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A管理模式设计工作计划一、调查、研究、收集资料;二、设计机构图、岗位图;三、修改、确定机构图、岗位图;四、制定部门职能;五、制定岗位描述(主管及以上);六、撰写公司章程(加管理思想和管理原则、机构调整);七、员工手册(前言、理念、企业精神、企业代表人物(老板介绍)、企业概况、企业发展史、员工行为规范、员工必读规章制度);八、工作流程、工作程序;(生产、技术、研发、设备、财务、营销、采购、培训、人员招聘、行管、等各项工作流程及工作程序);九、主要管理制度、管理规定(纲领、全局性);专业制度细则分解制定(由甲方配合制定);十、建立培训及检查机构;十一、培训者培训(总监);十二、与总监研修各项文件;十三、修改有关文件;十四、第二层面经理培训者培训(模拟述职);十五、全面培训(甲方、总经理动员大会);十六、修改草案;十七、试行草案;十八、乙方检查考核;十九、再次修改;二十、文件成稿交接(正式运行)

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