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Att4-UT Training Admin CBA-020401.doc
附页IVUT斯达康大学培训组织与实施CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002－4－3062003－5－11.目的：建立此CBA的目的是为了系统化地保障培训组织与实施的有效性.2.适用范围:此CBA提供的方法和检查表适用于所有UT斯达康的正式培训课程的组织与实施(包括技术培训,管理培训等)3.培训组织与实施的方法:通过在培训不同阶段应用以下检查清单保证培训组织与实施的有效性1.培训设施与设备检查清单2.预定...
2025-05-05
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VIP
房地产集团副总经理职位说明书.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团副总经理职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称副总经理职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位总工程师下属职位营销策划中心主任任命方式董事长/总裁任命工作目标协助房地产集团总经理实现房地产集团的年度经营计划和管理目标，主持房地产集团的营销工作，审核监督各项营销管理制度的制定及推行工作描述主要职责业务管理1.参与制定集团战略规划2.参与制定房地产集...
2025-05-07
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营销部经理职位评价统计表.xls
职位评价统计软件职位名称：营销部经理指标权重一二三四五六七八九十单指均值单指标准差风险控制责任80#VALUE!#VALUE!成本控制责任40#VALUE!#VALUE!指导监督责任40#VALUE!#VALUE!内部协调责任40#VALUE!#VALUE!外部协调责任40#VALUE!#VALUE!工作结果责任50#VALUE!#VALUE!组织人事责任40#VALUE!#VALUE!法律上的责任30#VALUE!#VALUE!决策的层次40#VALUE!#VALUE!最低学历要求30#VALUE!#VALUE!知识的多样性30#VALUE!#VALUE!熟练期20#...
2025-05-04
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VIP
副总工程师.xls
职位名称：副总工程师指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020102040202040401_2成本控制责任40552025202030251_3指导监督的责任40202515402020301_4内部协调责任30151515221515221_5外部协调责任30101030201020201_6工作结果的责任50301530402030401_7组织人事责任50251010252525401_8法律上的责任2010515151010101_9决策的层次3018122424824242_1最匹配学历要求30201520152030202_2知识的多样性30221422221422222_3熟练...
2025-05-04
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设计室设计主持人.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020404020404040403020401_2成本控制责任4020152515201520252015251_3指导监督的责任4015152015202025201815201_4内部协调责任3015157152215222215771_5外部协调责任3020202010201020202010101_6工作结果的责任5020202015202020202020201_7组织人事责任501025101025101025010401_8法律上的责任2055105201510151515101_9决策的层次3012122412181218241812182_1最匹配...
2025-05-04
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计划经营部－主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402040404020204020101_2成本控制责任40252552520252552015151_3指导监督的责任4010151015151510101510101_4内部协调责任303022015222215158222271_5外部协调责任3030303020202020102020201_6工作结果的责任5050501530303030153030401_7组织人事责任5010401040252510102525251_8法律上的责任202015015101010101515101_9决策的层次3030301824242412242418182_1最...
2025-05-04
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VIP
1215其它收入提成(二).doc
(一)其它收入包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)其它收入提成按个人所创造的产值计提，在每本图集编制完成并送印后结算发放。(三)计算方法个人其它收入提成=其它收入总额×提成比例×个人考核系数如提成发生在上半年前，个人考核系数以上年度考核系数确定，如发生在下半年，以本年度的季度考核系数的平均值计算。(四)其它收入总额为某人在一本图集中创造的各...
2025-05-04
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VIP
（12）物资管理规定1.2.3.4.5..doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件物质资源管理办法文件编号：QSC-12-2002批准人：修改码：0/A物质资源管理办法1目的为满足生产业务需要提供物资保证，确保基础设施的提供、维护和管理，制定本办法。2范围本办法适用于本所的办公用房，家具用品、仪器设备、机动车的管理。3职责办公室负责本办法范围物质资源的归口管理。4公用房管理规定4.1认真掌握办公用房的各种状况，建立建全办公用房调配档案，协助院物业部门做好办公...
2025-05-04
187
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VIP
06目标管展开表（孙兰）（电气、强电）.doc
附录B中国建筑标准设计研究所2002年度部门目标展开表（QSD-02-2002）责任部门设备标准设计室（电气、强电专业）编制人批准人填报日期年月日序号目标项目目标值对策措施计划完成日期（季）主管人负责人参加人执行情况12341变压器室布置及设备构件安装宏育同2钢管配件安装宏育同3等电位联结安装李雪佩4利用建筑物金属体做防累及接地装置安装宏育同5接地装置安装李雪佩6常用非标准配电箱李雪佩7演播厅、多功能厅及舞台灯光设计（20...
2025-05-04
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01结构标准顾泰昌访谈记录1017.doc
标准所------访谈内容总结时间2002/10/16被访谈人顾泰昌被访谈人部门标准所职务结构标准室被访人联系方式13901180797访谈人施宇婷记录人任声策主要内容：Q：介绍一下您的工作经历？A：83年大学毕业，一直做标准设计和标准管理，也从事过设计，没有离开过这些岗位，从没有离开这些岗位，以前是事业单位，现在向企业转变。薪酬分为竖项和横向（与创收有关）。以前标准图收入是专款专用，部里给了编制的权利，不能用收入...
2025-05-04
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VIP
05刘瑞芳访谈记录0413.doc
访谈内容总结时间2002/04/13被访谈人刘瑞芳被访谈人部门门市管理职务被访人联系方式访谈人赵月华记录人郭卫东主要内容：Q：个人工作情况介绍以前在东北建设兵团，80年进入发行室。几乎没有门市，只是发包，量很少，人也少。门市最早以标准图为主（89年以前），根据顾客意见，99年开始卖华北标准图，属民用。现在，华北标占1/2强。标准图集月销售额4000元/天，华北标和书月销售额：8000元—1万元。Q：发行室经营问题？跟奖金不挂...
2025-05-04
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13国标公司邓会计访谈记录0413.doc
国标公司邓会计访谈内容总结时间2002/4/13被访谈人邓会计被访谈人部门国标公司职务会计被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：Q：国标公司是什么时候成立的？A：大概是在93年2月份成立国标公司的，成立时一点目标都没有。目的就是为了搞活经济，主要是以晒图为主。由于技术服务方面的人员比较少，所以王所长把图书发行销售给弄过去了。就是为了让大家多赚点钱。Q：国标公司大概有多少人？A：当时是8个人，一个已经去...
2025-05-04
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19发行室主任赵小莉访谈记录（二）0415.doc
发行室主任赵小莉访谈内容总结（二）时间2002/4/15被访谈人赵小莉被访谈人部门发行室职务主任被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：A：从整体上说，还是有信心的，这个行业还是很有发展潜力的。但从宣传力度和所里的配合角度来说，需要再配合。近一两年内，要加大对市场的宣传，规范市场，盗版对我们影响很大。今年的工作已经有了初步的设想，但不能按部就班地去做，本来要出去走一走没，了解市场情况，但是现在看...
2025-05-04
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0617定岗final-二期.ppt
图例与说明在下一阶段去掉在下一阶段新增职责转移到其他岗图例说明经营计划部岗位及主要职责经营计划部部长资产管理法律预算管理合同管理海关管理服务设计院成本控制经营计划部部长制定企业战略，并进行论证制定年度经营计划及预算分析企业经营状况并找出问题领导部门工作并直接分管法律、资产、海关、审计、预算岗项目管理副部长全面负责公司投标、合同评审、合同管理和项目管理工作设计管理副部长全面负责设计院及监理公司生...
2025-05-04
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薪资管理流程描述.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-5-01业务流程描述：薪资管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：薪资管理流程业务流程参与者：总裁、用人单位、人力资源本部、财务部长虹人力资源管理项目业务流程输入：薪资行情、公司效益、单位生产工作任务、人个人工作能力输出：岗位工资标准、技能岗位工资分配办法、单位...
2025-05-05
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南京公司营销副总.doc
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司营销副总职位说明书文件编号：公司南京公司职位名称营销副总职位代码直接上级南京公司总经理平行职位财务总监行政人事副总下属职位营销企划部经理任命方式房地产集团总经理任命工作目标根据公司战略目标，全面主持公司营销工作、品牌建设和推广，开发客户资源，提升客户忠诚度和满意度，实现公司整体营销目标工作描述主要职责业务管理1.配合房地产集团进行区域市场调研，参与项目...
2025-05-07
153
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VIP
房地产集团研发技术中心主任.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团研发技术中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团研发技术中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位规划设计经理工程技术经理任命方式集团董事长/总裁任命工作目标整合房地产集团研发技术资源，改善资源配置效率，打造莱茵达在房地产开发专业能力上的核心竞争力。同时，优化部门内部的组织管理和人才培养，推行核心职位...
2025-05-07
66
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26
VIP
分数统计分析表.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次302_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11综合能力503_1工作压力40因素名称...
2025-05-04
91
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VIP
航材打分表.xls
专家签名：因素出纳1_1风险控制责任1_21_3决策的层次1_4领导管理责任1_5内部协调责任1_6外部协调责任1_7工作责任范围1_8组织人事责任1_9法律上的责任2_1最低学历要求2_2知识的多样性2_3胜任工作时间2_4工作复杂性2_5工作的灵活性2_6语言文字能力2_7外语知识2_8计算机知识2_9专业技术知识技能2_10管理知识技能2_11综合能力3_1工作压力3_2脑力辛苦程度3_3工作地点稳定性3_4创新和开拓3_5工作紧张程度3_6工作均衡性3_7工作时间特征...
2025-05-04
102
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行政后勤部行政管理.xls
职位名称：行政后勤部行政管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60200100005101_2成本控制责任402052020055151_3指导监督的责任4010001000001_4内部协调责任302002272207151_5外部协调责任30100001005101_6工作结果的责任5020101010101010151_7组织人事责任501500000001_8法律上的责任201000000001_9决策的层次306066066122_1最匹配学历要求301055105510102_2知识的多样性3014777777142_3熟练期151233633692_4工作复杂性...
2025-05-04
205
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