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工作程序编写说明.DOC
工作程序编写说明1、首先应努力熟悉本系统的业务工作，找出业务中的控制点。针对业务控制点设计程序，控制点应与该部门职能中的要点对应起来。2、每个程序的写作是以形成一个流程为出发点的，以体现业务工作的连续性、逻辑、统一性。但不要牵强地把所有程序都纳入一个流程中，可以把这些程序分为若干个子流程。3、每个程序本身都是独立的，它只能完成一件工作或解决一个问题。这个程序不仅在本工作流程中能够使用，而且具有一定...
2025-05-04
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工作计划.DOC
A管理模式设计工作计划一、调查、研究、收集资料；二、设计机构图、岗位图；三、修改、确定机构图、岗位图；四、制定部门职能；五、制定岗位描述（主管及以上）；六、撰写公司章程（加管理思想和管理原则、机构调整）；七、员工手册（前言、理念、企业精神、企业代表人物（老板介绍）、企业概况、企业发展史、员工行为规范、员工必读规章制度）；八、工作流程、工作程序；（生产、技术、研发、设备、财务、营销、采购、培训、人...
2025-05-04
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VIP
公司章程的制定.DOC
公司章程的制定杨立群“公司”这个名词，在今天的中国已为大家所十分熟悉，在现实社会经济生活中，许多经济主体都愿意在自己的名称上冠以“公司”两个字；然而、却对“公司”运作所依赖的法律基础缺乏足够的认识。所谓“公司”，从严格的法律角度来说，是指依法设立并以营利为目的的具有法人资格的经济组织。那么，设立这种现代意义上的公司，需要三大条件，即股东、资本和章程。中外有关公司的立法都规定，设立公司，除了股东...
2025-05-04
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管理人员岗位描述调查表.DOC
天津春发管理模式设计稿管理人员岗位描述调查表您的姓名所在部门职务名称直接上级直接下级1、本职工作：（请您简要概括出您的职务所管辖的范围或您的主要工作内容）2、现岗位的直接责任（凡需您本人亲自做的工作和连带的责任；与您的部门专业有关的具体工作责任）3、现岗位的领导责任（对您负责的区域，所负责的下属，职责所涉及的范围，以及对您的领导行为产生的最终结果所负的责任，您部门专业所特有的责任）4、现岗位的主要...
2025-05-04
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规章制度编写说明.DOC
规章制度编写说明一、规章制度的组成1．公司章程公司章程是由公司股东共同制订的全面规定公司制度的规范性文件，是公司的“基本法”。公司章程包含《公司法》强制要求订明的条款和股东会或股东大会订明的条款。其主要内容包括公司基本情况、管理机构和议事规则、公司解散与清算等事项，公司章程由公司股东共同制定（就有限责任公司而言）或创立大会通过（就股份有限公司而言），待公司核准注册登记后，即成为公司的具有法律约束...
2025-05-04
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规章制度目录.DOC
正龙集团管理模式设计初稿规章制度目录一、行政办公制度1．会议制度2．例会制度3．卫生管理制度生产操作人员的卫生管理食品原料的卫生管理库房卫生要求设备卫生管理环境卫生管理食堂卫生管理预防食物中毒附录一食品添加剂的作用及使用原则附录二中华人民共和国食品卫生法附录三中华人民共和国传染病防治法4．通讯设备管理制度5．文印室及设备管理规定6．公司禁烟管理规定7．公司大事记编写制度8．档案管理制度9．保密制度公司...
2025-05-04
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后期工作计划.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿春发公司管理模式设计后期工作计划邢董事长、王总经理：为使春发模式设计工作顺利有序进行，双方更加紧密合作，现将春发模式设计后期工作安排汇报如下。一、研修阶段1、工作内容：双方对管理模式设计草案初稿进行深入研修，形成管理模式设计草案初稿的第一次修改稿。2、工作形式：乙方相关设计人员与甲方各系统总监就该系统的设计文件（部门职能岗位描述、工作程序、规章制度）进行细...
2025-05-04
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模板.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述生产总监岗位名称：生产总监直接上级：总经理直接下级：生产部经理本职工作：全面生产管理直接责任：（1）参与制订公司年度总预算、季度预算调整。（2）制定年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，报批通过后执行。（3）综合平衡年度生产任务与月生产计划合理利用企业内部资料，做到均衡生产。（4）参与公司ISO9000质量体系认证工作。（5）组织实施...
2025-05-04
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任务单9901.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿任务单编号：9901日期：1999/1/28制单人：裴志杰姓名任务项目完成时间签字裴志杰1、产品开发、生产管理、设备购置、设备管理、质量管理流程的完善检查。2、安全生产制度1月28日—2月2日晚金国辉1、营销流程的完善、检查2、营销制度完成1月28日—2月1日晚王化峰1、财务、采购、库管程序和表格的完善、检查。2、财务制度体系目录取1月28日—1月30日晚1天津春发香精香料有限公司管理模式...
2025-05-04
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任务单9902.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿任务单编号：9902日期：1999/1/31制单人：裴志杰姓名任务项目完成时间签字裴志杰1、产品开发、生产管理、设备购置、设备管理、质量管理流程的完善检查。2、安全生产制度1月28日—2月2日晚金国辉1、营销流程的完善、检查2、营销制度完成1月28日—2月1日晚王化峰1、财务、采购、库管程序和表格的完善、检查。2、财务系统制度1月31日—2月6日晚1天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿...
2025-05-04
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外派人员考勤表.DOC
光起管理模式设计有限责任公司外派人员考勤表(天津春发)1999年3—4月日期陈鸿倬裴志杰杨立群王化锋上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上26272829303112345678910111213141516171819202122232425加班合计平时周日节日平时周日节日平时周日节日平时周日节日平时周日节日平时周日节日平时周日节日备注于天津春发香精香料有限公司
2025-05-04
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致辞.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿尊敬的邢董事长、王总经理：首先我代表陈老师、春发工程组全体同仁向二位领导及杨工、黄工、吴昀先生表示真诚的感谢，同时也向大家拜个早年，恭祝大家身体健康，吉祥如意！我工程组自1月5日到贵公司以来已逾一月，现我就这段时期的工作及下一阶段的计划向二位领导作一汇报。1月5日至2月10日这段时间为春发管理模式初稿全面设计阶段，包括部门职能、岗位描述、工作流程与工作程序、规章...
2025-05-04
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致邢董事长、王总经理.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿尊敬的邢董事长、王总经理：首先感谢二位领导和工程配合小组在工作上的大力支持和生活上的热情关怀。我工程组自12月23日至贵公司已近一周，按照调研计划和程序进行了紧张的工作，现已圆满地完成了预定的任务。在调研期间，受到了二位领导的亲切接见，彼此交换了意见，基本上达成了共识。我们感到贵公司对此项工程非常重视，也对公司领导艰苦奋斗的创业精神和居安思危的远见卓识以及取...
2025-05-04
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职能与描述统计.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能与岗位描述统计部门职能岗位描述董事会：1董事长：1总经理：1总经理：1财务系统：10财务系统：17行政系统：12行政系统：20技术系统：16技术系统：17生产系统：4生产系统：5营销系统：7营销系统：9合计：51合计：70总计：121光起公司春发工程组裴志杰1999/4/261
2025-05-04
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安全生产制度.DOC
天津春发管理模式设计稿SC/ZD---01安全生产制度1
2025-05-04
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VIP
保安人员值勤准则.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---02保安人员值勤准则1
2025-05-04
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保密制度.DOC
天津春发管理模式设计稿JS/ZD---01保密制度1
2025-05-04
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采购管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-CG/ZD---01采购管理制度1
2025-05-04
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仓库管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-KG/ZD---01仓库管理制度1
2025-05-04
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出差管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-KJ/ZD---02出差管理制度1
2025-05-04
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