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07吴强访谈记录0412.doc
访谈内容总结时间2002/04/12被访谈人吴强被访谈人部门库房管理职务被访人联系方式访谈人赵月华记录人梁强主要内容：Q：个人工作情况介绍A．７９年年底到的单位。从事的工作：发图、门市有２－３年等，以前的分配还可以，还管理印刷、运输工作，后来逐步脱离出来，从乡企业，８７年脱离开，不管印刷了。以前在门市卖书。所里有计划、技术、门市、库房管理３块工作。９２年－２０００年在门市工作，后有长期的病号，才到库房管理...
2025-05-04
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建设工程项目报建作业指导1.doc
建设工程项目报建作业指导书一、职责工程部土建工程师是建设工程项目报建的具体负责人。二、适用范围本作业指导书只适用于本公司开发的建设项目。三、依据依据国家、省、市的相关文件四、建设工程项目报建所需文件1、立项批准文件（由本公司市场开发部提供）。2、年度计划（由公司市场开发部提供）。3、建设用地许可证（由本公司规划设计部提供）。4、用地文件（由本公司规划设计部提供）。5、固定资产投资许可证（由本公司市场...
2025-05-04
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Final Report Meeting.doc
To:Ms.FennyFangUTstarcomUniversityFm:EricChenRolandBergerStrategyConsultants(Shanghai)Date:Apr26,2002FinalReportPresentationMeetingAgendaShanghai–Apr29’2002Time:10:00a.m.~5:00p.m.Participant:EricChenRolandBergerFennyFangUTstarcomUniversityJackLeeJuWeiLiXiaotieTopicsLeaderTimeOpeningEric10ProjectoverallsummaryEric30Step1recapEric30TrainingqualitycontrolsystemdesignEric30’Lunch45’Trainingqualitycontrolsystemdesign(cont.)Eric/Jack120’Break15’Trainingqualitycontrolsystemdesign(cont.)Eric/Jack60’QAUTstarcom60’Wrap-upEric20
2025-05-05
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（11）培训手册2002年.doc
中国建筑标准设计研究所员工信息、培训登记、培训考核2002年培训手册姓名参加工作时间年月日从事专业专业技术职称中国建筑标准设计研究所北京车公庄大街19号电话（总机）（010）88361155•传真（010）68393678序号培训内容培训盖章1培训手册23456789101112131415培训登记1评价内容自我评价课程评价课程建议总工程师办公室评价年度考核结果：主管所长（签字）：年月日培训登记培训登记2培训考核3
2025-05-04
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1103天澄公司绩效考核管理制度.doc
★机密武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十月武汉天澄环保科技股份有限公司目录第一章总则.........................................................................................................................1第二章考核的组织体系...............................................................................................3第三章考核方法......................
2025-05-04
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(06)归口规范管理一览表.doc
建筑设计标准技术归口管理一览表标准名称编号施行日期主编单位1.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-921993.08.01中国建筑东北设计院2.档案馆建筑设计规范JGJ25-20002000.06.01档案科学技术研究所3.宿舍建筑设计规范JGJ36-871987.07.01中国建筑标准设计研究所4.民用建筑设计通则JGJ37-871987.10.01中国建筑标准设计研究所5.图书馆建筑设计规范JGJ38-991999.10.01中国建筑西北设计院6.托儿所、幼儿园建筑设计规范JGJ39-871987.12.01黑...
2025-05-04
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计划经营部－市场管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601020202020202020201001_2成本控制责任401520520520255155151_3指导监督的责任400000015000001_4内部协调责任30157071515151515771_5外部协调责任3030202020102020102010201_6工作结果的责任5050401020201520101015101_7组织人事责任500100250010000101_8法律上的责任20510010515101010551_9决策的层次30122412181212122412662_1最匹配学历要求3010151515151515101...
2025-05-04
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M&A.PPT
-1-MUC-0080-90096-01-61-C-YRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich为企业兼并收购提供的核心服务罗兰贝格国际管理咨询•(上海)...
2025-05-05
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VIP
工程不合格品判定及处置权限.doc
工程不合格品判定及处置权限一、目的为使不合格品控制程序有效运行，保证不合格品统计分标的实效性，从而切实制定纠正和纠正措施，防止不合格品的再发生。二、适用范围本办法适用于本公司开发的建筑工程的不合格品控制。三、依据1、不合格品控制程序；2、辽宁省建筑安装工程质量检验评定标准实施办法；3、国家工程建设标准规范。四、不合格品的判定1、轻微不合格品分项工程作业人员在施工过程中出现的偏差未被下道工序所覆盖，...
2025-05-04
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1215其它收入提成(二).doc
(一)其它收入包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)其它收入提成按个人所创造的产值计提，在每本图集编制完成并送印后结算发放。(三)计算方法个人其它收入提成=其它收入总额×提成比例×个人考核系数如提成发生在上半年前，个人考核系数以上年度考核系数确定，如发生在下半年，以本年度的季度考核系数的平均值计算。(四)其它收入总额为某人在一本图集中创造的各...
2025-05-04
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1215其它收入提成(一)-施.doc
(一)其它收入核算范围：包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)其它收入核算方式提成按个人所创造的产值计提，在每本图集编制完成并送印后结算。发放采用图集编制完成时的提成预发，以及年终考核计提等形式进行激励。(三)其他收入核算方法1．提成预发：在图集编制完成时以预发的方式对员工创造的产值进行及时激励。提成预发=其它收入预计总额×提成比例×预发比...
2025-05-04
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办公室职务说明书－final.doc
办公室目录办公室主任职务说明书......................................1办公室后勤副主任职务说明书................................4办公室行政副主任职务说明书................................6办公室行政秘书职务说明书..................................8办公室文字秘书职务说明书.................................10办公室文印职务说明书.....................................12办公室房产管理职务说明书............
2025-05-04
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罗兰贝格－营销体系(长虹）.ppt
-1-ttt营销信息系统设计方案–最终报告–有限公司，，2000年11月15日-2-ttt内容页码A.营销信息体系存在的问题3B.营销信息系统设计思路5C.营销信息系统总体框架9D.营销系统的管理方法和重要流程18D1.营销系统的管理方法和措施19D2.主要信息管理流程28E.主要营销信息报告/报表34E1.分公司提交的报告及所需信息的支持37E2.提交的报告/报表及所需信息的支持59E3.事业部营销系统其它部门提交的报告/报表及所需信息的支持65E4.事业部...
2025-05-05
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14合同管理办法（正式稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件合同管理办法文件编号：QSC-14-2002批准人：修改码：0/A合同管理办法1.目的合同是确保本所和顾客之间为实现一定的经济目的,明确相互权利、义务关系的协议，具有法律效力。为加强本所的设计、咨询合同的统一管理，特制定本办法。2.范围2.1本办法适用于本所对外签订的工程设计、国家建筑标准设计的合同,包括本所作为受托方或委托方签订的合同、协议书和技术咨询合同的管理。2.2合同类别区...
2025-05-04
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机构岗位设置流程图.ppt
-1-SHA-4301-05227-06-18-y.PPT二、三级机构由总裁或相关部门提议，总裁审定；人力资源部负责公司岗位设置管理。相关部门主要流程步骤人力资源本部提出需求对策研究制定方案审批审批下发公司文件编写部门职责、起草公司文件流程分析、明确职责、规范设置二级机构设置提议HR-A-1-04机构设置、岗位设置流程执行适应性分析分别或共同提出机构设置建议三级机构设置提议设置必要性分析业务调整流程、业务变更岗位设置申请审批岗位设...
2025-05-05
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发行副所长.xls
职位名称：发行副所长指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6060404020404040401_2成本控制责任4040202520252525251_3指导监督的责任4030302025203025201_4内部协调责任3030152222222215221_5外部协调责任3030202020303020301_6工作结果的责任5040404040404040401_7组织人事责任5040504040405040501_8法律上的责任2015151510152010151_9决策的层次3030302430303024302_1最匹配学历要求3020152015151515152_2知识的多样性3030...
2025-05-04
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访谈记录模板.doc
访谈内容总结时间2002-10-17被访谈人被访谈人部门职务被访人联系方式访谈人施宇婷任声策记录人杨子丽主要内容：Q：发现：1、
2025-05-04
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VIP
(02)记录控制程序文件.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-02-2002记录控制程序ProcedureofRecordControl2002——批准2002——实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件记录控制程序文件编号：QSB-02-2002批准人：修改码：记录控制程序1目的对记录的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置进行控制，以提供产品、过程符合要求及质量管理体系有效运行的证据，同时也为产品的可追溯性及制定纠正或预防措施以及保持和改进质量管理体系提供信息。2范围本程序...
2025-05-04
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部门职责说明书.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称安全技术部部门编号岗位编制18人直接领导陈秋雄副总经理平行部门发展部，人力资源部，财务部下属部门安全科、技术科、设备科部门定义安全技术部是集团公司的安全管理、技术管理、设备管理综合部门，负责安全规章制度及技术标准的归口管理，负责新技术、新工艺的认证和新设备、新材料的选型，负责管道维修...
2025-05-07
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程序文件清单.doc
6.4程序文件清单序号要素号程序文件名称文件编码14.1管理评审控制程序QS/BD.00.B01.0124.3合同评审控制程序QS/BD.00.B03.0134.5文件和资料控制程序QS/BD.00.B05.0144.6规划设计单位选择控制程序QS/BD.00.B06.0154.6甲供材料采购控制程序QS/BD.00.B06.0264.6施工单位采购控制程序QS/BD.00.B06.0374.6委托监理单位选择控制程序QS/BD.00.B06.0484.6建设工程招标控制程序QS/BD.00.B06.0594.6委托物业公司选择控制程序QS/BD.00.B06.0...
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