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组织结构设计参考.ppt
项目部组织结构部长经营主管经营合同管理方案主管概预算公司营销战略的制定与实施项目筛选与承接决策组织合同评审合同洽谈合同管理项目前期预算工程预算职能重点建筑方案的收集、分析与研究具体项目方案的制作职能重点方案设计项目部职能描述职能重点公司营销战略的制定与实施建筑方案的收集、分析与研究具体项目方案的设计项目筛选与承接决策组织合同评审合同谈判合同管理项目前期预算工...
2025-05-04
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0622生产.ppt
目录综述营销研发生产职能建议生产系统是企业的成本中心输入原料、顾客输入原料、顾客人力人力生产运作系统生产运作系统财务策略财务策略输出产品、服务输出产品、服务工厂工厂部件部件工艺工艺计划与控制系统计划与控制系统生产系统是企业增加值形成系统，占用一个企业大部分财力和人力，是企业的成本中心，提高产品质量和生产率是企业降低成本的关键营销策略营销策略运作策略运作策略运作管理运作管理企业战略企业战略市场市...
2025-05-04
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高级管理人员的工作要求及考核点：.doc
对新招聘的高级管理人员的工作要求及考核点：总工程师：1技术管理要求：a)一周以内熟悉工作环境和岗位职责；b)组织研发部人员进行信息收集和研究，能在现有共事的基础上大致确定公司技术发展方向和规划；c)组织制定研发部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容；d)制定公司工艺标准化工作计划；组织编写1—2个样板工艺；并通过评审；e)制定公司产品标准化工作计划；组织编写1—2个代表性的产品标准；并通过评审；2质量管理要...
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10黄石市商业银.doc
黄石市商业银行二00四年度绩效收入考核分配办法为进一步完善绩效收入考核分配的激励机制，体现按绩效取酬原则、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，充分调动客户经理与综合柜员的工作积极性、创造性，促进全行各项业务的健康快速发展，结合本行实际，特制定本办法。一、本办法由市行直接对客户经理与综合柜员的绩效收入进行考核分配，存贷款含量直接分配到人和网点，本次考核确定的存款基数不再随年度调整。机关部室及行领导...
2025-05-04
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存款大户表.xls
财政性存款大户明细表2003.8.31单位：万元序号单位名称金额所在行备注1黄石市资金管理中心4906集兴支行2社保基金财政专户4228信联支行3黄石市单位住房基金专户1282信联支行4市中小企业信用担保有限责任公司1293开发区支行5社保基金财政专户机关保障基金926信联支行6黄石市财政局预算外资金专户581营业部7市房地产管理局857信联支行合计14073含集兴180万，开发区50万含房管所330万
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网络治理理论探析.doc
网络治理理论探析2002-09-09国研网摘要：本文依据治理环境的演化进程，论证网络治理是以企业间的制度安排为核心的参与者间的关系安排。通过对Jones等网络治理模型的修正，利用扩展的四重维度交易环境与社会关系的结构嵌入理论，对网络治理的理论架构进行详细地探讨。关键词：网络治理,结构嵌入,互动机制,整合机制,协调,维护网络组织、信息技术的快速发展，扩展了公司的生存空间与发展环境，相应的，公司的治理形式也发生着变化...
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股东代表诉讼与中.doc
成熟资本市场的核心在于对中小股东合法利益的保护，股东代表诉讼制度的建立为中小股东合法利益提供了一道法律屏障。股东代表诉讼与一般诉讼不同，在股东代表诉讼制度设计时，应该着重处理好中小股东合法利益保护与防止滥诉之间的平衡。股东代表诉讼与中小股东权益保护厦门大学法学院万勇导言1997年，股民姜顺珍以成都红光实业股份有限公司公司董事长、总经理及相关中介机构为被告向法院起诉，要求被告赔偿其相关损失3136.5元，...
2025-05-04
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2黄石市商业银行.ppt
黄石市商业银行组织结构设计草案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横本方案为征求意见稿，所有建议均非最终意见，请您审阅后提出宝贵意见，谢谢25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横方案内容11方案设计前言方案设计前言4422组织结构...
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集团财务部资金管.doc
集团公司资金管理岗KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的现金收付业务的准确完成投诉次数每月为0由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外每月投诉0次100分1次90分2次80分3次60分4次及以上0分财务部经理的投诉记录保证现金收付的及时、准确完成银行收、付款业务（准确性）100分以财务部经理认可的有效投诉为准涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算：月1次100分2次80分3次60分...
2025-05-04
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职务说明书编写.ppt
职务说明书编写职务说明书编写北大纵横北大纵横2职务说明书的作用职务说明书的作用●明确工作职责权限●工作比较及薪酬设定：大多数薪酬系统都是基于工作权重体系的，而职务分析正是用于分析、表达这一权重体系的。●有利于工作的稳定性●工作绩效评价：职务分析所得到的职务说明书可以明确表达组织对其人员的绩效要求。通过职务说明书工作者能明确了解自己工作的职责、内容、目的、合格的标准等等信息，同时这些信息也是组织进...
2025-05-04
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2003年1-9月中国主要工业产品产量统计.doc
正文显示：在线词典【行业】工业经济【地域】中国【时间】20030930【参考资料】中国经济统计快报【统计项目】2003年1--9月中国主要工业产品产量统计(6943字)【指标参数】２００３年１--９月中国主要工业产品产量统计指标名称单位1-9月#9月比去年同期增长(%)1-9月9月自行车万辆3507.83448.5915.314.8缝纫机万架605.4172.6321.39.8彩色电视机万部4698.48705.5726.437.1收音机万部3425.54475.166.521.5家用洗衣机万台1200.88199.63...
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项目部采购员岗位说明书.doc
采购员职务说明书岗位名称采购员岗位编号所在部门防城港项目部岗位定员1直接上级项目经理直接下级所辖人数岗位分析日期2003年8月17日本职：为项目部生产及时提供合格的材料物资职责与工作任务：职责一职责表述：根据生产计划、设备计划及认购通知书拟定采购计划。工作任务1、根据物资采购通知分清是项目部自购或由总部统一购买。2、根据物资采购通知分类镇写“设备物资采购申请表”。4、向设备部呈递“设备采购申请表”申请采购...
2025-05-04
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广西创新港湾工程方案.zip
广西创新港湾工程方案.zip
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空气压缩机操作规.DOC
空气压缩机操作规程第一条使用范围：本机器用于粉状香精生产线中湿法混合机的搅拌密封，各气动阀门的供气以及各料仓的吹扫。第二条操作规定：（一）每天使用前要检查各连接部位有无松动，如有要立即紧固。（二）启动前压力表要回复“0”位。（三）合总电源，开启空压机，当罐内空气压力达0.05—0.1Mpa时，打开储气罐下部的排泄阀，放掉罐内污物，关闭排泄阀。（四）当排气压力接近0.75Mpa时，轻轻拉起安全阀顶杠，安全阀应产生...
2025-05-04
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新港湾组织机构图.doc
广西新港湾工程有限公司组织机构图项目计划高新技术市场调查技术研究设备监管会议安排职员招聘资金调配施工设计设备设计营销网络施工监管设备调动文书收发人事调动会计出纳人员管理爆破设计广告宣传资料统计设备购买办公用品人力计划税务保险资金管理测量技术投标文件仪器监管采购管理公司证照人员档案成本核算设备管理设备大修合同洽谈竣工资料耗材统计印章管理教育培训结算追款安全质量革新评审客户服务审核总结设备革新安全...
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广西新港湾管理调.doc
一、战略和发展部分1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道2、您认为公司未来的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目管理很健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工（6）宁总突出的个人能力4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的...
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0220济公沙锅绩效考核管理制度.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法............................
2025-05-06
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法人治理培训.ppt
济公沙锅法人治理结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司法人治理结构报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公沙锅法人治理结构设计报告2北大纵横什么是法人治理起因：所有权和管理权的分离。股东分散，不能或不愿参与企业的管理,而将资产管理权委托给职业经理人冲突：谁从公司决策或高管层的行动中受益？谁应该从公司决策或高管层的行动中受益？当出现信息不对称、利益不一致、责权不对等时，也即“是谁...
2025-05-05
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4人力资源部_考核管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称考核管理职位编号所属部门人力资源部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的科学评测员工绩效，实现员工薪酬福利内外部公平工作职责1.提高公司绩效管理水平2.建立和完善集团公司考核管理体系3.帮助权属公司提高人力资源管理水平4.5.6.7.8.工作内容1.参与编制修订集团公司考核管理制度和考核方案2.协助经理组织实施员工绩效考核，汇总考核结果3.拟订考核结...
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6人力资源部_福利管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称福利管理职位编号所属部门人力资源部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的实现员工福利内外部公平工作职责1.实现集团公司人工成本合理化2.提高集团公司员工满意度和凝聚力3.建立和完善集团公司福利管理制度4.负责离休退休人员5.帮助权属公司提高人力资源管理水平6.7.8.工作内容1.协助副经理制订集团公司福利管理制度2.执行集团公司福利管理制度，办理...
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