20050112桂城水厂厂长助理周柱荣-李航.docVIP免费

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南海发展访谈记录-桂城水厂厂长助理周柱荣被访人周柱荣部门:桂城水厂厂长助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12下午2:20访谈地点11层会议室一、战略先做专业化,强化内部管理,作强后再做大。水处理行业有前景,是公司的主业,人才是关键,基于公司的经验,还是做主业好,可以在区域内整合,原来地域性很强,现在好一点了。上市公司融资能力强,有政府的背景,便于同地方打交道。国际财阀虎视眈眈,企业做不大,有被收购的风险。与区域的竞争对手相比:在总规模上比佛山供水集团稍微大,佛山供水集团历史长,经验更丰富,运做更成熟,技术人员比例更高。水质情况:水情况不同,佛山供水集团的水源在上游,水质化学成分复杂,工业污水多,投药量不同。水质有恶化的趋势,会影响到水厂的材料成本。人力资源在多元化发展中存在问题。收购其他水厂,管理可以复制,需要一段适应时间,只是工厂设备不同。二、组织架购水厂人员配置比较合理,3期工程,人员比较精简,工作比较忙。共19人,会计、办公室、化验室、维修(2个主任,全厂的设备)。水厂有制度文件,岗位操作规程,岗位职责清晰,水厂运营时间比较长,管理比较成熟。困惑点:职能部门同事业部的关系的如何界定,工程部同污水事业部门的关系如何。水厂的工艺流程和操作流程都比较细致、规范。三、运营供水成本同以下相关:1、设备负荷运作和环境;2、水源的污染对材料成本影响;3、水压变化对电耗量影响较大。

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