北京航空材料研1.pptVIP免费

1北大纵横咨询管理公司二零零一年九月机密北京航空材料研究院组织管理诊断报告2导读组织总论计划资源浪费协调总结控制319551985年份建所健康发展改革奋进197719661960文革航材院发展阶段回顾初步发展苏联帮助下建所，建立相关专业从仿制到立足国内的转变破坏严重科研工作艰难推进以科研为中心有选择地生产，增加收入，弥补经费不足科研开发、规模化生产、创汇、技改跃上新台阶计划经济时期计划经济向市场经济转变19982000受金融危机影响有所滑坡，2000年后好转4在计划经济时代，航材院直线职能式的组织结构基本适应了当时稳定的环境和企业办社会等特点外界环境稳定任务以计划的方式下达收入以科研经费划拨企业办社会所首长所办公室机动处行政笠财务科房产科卫生科食堂科幼儿园行政处一车间二车间五车间七车间机动科检验科政治处器材处技术处计划科材料科配件科干部科组织科宣传科保卫科计划科标准化科教育科档案资料科一室二室四室五室八室九室十四室十五室十六室二十一室二十二室二十三室二十五室二十六室二十七室1965年组织结构图基层单位只接受上级分派下来的任务，没有自己独立的业务，是典型的直线职能式组织5自改革开放以来，航材院的外部环境已发生了根本性变化1977年底，航材院的八项任务作了修订，在科研的基础上，有选择地生产一些高质量的材料和仪器，增加收入，弥补技术改造费用不足，并逐步向科研费用自给自足的方向发展国家不再全包航材院的生存和发展，需要培养自我生存能力军转民的大政策经济形态由计划经济向商品经济、市场经济转变，1992年正式提出市场经济国家对科研院所的管理方式发生了根本的转变，生存和发展不是上级计划任务的基础，而是要依靠实力和活力获取机会环境变化环境变化6“适者生存”，航材院顺应环境逐步调整着自身的组织结构，在传统直线职能式的基础上，已揉入了一定事业部式管理模式院长葛子干财务部审计监察部第二十八研究室第一研究室第三研究室第四研究室第五研究室第六研究室第九研究室第十一研究室第十二研究室第十四研究室第十五研究室第二十一研究室第二十二研究室第二十三研究室第二十五研究室科研试验厂科技委开发副院长张军物资供应部总工程师吴学仁科技发展部条件保障副院长于洁飞条件保障部保卫保密部计量中心纪委退休办离管处团委人力资源部宣传文化部组织部技改办非金属科研副院长陈祥宝工会档案中心外事办法律顾问室党委副书记宋京平院部管理副院长李晓红工会主席贺书奎党办科技委主任益小苏质量管理部标准化中心科技发展部﹝产品发展部熔铸中心副院长刘井宏党委书记刘井宏党委副书记葛子干二级单位从事科研、开发、生产、销售，是二级核算单位作为利润中心，实际上是事业部式的管理方式，但二级核算单位的部分职能如营销、采购等业务又被职能化到职能部门进行管理。整个过程是在探索中前进，没有进行详细的职能分析和组织结构的实质性调整，职能分布还存在一些不合理的地方部分职能化，如产品发展部生产科研销售第二研究室后勤服务集团7直线职能式与事业部式各具优缺点，二者的混和式组织结构是现阶段较为合适的选择直线职能式事业部式所适应的环境较低的不稳定性中度到高度的不确定性、变化性优势•鼓励部门内规模经济•促进深层次技能提高•促进组织实现职能目标•在小到中型规模下最优•一种或少数几种产品时最优•适应不稳定环境下的调度变化•由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意•跨职能的调度协调•使各分部适应不同的产品、地区和顾客•在产品较多的组织中效果更好•决策分权劣势•对外界环境变化反应较慢•可能引起高层决策堆积、层级超负荷•导致缺乏创新•导致部门间缺少横向协调•对组织目标的认识有限•失去了职能部门内部的规模经济•导致产品线之间缺乏协调•失去了深度竞争和技术专门化•产品线间的整合与标准化变得困难8但混合式组织结构在航材院长期整合的不彻底性，为航材院的组织管理带来了一系列的问题……职能部门B院职能部门、二级核算单位各自的职责是什么，二者之间是以什么关系运行，各自扮演什么角色没有清晰的界定，部门间的分工也不清楚，造成运行不畅职能部门A职能部门X二...