拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
组织变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织变革
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
企业组织结构设计.doc
企业组织结构设计系列——职能式组织结构新华网（2003-02-20）来源：中华工商时报职能式组织是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。例如，一个生产制造型企业必须采购原材料，加工并销售产品。生产对象在这三个环节中流动，每个环节由专门的部门完成，以提高效率。当外界环境稳定，技术相对例行，而不同职能部门间的协调相对不复杂时，这种结构是最有效的。组织的目标在于内...
2025-05-04
138
21.5 KB
2页
47
VIP
跨越科層結構的組.doc
跨越科層結構的組織潮流企業組織的未來發展取決於該組織是否具備跨事業單位合作的能力，而機會導向的組織型態也許能助你一臂之力RussellEisenstat,NathanielFoote,JayGalbraith,DannyMiller本文譯自Beyondthebusinessunit麥肯錫季刊,2001年第1季經濟運作的邏輯明顯主導了兩股企業組織的趨勢：儘管那些靈活、重點經營的公司比較能夠反映現今對創業精神以及市場反應的需求；可是從1999年全世界高達3.4兆美元的企業購併總額來看，...
2025-05-04
191
33 KB
17页
21
VIP
科层制与中国社会.doc
科层制与中国社会管理的组织模式南京大学社会学系朱国云内容摘要：本文通过剖析马克斯韦伯所设计的科层制组织的优缺点特征，着重探讨了我国社会转型中组织模式的二元性特征，在此基础上试图对建构符合中国国情的现代管理组织模式理论作一探索，以期新的组织管理方式能充分发挥人的个性和创造力，并使组织发展为既能严格执法又能充满活力的创新体系。关键词：科层制，组织管理模式，科学管理社会的现代化转型，要求构建现代化的...
2025-05-04
98
39.5 KB
7页
47
VIP
矩阵式组织结构.doc
矩阵式组织结构新华网（2003-03-19）来源：中华工商时报矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支...
2025-05-04
140
22 KB
2页
32
VIP
后现代企业时代.doc
后现代企业时代2001-11-29麦肯锡的“十大转型”方案失败的一个原因，在于没有看清现代企业制度存在的缺陷。同样的情况也曾发生在台湾宏基公司的施振荣身上。１９８６年他引进一批“空降部队”对企业进行所谓的现代企业制度改造：重组业务，推行产品事业部和区域销售事业部制，采取内部交易制度等，但仍无法解决管理层次过多、信息反馈缓慢、激励不够、控制不力等问题，曾引发巨额亏损。后来他从麦当劳受到启发，成功地设计、运...
2025-05-04
99
21.5 KB
3页
37
VIP
海豚式管理——２.doc
海豚式管理——２１世纪的管理模式一、海豚式管理的提出海豚式管理是相对于以“Ｘ理论”为思想基础的鲨鱼式管理，和以“Ｙ理论”为思想基础的戛裨鱼（产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼，一般被子视为柔弱的象征）式管理体制而言的。道格拉斯麦格雷格在其《企业的人的方面》（１９６０）一书中断言，管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择，这两种方式即“Ｘ理论”和“Ｙ理论”。前者假定，人们不希望工作，因此必须受...
2025-05-04
78
28.5 KB
4页
50
VIP
海尔集团管理的特.doc
海尔集团管理的特色海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。一．高科技质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量，有了技术上的高起点，才有质量的高起点。...
2025-05-04
83
21 KB
1页
13
VIP
公司控制权转让的.doc
公司控制权转让的效率分析2002-09-30国研网[摘要]公司控制权转让行为，其实质是对较为稀缺的控制权资源进行重新配置的过程。对公司控制权转让行为进行效率评价，主要是看对这一资源的重新配置是否改善和提高了公司价值，从而增进了社会福利。本文在对获取公司控制权收益的主体类型进行分析的基础上，得出一个对公司控制权转让效率进行分析的总体框架。运用该框架对集中和分散两种所有权结构下的公司控制权转让效率进行比较分析...
2025-05-04
139
229 KB
9页
20
VIP
从集体制走向合作.doc
从集体制走向合作制2002-08-28国研网集体所有制理论滞后影响了集体经济的改革我国的集体所有制经济，不论城乡，原本都是在“三大改造”中，通过政治运动的方法，“动员”个体劳动者自带生产资料，组成合作社，然后实行财产归公而形成和发展起来的。当它成为人民公社、城镇集体所有制以后，就不再是合作经济了。它也是公有制，但是公有制的低级形式。低级形式要向高级形式过渡。过渡到哪里？过渡为全民所有制。改革开放以来，人...
2025-05-04
185
31 KB
4页
20
VIP
创新型组织——为.doc
创新型组织——为什么新型企业不能偏安一隅？2001-11-20国研网在业可以做到保持业绩原则的前提下，实现快速增长。关键在于如何在分合之间达成平衡。新创企业如果和母公司保持泾渭分明，就可以蓬勃发展，这一观点我们早已耳熟能详了。如果新业务和原来的业务差别太大，“分”无疑是当然之选。例如，传统工业企业新建立的电子商务业务可以保持独立状态。不错，新企业确实需要发展的空间，但是一下子一刀两断，则又不能取得必要的...
2025-05-04
71
112 KB
5页
30
VIP
波音对组织结构的.doc
波音对组织结构的改革波音公司自1916年成立后，一直是由条例、规章所束缚的官僚企业，但随着21世纪环境的剧变，由机械师与航空技工国际联盟所发动的大罢工，暴露出波音的劳工与管理阶层长久以来互不信任的弊端，此外各大航空公司愈发对波音公司的交货时间与价格结构提出非难，更大大增加了波音的压力。首席执行官康迪特上任后，面临着再造波音的挑战，其改革方向是将既有的工程技术与领导能力，融合像微软与康柏这类高科技公司...
2025-05-04
72
20.5 KB
2页
35
VIP
案例分析：企业制.doc
案例分析：企业制度创新的范本--黎明集团公司--------------------------------------------------------------------------------http://finance.sina.com.cn2003年04月15日14:09《新青年*财富》撰文/李明仁近几年，中航一集团沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称“黎明公司”)以脱困与发展为工作主线，明确企业发展定位和发展战略目标，确立、培育与发展核心技术专长。通过军民分立、主辅分离、制度创新，使企业的...
2025-05-04
95
31 KB
5页
24
VIP
IBM矩阵式的组.doc
IBM矩阵式的组织结构近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的矩阵组织，感到获益不浅。1987年，加州伯克利大学电子工程专业出身的叶成辉在美国加入IBM旧金山公司，成为一名程序员。因为不喜欢编程等技术类的工作，梦想着做生意(DOBUSINESS)、当经理(比较喜欢跟人沟通)，他便主动请缨到...
2025-05-04
98
24 KB
2页
21
VIP
润豪牌汽水上市企.doc
润豪牌汽水上市企划案大纲(一)饮料业市场概况1.目前饮料市场及消费趋势2.饮料消费者习性的改变3.各厂牌经销路线概况4.目前各厂牌的价格情况5.可乐及汽水的市场占有率6.各厂牌比较及其SP活动7.碳酸饮料的购买动机8.饮料市场的预测及未来情况〖ZK)〗(二)润豪汽水的企业背景及其商品特点(三)润豪汽水在广东销售的问题点及机会(四)润豪汽水的市场目标(五)润豪汽水的商品概念架构(六)润豪汽水广告企...
2025-05-04
163
53 KB
18页
37
VIP
确立董事会治理结.pdf
!!!/0123456789+!#$%’(’$)*+)$,-./*.0$**12$%34*-$$,5$%$*78fJ$\]Ka;A#$)*=>)*]KAhcw,+,pF,B}D#jI\D$C,:3$#(*[okFfJ$Z}‘QB$epwxI],$,AI0KJ@#jf-,:b;2V./Y]c677gcX,H+oF0]K+INBKmm|)+,l!,iF$a:1#$;IH+oF0v2FfJ$Z},#QKIw,a1~>C/2~gscX,$’cI,C$Fu|,ZI6.2GH$J+,#:;2H+oF0~xfa$Rp@#Q,fI-.‘T3IW%n%3I-_n%3I0000IFfJ$f-K96):be;2:Os45Ian?$z{#jXr,JBIKmn6FfJ$718vvvK;fir,n%:bOD4Au,$Z},~SMIVWX=>Ja\}Uw{%8brNI^g‘Mv5FUwMH+oF0Kc...
2025-05-04
142
1.62 MB
7页
32
VIP
婚配选择的经济学.doc
婚配选择的经济学分析2000年4月2日，香港中文大学经济系张俊森教授在北京大学中国经济研究中心致福轩做了题为《婚配选择的经济学分析》的演讲，张俊森教授用经济学的分析方法研究了来自台湾的数据，对婚配选择中男女的年龄、教育程度、家庭背景的搭配以及彩礼、嫁妆的数量进行了分析，得出了一些有趣的结论。现摘录如下。1973年，美国芝家哥大学经济系加里贝克尔教授首次把经济学方法引入对婚姻行为的分析，并因此获得了诺贝尔...
2025-05-04
52
23 KB
2页
27
VIP
公司治理结构1.ppt
资本市场发展与公司治理结构中山大学现代会计与财务研究中心刘峰中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有2提纲为什么要关注什么是公司治理结构公司内部治理结构公司外部治理结构公司治理的案例讨论公司治理与民营企业中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有3一、为什么要关注？爱多公司：一家以生产VCD知名的企业（若干数据）1999年陷入困境；目前，公司实质上已破产。中山大学现代会计与财务研...
2025-05-04
114
91 KB
28页
32
VIP
公司治理结构.ppt
公司治理结构公司治理结构执笔：闵昱执笔：闵昱导读：公司治理结构的涵义导读：公司治理结构的涵义公司治理结构的涵义公司治理结构的涵义我们的观点我们的观点我国企业常见的治理结构问题我国企业常见的治理结构问题治理结构问题的处理方式治理结构问题的处理方式国外治理模式借鉴国外治理模式借鉴公司治理结构的定义一：制度安排说公司治理结构的定义一：制度安排说制度安排说制度安排说““在经济学家看来在经济学家看来,,...
2025-05-04
176
336.5 KB
70页
17
VIP
鲍姆巴迪尔公司的.PDF
鲍姆巴迪尔公司的发展哲学飞机火车和摩托雪橇(采访董事长兼总裁劳伦特博丁)梅尔达A巴格哈斯蒂芬C科利罗纳德H法默雨果萨拉赞麦肯锡鲍姆巴迪尔是如何走到今天的?博丁我在这公司已整整有34年了所以这个问题很难一下子说清概括来讲我认为鲍姆巴迪尔的发展变化不是突然的而是一个循序渐进的发展过程应我岳父的邀请我在1963年加入公司我岳父约瑟夫阿曼德鲍姆巴迪尔于1942年创建公司生产工业用和商用雪运工具那时我已是注册会计师我加...
2025-05-04
183
396.2 KB
18页
37
VIP
黄石商行重新打分.xls
岗位编号因素编号因素no.1no.2单指均值单指标准差相对标准差1.2493820.4013.9123.19%黄石商行岗位评价重新打分通知单--2经营损失责任
2025-05-04
128
17.5 KB
1页
46
首页
上页
97
98
99
100
101
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
