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天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述生产总监岗位名称:生产总监直接上级:总经理直接下级:生产部经理本职工作:全面生产管理直接责任:(1)参与制订公司年度总预算、季度预算调整。(2)制定年度、季度工作目标,根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划,报批通过后执行。(3)综合平衡年度生产任务与月生产计划合理利用企业内部资料,做到均衡生产。(4)参与公司ISO9000质量体系认证工作。(5)组织实施并监督、检查生产过程中质量管理和保证体系的运行。(6)监督、检查安全生产、文明生产、生产环保工作。(7)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。(8)主持制订、修订生产部门主管的工作程序和规章制度,报批通过后施行。(9)制订生产部门年度培训计划和培训课程并协助培训部实施。(10)监督检查、处理反馈生产部门主管的工作程序、规章制度的施行情况。(11)按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。(12)及时、准确传达上级指示。(13)定期主持生产部门例会;召集公司生产方面工作会议;参加总经理办公例1天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿会以及其它重要会议。(14)审阅生产部门及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。(15)审批生产部经理上报的月度预算、年、月度工作计划、年、月度培训计划。(16)指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。(17)及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。(18)定期向总经理述职。(19)在必要的情况下向所属下级授权。(20)制定生产部经理的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。(21)及时对所属下级工作中的争议作出裁决。(22)受理生产部经理上报的合理化建议,按照程序处理。(23)根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。(24)负责生产部经理岗位人员任用的提名,隔级下级岗位人员的任命。(25)填写生产部经理的过失单和奖励单,根据权限按照程序处理。(26)在权限范围内审批其它部门送达的生产部经理上报的过失单和奖励单。(27)根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。(28)关心所属下级的思想、工作、生活。(29)代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任:(1)对公司各项生产管理指标的完成负责。(2)对生产部计划、调度的合理性负责。(3)对降低生产成本和耗能,提高生产效率负责。(4)对公司生产工艺标准、质量标准的严格执行负责。(5)对产品质量的稳定性负责。(6)对产品质量的稳定性负责。(7)对安全和文明生产负责。(8)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。(9)对生产部门预算开支的合理支配负责。(10)对生产部门工作程序的正确执行负责。2天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿(11)对生产部门负责监督检查的规章制度的施行情况负责。(12)对生产部门管辖的设备设施的完好性负责。(13)对生产部门所掌管的公司秘密的安全负责。(14)对生产部门给公司造成的影响负责。主要权力:(1)有对生产部门所属员工和各项业务工作的管理权。(2)对安全生产、文明生产有监督检查权。(3)有对生产部经理岗位调配的建议权和任用的提名权。(4)对隔级下级有人事任命权。(5)对所属下级的工作有监督、检查权。(6)对所属下级的工作争议有裁决权。(7)对生产部经理有奖惩的建议权。(8)对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。(9)对限额资金有支配权。(10)在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。(11)有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。管辖范围:(1)生产部门所属员工。(2)生产部门所属办公场所及卫生责任区。(3)生产部门办公用具、设备设施。3

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