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济公砂锅岗位评价研讨1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司岗位评价研讨北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公砂锅岗位评价研讨2北大纵横人力资源管理中经常听到的几个问题问题一问题一应该依据什么来建立薪酬体系应该依据什么来建立薪酬体系问题二问题二如何来决定组织中不同岗位薪酬的相对水平如何来决定组织中不同岗位薪酬的相对水平问题三问题三如何处理与外部市场之间的薪酬水平差距如何处理与外部市场之间的薪酬水平差距问题四问题四我们依据什么来决定薪酬支付的实际我们依据什么来决定薪酬支付的实际济公砂锅岗位评价研讨3北大纵横岗位评价的基本概念所谓岗位评价，就是根据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度，进行正式系统的综合评价的活动。岗位评价的结果会成为确定薪酬的有力证据。所谓岗位评价，就是根据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度，进行正式系统的综合评价的活动。岗位评价的结果会成为确定薪酬的有力证据。济公砂锅岗位评价研讨4北大纵横岗位评价的主要内容岗位评价的内容主要包括工作的任务和责任、完成工作所需要的技能、工作对组织整体目标实现的相对贡献大小、工作的环境和风险等。岗位评价的内容主要包括工作的任务和责任、完成工作所需要的技能、工作对组织整体目标实现的相对贡献大小、工作的环境和风险等。济公砂锅岗位评价研讨5北大纵横管理手册和操作规范管理手册和操作规范组织结构说明和岗位说明书组织结构说明和岗位说明书岗位评价的主要依据了解岗位的责任大小、复杂程度、工作的自由度和权力大小、完成工作所需要的技能的要求、任职者的任职资格、工作的环境条件等。了解岗位的责任大小、复杂程度、工作的自由度和权力大小、完成工作所需要的技能的要求、任职者的任职资格、工作的环境条件等。了解本岗位的工作基本内容、工作过程等信息。了解本岗位的工作基本内容、工作过程等信息。济公砂锅岗位评价研讨6北大纵横岗位评价的基本假设假设一假设一一个岗位所承担的责任和风险越大，对组织整体目标的贡献和影响越大，被评价的等级应该越高，所得到的薪酬也越高。一个岗位所承担的责任和风险越大，对组织整体目标的贡献和影响越大，被评价的等级应该越高，所得到的薪酬也越高。假设二假设二从事一个岗位的工作所需要的知识和技能越高越深，被评价的等级应该越高，所得到的薪酬也越高。从事一个岗位的工作所需要的知识和技能越高越深，被评价的等级应该越高，所得到的薪酬也越高。假设三假设三一个岗位的工作难度越大，复杂程度越高，工作压力和紧张程度越高，需要任职者付出越多的努力，被评价的等级应该越高，所得到的薪酬也越高。一个岗位的工作难度越大，复杂程度越高，工作压力和紧张程度越高，需要任职者付出越多的努力，被评价的等级应该越高，所得到的薪酬也越高。假设四假设四一个岗位的工作环境越恶劣，被评价的等级应该越高，所得到的薪酬也越高。一个岗位的工作环境越恶劣，被评价的等级应该越高，所得到的薪酬也越高。济公砂锅岗位评价研讨7北大纵横岗位评价的方法非量化评价、对岗位整体进行评价非量化评价、对岗位整体进行评价岗位排序法岗位排序法量化的评价、对岗位要素进行评价量化的评价、对岗位要素进行评价因素比较法因素比较法岗位分类法岗位分类法要素评分法要素评分法在岗位与岗位之间进行比较在岗位与岗位之间进行比较将岗位与特定的级别标准进行比较将岗位与特定的级别标准进行比较济公砂锅岗位评价研讨8北大纵横方法一：岗位排序法的定义岗位排序法定义岗位排序法定义岗位排序法就是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序。岗位排序法就是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序。济公砂锅岗位评价研讨9北大纵横方法一：岗位排序法的执行过程获取岗位有关...