集团化发展战略咨询中期诊断报告.pptVIP免费

集团化发展管理咨询中期报告Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting1SINOTRUST新华信管理咨询集团化发展战略咨询中期诊断报告新华信管理咨询2000年6月19日集团化发展管理咨询中期报告Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting2SINOTRUST新华信管理咨询新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者集团化发展管理咨询中期报告Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting3SINOTRUST新华信管理咨询报告目录项目组前期工作概述项目组前期工作概述项目组对中化建管理问题的诊断项目组对中化建管理问题的诊断项目组对中化建集团化发展战略的初步建议项目组对中化建集团化发展战略的初步建议后续工作的建议后续工作的建议集团化发展管理咨询中期报告Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting4SINOTRUST新华信管理咨询经过4周的访谈、分析，项目组已完成第一阶段工作项目启动5月15日改善管理方案终稿访谈、分析编写诊断报告深入研讨编写改善管理方案初稿提交中期报告6月19日提交方案初稿7月15日小组工作•内部资料分析•外部资料分析•内部访谈•三周•对中化建的管理现状进行初步诊断•确定改善管理整体思路和方向•一周•中期报告汇报•与中化建高层领导进行深入研讨•战略与改善管理思路和方向的认同与确定•两周•根据与高层领导沟通的结果，设计并编写中化建集团化发展战略•两周•终期报告汇报•行动方案的建议•四周工作时间终稿8月15日集团化发展管理咨询中期报告Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting5SINOTRUST新华信管理咨询项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关中化建战略及管理现状的资料•内部资料调查•外部资料调查调研事项调研事项具体内容具体内容•集团总部及下属公司：–经营状况–组织结构与部门职责–财务报表–财务制度及流程–人事制度及流程–业务流程•行业资料：–行业状况、市场结构–竞争者状况•可借鉴的规范管理体系：–集团管理模式–投资管理制度–财务管理制度–人事管理制度资料来源资料来源•中化建提供•新华信内部资料库•上网查询•电话访谈•面谈集团化发展管理咨询中期报告Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting6SINOTRUST新华信管理咨询通过访谈和实地考察，项目组更加深了对中化建管理现状的认识现场调查访谈•实地考察了集团及主要下属企业：–集团总部–天津化工研究院•深入访谈了80位高、中层经理人员和业务人员：–总经理、副总经理：5人–部门经理及二级公司经理：48人–业务人员：27人调研事项调研事项具体工作具体工作集团化发展管理咨询中期报告Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting7SINOTRUST新华信管理咨询截止2000年6月16日，实际深入访谈了企业内部人员80位总经理职员副总经理总经理副总经理本部长副经理经理职务单位14高层总经理11总经办72二级公司含天津21计划发展部11人事部512财务部1企业部1行政部314产品一本部313产品二本部111招标公司111工程部11三隆公司131进口本部经理助理111222合计52104383387532532技术出口512341583610合计1080321其他综合部门17集团化发展管理咨询中期报告Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting8SINOTRUST新华信管理咨询报告目录项目组前期工作概述项目组前期工作概述项目组对中化建管理问题的诊断项目组对中化建管理问题的诊断项目组对中化建集团化发展战略的初步建议项目组对中化建集团化发展战略的初步建议后续工作的建议后续工作的建议集团化发展管理咨询中期报告Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting9SINOTRUST新华信管理咨询1995年以来中化建发展历程，是改革不断深入的过程1995-19961995-19961997-19981997-19981999以后1999以后状况状况措施措施效果效果•经营环境恶劣（外贸业务营业额和利润严重下滑）•风险很大（1亿的净资产，担保达3亿）•分公司失误频繁（海南）•狠抓业务部门•降低经营风险（逐步压缩担保）•整顿分公司管理•竞争环境更加恶劣（东南亚危机）•内部管理问题严重•利润增长...