项目管理制度设计研讨会.pptVIP免费

项目管理制度设计研讨会项目管理制度设计研讨会会前培训会前培训北大纵横管理咨询公司咨询顾问－杨建云培训的主要内容培训的主要内容项目管理制度设计成功基础－我们如何合作研讨会的方法－头脑风暴法研讨会分析问题的工具－问题树制度设计的要点北大纵横的总体思路合作是项目管理制度设计成功的必要条件合作是项目管理制度设计成功的必要条件北大纵横的优势北大纵横的优势丰富的管理理论，对管理的深刻理解丰富的管理理论，对管理的深刻理解经过过年的总结，我们有解决复杂问题经过过年的总结，我们有解决复杂问题的方法的方法快速学习能力快速学习能力严谨的职业态度严谨的职业态度第三方的立场第三方的立场创新港湾的优势创新港湾的优势多年的成功运作经验多年的成功运作经验对行业技术的深刻理解对行业技术的深刻理解管理人员从业多年管理人员从业多年创业者对项目管理的高度重视创业者对项目管理的高度重视强烈的改善管理的愿望强烈的改善管理的愿望我们如何合作我们如何合作确定主题开会讨论确定主题开会讨论双方明确问题的要点和解决办法双方明确问题的要点和解决办法分工合作共同完成分工合作共同完成具体分工如下具体分工如下北大纵横北大纵横总体方向把握总体方向把握项目管理制度主要条款的撰写项目管理制度主要条款的撰写创新港湾的工作成果的修改、确创新港湾的工作成果的修改、确认认创新港湾创新港湾提供细节和素材提供细节和素材操作细则撰写操作细则撰写按时审查验收按时审查验收我们合作的步骤我们合作的步骤召开研讨会方法论的培训北大纵横提出讨论主题明确讨论框架和范围讨论结果双方确认双方开展项目管理制度设计合作培训的主要内容培训的主要内容项目管理制度设计成功基础－我们如何合作研讨会的方法－头脑风暴法研讨会分析问题的工具－问题树制度设计的要点北大纵横的总体思路BrainStorming头脑风暴法头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴法的作用：•想出许许多多主意•列出一长串创造性解决办法，从中选出有希望的方案•克服创造性思考时受到的限制6-12人小组产品开发与革新组织人力资源战略规划…….头脑风暴法的类别和特点无组织的头脑风暴法优点•更自然•节省时间•组内沟通和小组荣誉感增强缺点•产生的观点较少•思索过程更易受他人观点影响•进攻性人物会支配整个会议•不允许对复杂问题深入思索有组织的头脑风暴法优点•产生更多的观点•更好地运用每人独特的思维方式•减少进攻人物支配会议的可能性•给与更多的时间思考复杂问题的解决方法缺点•不自然•费时•组内沟通和小组荣誉感不强根据不同的情况采取不同的方法！头脑风暴法的作用头脑风暴法的作用用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议尝试充分运用所有员工的创造力产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题头脑风暴法的使用个人使用小组使用在制定因果表时预估可能的原因产生可能的解决问题的答案（常用于解决问题树中的某一个节点）预测实施解决问题方案时可能遇到的阻碍可利用BBS聊天室进行BrainStorming（在网上copy一个Homepage)用于解决问题树中的某一个节点？提出某个问题•不要离题太远•不要太深入BrainStorming的流程确认要讨论的问题准备会场组织人员宣布主题BrainStorming整理问题，找出重点问题会后评价从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段介绍问题如组员感到困惑，可做一简单练习指定一人在看板记录所有见解鼓励组员自由提出见解会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解也可以让另一组人来评价明确阐述问题主持人在看板上记录小组成员提出见解会后评价头脑风暴法的实施步骤无组织的头脑风暴法•每人随意发表意见•在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议应随时可见•如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条意见，主持人应提醒他们遵守规则•当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎样...