拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
流程型组织
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程型组织
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
结构调整-9903.doc
发给:各部、办、分公司日期:1999年3月10日编号:D-GM/9903页码:共2页关于公司组织结构调整的说明公司组织结构现调整为扁平型结构(见组织结构图),说明如下:1.成立战略发展委员会,刘磅(兼)主任,主要职责:对公司发展进行战略性分析与决策。2.成立技术发展委员会,邓欣(兼)主任,主要职责:对工程与产品技术进行规划,非日常运作的重大问题协调与决策。3.成立智能卡系统事业部和实业发展部,由产业总监邓欣总体管理,负责IC卡事业部Mar...
2025-05-02
169
32.5 KB
1页
12
VIP
办公室及IT职位说明书.doc
职位说明书编制日期:2002年10月31日职位名称:办公室主任职位代码:所属部门:办公室直接上级:副总经理平行关系:各部门经理直接下级职位:IT科本部门员工总数:5职位数量:1汇报关系:副总经理关键业绩指标(KPI):主要职责战略:1、制定公司总体人力资源框架申报副总经理批准;2、制定公司良性绩效考核体系、激励机制、薪酬制度报副总经理审批;3、制定公司总体行政总务规范管理程序;4、建立公司坚固的后勤保障系统;5、...
2025-05-03
169
35 KB
2页
29
VIP
20050112桂城水厂座谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-桂城水厂座谈被访人桂城中层人员职务桂城水厂中层干部访谈人全体访谈时间2005-1-12下午3:30访谈地点桂城水厂维修车间:干多干少一个样,薪酬没有多少变化。看上出人多,能做事的少。办公室:薪酬几年前的改革没有效果。对员工的能力评价是有差别的。员工工作量还没有完全运转起来。人的能力不能判别。国外是从人的贡献来判断人的价值,我们上次是没有建立有效的评价体系。定岗定分,活的部分太少。定岗由领导...
2025-05-01
169
32.5 KB
1页
27
VIP
大炉工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称大炉工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序9岗位设置目的按照生产计划和生产工艺要求,完成铸件生产任务.核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用工器具,对所属设备进行正确的维护保养,发生故障和损伤要立即报告,查明原因进行修理,不得私自乱拆乱缷;设备完好率2.按规定准备好废铁水槽、常规使用的配件用料(废钢、焦炭...
2025-05-01
169
84 KB
2页
21
VIP
南海发展2004年第三季度报告.pdf
南海发展股份有限公司2004年第三季度报告§1重要提示1.1本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。1.2公司第三季度财务报告未经审计。1.3公司董事长何向明先生、财务负责人陈慧霞女士、会计机构负责人陈慧霞女士声明:保证季度报告中财务报告的真实、完整。§2公司基本情况2.1公司基本信息股票简称南海发展变更前简称(如有)...
2025-05-01
169
36 KB
7页
39
VIP
F-DC15.xls
F-DC/151.0合同执行情况表用户单位:合同号:合同内容:合同金额:收款方式及时间:发票情况:计划供应部确认:工程中心确认:毛利及毛利率:备注:执行记录(由财务部记录)实际收款:销售总费用(包括工程费用和项目费用):资金占用利息:发票开具情况:毛利及毛利率:备注:合同审核:部门经理:设备成本预算(另附清单):工程成本预算(另附清单):预计项目(销售)费用:已发生额:尚需发生额:其中招待费:业务合作方式:实...
2025-05-02
169
17 KB
1页
49
VIP
维护员职务说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称系统管理助理工程师职位编制及人数1所属部门信息管理部直接上级信息管理部经理直接下属职责1.负责安装调试和管理维护中小型的应用系统2.负责安装与调试中小型的网络系统3.负责安装调试各种硬件设备并指导使用设备4.负责解决一般的硬软件系统故障,保证系统安全正常运行5.负责调研、实施及推广应用大中型应用软件6.负责解决应用软件使用中出现的问题7.负责实施和推广应用PDM(产品...
2025-05-01
168
59.5 KB
3页
49
VIP
江动股份部门职责说明书(模板)----市场营销部(过渡时期)).doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称市场营销部部门编号所属上级部门市场委员会人员编制下设分管岗位职责1.进行资源整合,改变目前江动市场营销工作分散的状况;2.完善市场信息的收集、整理和分析,为市场营销工作提供依据资料;3.参与新产品开发的市场定位规划;4.制定重点市场的促销策划方案;5.加强销售系统的宣传报道,规范广告宣传行为,提升营销人员的形象;6.针对市场反馈的竞争行为,制定相应的竞争...
2025-05-01
168
53.5 KB
1页
47
VIP
动力分厂各班组运行情况.doc
动力分厂各班组运行情况空压机房:(7月1日转班)早班:王守璋卢晓莲中班:夏鸣杨春红夜班:王海超薛源休息:查孝富许金恩水泵房:李夏,孙兆红,王学娟,张阿珍,污水站:孙克兵,郭军,张克华,王述强,
2025-05-01
168
19 KB
1页
16
VIP
电气技术员职位分析.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称电气技术员职位编制及现有人数2人所属部门机修分厂直接上级分厂厂长直接下属职责1.负责车间专用机床的电气部分设计.2.负责车间专用机床的电气安装。3.负责车间专用机床的电气调试.4.负责车间专用机床的电气售后维修.5.负责解决车间各种机床电气疑难问题.6.协调帮助其他车间解决电气疑难问题.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.2.3.内部文件,注意保密-1-江动股份职位说明书4.5.6.7.工...
2025-05-01
168
63 KB
3页
11
VIP
20050112桂城水厂厂长助理周柱荣-李航.doc
南海发展访谈记录-桂城水厂厂长助理周柱荣被访人周柱荣部门:桂城水厂厂长助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12下午2:20访谈地点11层会议室一、战略先做专业化,强化内部管理,作强后再做大。水处理行业有前景,是公司的主业,人才是关键,基于公司的经验,还是做主业好,可以在区域内整合,原来地域性很强,现在好一点了。上市公司融资能力强,有政府的背景,便于同地方打交道。国际财阀虎视眈眈,企业做不...
2025-05-01
168
30 KB
1页
31
VIP
技术分部经理.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称生产技术分部经理岗位编号所属部门生产技术部直接上级生产技术部总经理直接下属工艺技术专员、调度专员岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的对工艺参数进行修订、完善和管理;对日常生产进行调度。确保产品产量完成,质量满足用户要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、参与制定主要产品生产的工艺参数;主要原材料、辅料的质量标准;产品包装的设计;产品标识...
2025-05-01
168
84.5 KB
2页
50
VIP
总经理职位说明书.doc
职位说明书编制日期:2002年10月29日职位名称:总经理职位代码:所属部门:直接上级部门:董事会平行关系职位:直接下级职位:产品副总、市场副总本部门员工总数:本职位人数设置:汇报关系:董事长、服务市场中心总经理关键业绩指标(KPI)网点覆盖率、利润、销售额主要职责战略:制定公司的渠道发展和客户服务的营销战略规划,逐步形成有一定特色的汽车服务与营销模式;业务计划和业务发展:制定切实可行的年度渠道网点深度和...
2025-05-03
167
72.5 KB
1页
49
VIP
江动股份部门职责说明书(模板)----工艺管理部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称工艺管理部部门编号所属上级部门工程中心人员编制下设分管岗位职责1.负责新材料、新工艺的引进、推广、应用,提高产品生产的科学性、可靠性,改进产品性能,降低产品成本。2.负责新产品试制工艺,新工装工艺的验证;3.生产产品的工艺、工装及工艺路线的调整等方面的归口管理;4.参与新产品的开发、引进等工作;5.负责工艺装配仓库的归口管理。6.负责项目、技改工程的实施...
2025-05-01
167
51.5 KB
1页
13
VIP
文管员.doc
工作职务规格表职位:文管员部门:人力资源部级别:文员直接上司:人力资源部经理彭秀辉直接下属:(填写职位)平行关系:(填写职位)工作目的(需要此工位的原因)文件、资料和信息的处理。工作概要(指述主要职责)1、文件和资料的收、发;2、传真件的收发和传递;3、文字电脑处理及文件复印;4、文件和资料的管理及控制。5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、责任(如有需要)1、决策权2、批核界限3、机密资料4、其它联系1...
2025-05-02
167
33 KB
2页
12
VIP
水净化车间主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称水净化车间主任岗位编号所属部门水净化车间直接上级副厂长直接下属技术专员、班长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的组织车间按国家排放标准处理粘胶废水核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间正常生产,处理废水达标。国家规定的排放标准2.负责各项经济技术指标的完成,努力降低成本。及时性、有效性3.执行公司,厂部发布的指令标准制度规章制度4.5.6.7.8.9.10.辅助性...
2025-05-01
167
61.5 KB
2页
24
VIP
副经理兼总帐会计.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称财务部副部长兼总账会计职位编制及人数1所属部门财务中心直接上级财务中心主任直接下属总账会计(兼)、成本组、材料会计、报账会计、销售会计、会计电算化系统维护、会计档案、固定资产及在建工程核算、税务会计职责1.编制上市公司季度、中报和年报中的财务报告2.及时、准确地进行会计核算并提供有用的会计信息3.进行纳税申报、税务策划等各项办税事宜4.完善会计电算化及正常的系...
2025-05-01
167
63.5 KB
3页
30
VIP
行业分析--行业发展概况.ppt
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目行业发展概况25/5/1第3页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目水务行业投融资结构的发展阶段伴随中国城市水业市场化的逐步推进,中国水业投融资结构的沿革可分为三个...
2025-05-01
167
126.5 KB
39页
16
VIP
职能部门综合管理专员岗位得分统计表.xls
湖北金环职能部门综合管理岗位行业背景得分统计表12345678910111213141516总和平均值企业规划部信息分析专员4653524054653524054653064655353528144052013526339423出口销售专员4053523524653523525354054655353525153065352013526479405进口采购专员4053523524653523525354054655353525153065352013526479405质量监督部贯标专员3523524654653524054654655356153064653064653063066625414供应部信息监察专员3523064055353524054...
2025-05-01
167
65.5 KB
9页
21
VIP
泵工(班长,四泵房).doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称泵工(四泵房)岗位编号所属部门供水车间运转工段直接上级工段长直接下属所属岗序7所属系列操作工岗位设置目的保证公司生产、生活用水供给核心工作职责和内容工作衡量标准1.稳定生产、生活用水,随时调节供水压力稳定性2.巡回检查设备的运行情况设备完好率3生产过程中出现的一般问题及时协调解决。及时性、有效性45.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它...
2025-05-01
167
61 KB
2页
46
首页
上页
16
17
18
19
20
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部