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科层制与中国社会.doc
科层制与中国社会管理的组织模式南京大学社会学系朱国云内容摘要：本文通过剖析马克斯韦伯所设计的科层制组织的优缺点特征，着重探讨了我国社会转型中组织模式的二元性特征，在此基础上试图对建构符合中国国情的现代管理组织模式理论作一探索，以期新的组织管理方式能充分发挥人的个性和创造力，并使组织发展为既能严格执法又能充满活力的创新体系。关键词：科层制，组织管理模式，科学管理社会的现代化转型，要求构建现代化的...
2025-05-04
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公司治理的核心原.doc
公司治理的核心原则黄一义编译什么是公司治理？公司治理是调整公司企业各方参与者关系的规范，这些参与者主要包括三个方面：¬股东；（以CEO为首的）公司管理层；®董事会及其成员。这些参与者决定着公司的发展方向和绩效。公司治理结构的目标是要在这三方面参与者之间建立起两种有效的负责任（accountable）的关系，即董事会对管理层的有效监督和股东对董事会的有效制约。经验表明，股东积极行使其所有者权力参与公司事务，会...
2025-05-04
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著名经济学家吴敬.doc
著名经济学家吴敬琏:完善上市公司的治理结构中经网(www.cei.gov.cn)2001-02-2015:04１．公司治理结构问题的提出１．１在８０年代改革的最初阶段，中国曾经试图在不改变国有企业的企业制度的条件下，用扩大企业自主权的办法来改善企业的经营状况，但这种努力没有取得预期的成效。直到１９９３年１１月，中共十四届三中全会才扭转方向确定国有企业改革应当以企业制度创新，实现公司化。从１９９５年开始了建立现代公司的试点。到...
2025-05-04
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黄石市商业银行2.doc
北大纵横管理咨询公司2004年1月黄石市商业银行市场营销管理体制改革办法（草案）指导思想与目的按照现代商业银行的新型经营管理模式，实施“准集中营销管理体制”，通过科学合理地配置银行资源（按照“二八”定律），建立公平有效的考核机制，体现多贡献多收益，充分调动每位员工的积极性，推动我行各项业务的健康快速发展。一、基本原则（一）贴近市场，方便客户。营销组织结构设置的重点，不是为了方便管理，而是围绕客户以方...
2025-05-04
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中电资料收集清单(总).doc
北大纵横管理咨询公司项目组二手资料收集清单一、公司战略与组织结构资料：1、公司的总体发展战略，公司各业务战略，公司营销战略、投资战略和人力资源战略99-2001年，中电公司发展规划、发展目标、主要发展措施等方面的信息或报告。2、99-2001年，中电公司各部门年度工作计划和总结。3、中电公司组织结构图、各部门职责分工和相关工作制度。现有各部门岗位说明书。4、99-2001年，中电公司各部门经营考核责任书。二、人力资源相...
2025-05-04
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测评试题.doc
管理人员知识、能力测评（注：试题都为单选题，答案请写在答题纸上，写在试题纸上无效。测评时间：2.5小时）一.基础部分（20×1.5分）1.某种牌号的皮鞋原来买7双的钱，现在可以买10双，现价较原价下降了多少？A．25%B．40%C．30%D．35%E．50%2.一台机器8分钟钻孔30个，则4台机器照这样的速度，1小时20分钟可钻孔多少个？A．300个B．900个C．960个D．1200个E．1400个3.制造商制造一辆某牌汽车成本是10万元，制造商以高出成本5%的...
2025-05-04
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公交房地产工作安排.doc
北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排北大纵横管理咨询公司二零零三年五月八日北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排2002/05/08目录1．工作原则.......................................................................................................................................12．项目总体思路..............................................................................................................
2025-05-06
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项目阶段情况汇总.doc
项目阶段情况了解：项目阶段实际开始时间实际结束时间第一阶段2003、5、192003、6、9第二阶段2003、6、102003、7、14第三阶段2003、7、157.25人员构成：第一阶段项目组成员进项目组时间出项目组时间请假天数该阶段合计工作日职责范围何平2003、5、192003、6、920主笔张丽君2003、5、192003、6、920推荐方案与备选方案提交报告清单（全称）公交总公司基建开发体制改革的基本设想第二阶段项目组成员进项目组时间出项目组时间请假...
2025-05-06
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11－0218－财务部经理岗位说明书.doc
财务处处长部经理岗位说明书岗位名称财务处处长部经理岗位编号所在部门财务部处岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级会计、出纳、资产管理员、单店核算会计岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责财务处工作，指导监督公司财务管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订财务规划草案，保证财务管理和资金筹划可以满足公司未来发展的需求工作任务根据公司发展战略，根据公司发展战略，拟订公司财务规划草案指...
2025-05-06
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中南设计院咨询项目－子公司负责人访谈提纲.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目子公司负责人访谈提纲访谈内容包括但不限于以下方面，具体访谈时有可能就某一问题进行展开：1、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；2、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；3、公司业务、资产及人员状况；4、改制后拟纳入公司的单位有那些？这些单位的基本状况？5、公司员工对转换员...
2025-04-28
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企划部统计岗位.doc
岗位说明书企划部统计岗位说明书岗位名称企划部统计岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的确保信息准确、及时，为领导当好信息参谋工作职责：(1)负责各政府部门和集团领导所需的统计报表的收集和汇总工作(2)及时汇总对子公司的经营计划、业绩考核方法、业绩考核指标完成情况等相关数据及报表，对数据报表准确和及时性负责(3)建立、健全统计及信息传递管理制度，并定期组织指导，检查和考评...
2025-04-30
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新华信-春龙集团-资金管理审批制度.DOC
春龙集团资金管理审批制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日一总则第1条为强化资金管理，严格控制资金流向。根据集团现状及未来发展要求，特制定本制度。第2条本制度适用公司所属企业及集团各企业（生产厂）与资金支出有关的各项业务。第3条本公司的所有业务支出单据，必须符合本制度的规定。第4条合乎本制度要求的单据，必须达到以下要求：1.单据必须内容真实、来源可靠。2.单据必须内容完整、手续齐全、字迹清晰。3.单据必...
2025-04-30
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ABYY集团组织架构调整决议.doc
□秘密□机密□绝密□特急□急件发文单位综合管理部发文字号综管部定字[2002]第01号拟稿审核签发主送单位抄送单位主题词关于集团公司组织架构调整的决议决议关于集团公司组织架构调整的决议集团公司总部于年月日召开党政联席会议，围绕集团公司的组织架构与人事调整等问题进行了专题研究，并形成决议如下：一、组织架构调整的有关背景集团公司自年起全面实施产业结构调整和企业整体转型的发展战略。经过两年多的探索与实践，取...
2025-05-01
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岗位说明书－专案员.doc
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称专案员所属部门运营保障部直接主管外勤科长直接下属编写日期2002年4月编写部门运营保障部（安全保卫中心）工作目的为了保证公司利益不受损失，依照法律及公司章程，查处相关案件，追回财产损失。工作职责1、协助科长办理员工挪用资金、职务侵占、商业受贿案；2、参与查办制假、售假案件；3、参与处理突发事件；4、配合公安机关办理本公司案件；5、参与办理、执行法律手续，追回财产损失。...
2025-05-04
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内部资料收集清单.doc
北大纵横管理咨询公司青岛乾坤项目组青岛乾坤咨询项目内部资料收集清单（第一次收集）说明：我们是北大纵横青岛乾坤咨询项目组，为了迅速了解贵公司基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列出但您认为有必要提供，请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明，谢谢您的合作和大力支持。一、公司相关资料1、公司历史沿革等基本情况2、高层管理...
2025-05-04
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第二阶段工作指引.doc
第二阶段工作指引三、青岛乾坤木业有限公司管理模式设计1.对青岛乾坤木业有限公司关键业务流程进行改进与设计：以流程为对象确定应该对业务结果负责的岗位确定每个关键节点应该承担的职责删除关键业务流程中不增值的环节按岗位同一性整合流程，避免业务过多地跨部门运作与反复2.调整青岛乾坤木业有限公司组织结构设计部门设置部门的主要职责和职权部门的主要考核指标部门内部管理岗位设置及人员编制定额3.帮助...
2025-05-04
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0704业务流程.ppt
原材料采购业务流程仓库财务部运营副总（总经理）采购部质量管理部销售部计划采购需求采购任务审核收集信息执行采购短期采购计划付款或交定金处理办法原材料入库结算退货完成采购小问题严重问题检验合格不合格质量报告采购年度计划库存情况草拟采购合同合同审核总工原材料采购业务流程说明•根据销售计划，订单情况，产生采购需求。•根据采购需求，采购部年度采购计划和库存情况产生采购任务，通过收集信息，和供应商的询价和...
2025-05-04
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OECD原则”的.doc
OECD原则”的影响力大大超出了我们的预期——与OECD公司事务部主管里查德佛雷得里克先生对话录“OECD原则”是国际上最有影响力的公司治理指引之一，OECD公司事务部主管里查德佛雷得里克先生是参与制定该原则的重要一员，他对全球公司治理的现状有透彻的研究，为此，本刊记者就公司治理问题，与里查德先生进行了一次对话。问：全球公司治理存在趋同趋势，为何OECD强调各国可以有不同的模式？答：全球公司治理模式的确在趋同，至...
2025-05-04
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黄石市商业银行副.doc
访谈内容总结时间2003/10/3010:00被访谈人纪大成被访谈人部门黄石商业银行职务副书记被访人联系方式访谈人王昱记录人熊浩主要内容：保密原则介绍Q：请介绍一下您工作的主要工作范围？A：我以前在市委组织部，干部科任科长，1997年组建商业银行的班，经济科教科科长，1997年12月，我参与了市商行的领导班子的组建工作。当时组建市商行的时候工作环境很差，办公环境也很差，但是我认为商业银行是一个金融机构，我们一定要有形象才...
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0－体制改革方案.doc
XX集团体制改革方案为进一步发展我省地方XX事业，适应我国社会主义市场经济的客观要求，推动集团公司建立现代企业制度和加强管理，使集团公司真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体，根据《中华人民共和国公司法》和国务院办公厅国办发〔2000〕64号《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，按照省委办公厅X办发〔2001〕45号《关于对省属12户国有企业实行授权经...
2025-05-04
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