理解和执行质量管理体系文件，并指导其具体工...
2025-05-05
80
168 KB
2页
24
VIP
配套中心-主任-1.1.doc
配套中心主任职位说明书岗位名称配套中心主任所在部门配套中心直接上级生产安全部直接下级配套中心内部人员岗位定员1人所辖人员11一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施年度生产计划占全部工作时间的百分比：30%工作任务按生产作业计划向分管各岗位下达生产任务监督检查各岗位期量指标的完成情况组织落实生产作业会提案职责二职责表述：组织实施质量管理目标占全部工作时间的百分比：20%工作任务制定并贯彻执行本部门质...
2025-05-05
80
200.5 KB
2页
24
VIP
华光诊断报告（合并稿）v-final-1.0.ppt
华光诊断报告（战略部分）北大纵横管理咨询公司项目进程2个月工作时间华北光学前期管理诊断人力资源管理模式设计组织结构诊断及建议资料分析岗位梳理岗位说明书的编写34789项目的启动内、外部资料收集人力资源管理诊断0156内部访谈、调查2辅导实施人力资源管理建议此次访谈范围包括了公司的所有部门，访谈次数接近60人次此次访谈范围包括了公司的所有部门，访谈次数接近60人次我们对公司中、高层管理人员和一般员工进行了访谈党...
2025-05-05
80
373 KB
26页
46
VIP
M1-F02-P集团科研开发战略报告.ppt
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分2004年12月集团科研开发战略报告编号：M1-F02-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第二部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有科研开发体系战略...
2025-04-28
80
1.19 MB
176页
20
VIP
润博地产－专家调查问卷0828.doc
润博地产项目专家调查问卷朗琴园四期专家调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问公司（以下简称“新华信”）受北京润博房地产开发有限公司（以下简称“润博地产”）委托，开展“朗琴园四期项目市场研究项目”的管理咨询项目，希望通过本次项目研究为对润博地产在朗琴园四期项目市场定位决策上提供有价值的建议。非常感谢您接受邀请参加本次项目研究，作为北京房地产及其相关领域的专家和学者，希望您能够在百忙中为我们项目研...
2025-04-30
80
962 KB
6页
12
VIP
项目创新说明－润博地产－专家研讨法.doc
项目创新说明【所属项目】润博地产【方法名称】专家研讨法【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．设计了专家研讨法基本流程2．设计了专家调查问卷3．根据专家反馈意见编制了专家研讨报告【创新背景】朗琴园四期项目的市场定位涉及到很多方面的因素，项目组在前期充分调研和分析的基础之上，采取专家研讨法来论证前期的研究结果。专家研讨法（德尔非法）是非常常用的研究方法，但是在新华信还是一次新的尝试。【应用领域】专家...
2025-04-30
80
23.5 KB
1页
43
VIP
当前我国污水处理面临的主要问题.ppt
当前我国污水处理面临的主要问题一、三级污水处理厂太少二、无磷洗衣粉身单力薄三、只注重眼前利益三级污水处理厂太少•目前，我国已兴建的三级污水处理厂非常少，主要原因是建造运行费用非常高。现以建造运行费用相对较低的二级污水处理厂的建造及运行费用粗略的计算。以昆明的滇池为例，滇池环湖有大小七个城镇，每年排放的生活污水大约０．２２亿立方米，如果处理这些生活污水，仅按二级污水处理厂运行费用计算，每年至少需...
2025-05-03
80
13.5 KB
4页
49
VIP
2001年财务分析（本部）.doc
2001年度财务情况说明书(本部)2001年是新世纪的第一年，是我国十五计划的开篇之年，是公司加快实施三北发展战略的开局起步之年。同时正赶上奥运商机，进入WTO的一年。面对这种局面，经过全体员工的顽强拼搏，公司在生产、营销、管理、改革、发展、技术进步等方面都取得了进步，生产经营和规模理性扩张实现了历史性的转折，创造了优良的业绩。一．生产经营的基本情况（一）公司主营业务范围公司主营硅酸盐水泥、熟料及相关建材产...
2025-05-04
80
74.5 KB
3页
29
VIP
汇仁猎头岗位职务说明书.doc
猎头服务用职务说明拟任职务总裁助理部门总裁办公室工作地点南昌(上海)性别男年龄35-45岁学历硕士或博士专业医药学硕士+工商管理硕士（MBA）语种英语是否常出差是月薪待遇面谈户口不限能力要求1、通晓现代企业管理体系，具有现代化大型集团企业的管理实践经验；2、优秀的计划与组织能力；极强的凝聚力与领导，控制能力；3、MBA专业毕业、医药专业或其他专业硕士研究生毕业，有海外及国内企业管理工作经历；4、熟悉国际国内医药...
2025-05-04
80
73.5 KB
6页
19
VIP
汇仁集团人力资源项目延期会议备忘录.doc
汇仁集团人力资源项目延期会谈备忘录会谈时间：2002年6月14日星期五下午1：30—4：00会谈地点：汇仁集团办公大楼一楼会议室参加人员：汇仁方面：黄范忠、姚玉良、聂斌九略方面：蔺益、杨斌、赵家俊汇仁集团与九略管理顾问公司有关人员，就汇仁集团人力资源项目进度及工作计划一事，本着友好协商、有利于进一步合作的原则进行了商谈，结果如下：1．对人力资源项目已经完成的工作进行了确认1．1成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷...
2025-05-04
80
22.5 KB
2页
21
VIP
汇仁人力资源项目总体工作进度及计划（姚）0605.doc
汇仁人力资源项目总体工作进度及计划汇仁人力资源项目于2002年3月3日正式启动。3月3日至4月28日完成了如下工作：1．完成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷的回收、统计和分析；2．完成汇仁人力资源内部诊断报告并进行培训；3．完成汇仁招聘管理制度；4．完成汇仁员工定向管理办法；5．完成汇仁员工档案管理办法；6．完成汇仁员工培训管理办法；7．完成汇仁员工试用期管理办法；*注：5、6、7三项属于合同范围之外的工作。但对于一...
2025-05-04
80
27.5 KB
2页
33
VIP
新员工入职培训流程图.doc
新员工入职培训流程图（附件1）（执行人）相关文件入职培训通知单人事部F1协调培训讲师确定培训时间人事部/各部门实施培训各部门培训人核实培训结果填写培训记录表培训讲师/培训对象F2人事部/部门主管
2025-05-04
80
19 KB
1页
49
VIP
报告一：山东鲁能积成电子股份有限公司员工手册.doc
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工手册员工手册第一部分公司简介第一章前言欢迎您加盟鲁能积成电子，共同致力于用高科技造福民众的事业！鲁能积成电子具有浓厚学府风范，成为国内以至国际一流高新技术企业是我们一直为之奋斗的理想。为实现我们的理想，我们需要大批优秀人才的共同努力。鲁能积成电子将成为您卓越才华充分施展的舞台。本员工手册将帮助您了解鲁能积成电子的历史、文化以及一些基本规章制度带领您快...
2025-05-04
80
158 KB
25页
24
VIP
加入WTO与中国.doc
加入WTO与中国证券立法的发展特征5月19日，中国与欧盟就中国加入世界贸易组织达成双边协议，一般预计中国将在年内加入世贸组织。加入WTO对中国证券业各方面均会产生重大影响，无论从证券中介机构、上市公司，还是从证券监管部门来看，都面临着严峻的挑战。这种影响和挑战将集中反映在我国证券立法中。“未雨绸缪，法律先行”，可以说，未来2-5年中国证券立法将进入一个新的发展阶段。加入WTO引起证券法律关系基本要素发生变化（...
2025-05-04
80
29.5 KB
4页
36
VIP
黄石市商业银13.ppt
黄石市商业银行组织诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对黄石市商业银行的组织管理现状进行诊断，不针对任何部门和个人25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横目录一、概...
2025-05-04
80
924 KB
60页
30
VIP
新丰化纤岗位职务说明书编写指导-进口业务.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
2025-05-04
80
126 KB
7页
49
VIP
资金主管.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称资金主管岗位编号所在部门资金管理部岗位定员1人直接上级资金管理部经理职系直接下级出纳工资等级85点所辖人员2人岗位分析日期03.12.11本职：按生产经营计划及资金计划，对内组织盘活资金，对外融通资金，实现满足生产经营资金的需求，并最大限度的确保资金的保值增值和减少财务费用。职责与工作任务：职责一职责表述：办理日常资金收支工作时间百分比：30％工作任务按规...
2025-05-04
80
104.5 KB
3页
26
VIP
0105 框架建议.doc
浊水发展产权制度改革建议书（讨论草案）南小管理咨询公司二〇〇四年一月目录一、项目概述31.方案设计指导方针32.关键法规3二、资产整合的框架设计111.资产整合的设计原则112.资产整合的具体方案123.资产评估124.转让价格确定13三、产权改革的框架设计151.管理者持股的方式152.管理者持股的范围163.管理者持股的比例分配184.管理者持股的资金来源205.管理者持股的资金支付方式226.其他重要原则24四、身份转换的框架设计261.身份...
2025-05-04
80
328 KB
30页
27
VIP
1－0218－总经理岗位说明书.doc
总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会薪酬范围直接下级副总经理、中层管理人员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司的经营管理工作，通过建立和完善管理体系、选拔和培养优秀人才，监督控制战略和计划的执行过程，确保经营目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟定、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工作任务领导...
2025-05-06
80
146 KB
3页
22
VIP
0213-岗位评价研讨-lzq.ppt
济公砂锅岗位评价研讨1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司岗位评价研讨北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公砂锅岗位评价研讨2北大纵横人力资源管理中经常听到的几个问题问题一问题一应该依据什么来建立薪酬体系应该依据什么来建立薪酬体系问题二问题二如何来决定组织中不同岗位薪酬的相对水平如何来决定组织中不同岗位薪酬的相对水平问题三问题三如何处理与外部市场之间的薪酬水平差距如何处理与外部市场之间的薪酬...
2025-05-06
80
232.5 KB
23页
12
首页
上页
126
127
128
129
130
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
