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19发行室主任赵小莉访谈记录（二）0415.doc
发行室主任赵小莉访谈内容总结（二）时间2002/4/15被访谈人赵小莉被访谈人部门发行室职务主任被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：A：从整体上说，还是有信心的，这个行业还是很有发展潜力的。但从宣传力度和所里的配合角度来说，需要再配合。近一两年内，要加大对市场的宣传，规范市场，盗版对我们影响很大。今年的工作已经有了初步的设想，但不能按部就班地去做，本来要出去走一走没，了解市场情况，但是现在看...
2025-05-04
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0617定岗final-二期.ppt
图例与说明在下一阶段去掉在下一阶段新增职责转移到其他岗图例说明经营计划部岗位及主要职责经营计划部部长资产管理法律预算管理合同管理海关管理服务设计院成本控制经营计划部部长制定企业战略，并进行论证制定年度经营计划及预算分析企业经营状况并找出问题领导部门工作并直接分管法律、资产、海关、审计、预算岗项目管理副部长全面负责公司投标、合同评审、合同管理和项目管理工作设计管理副部长全面负责设计院及监理公司生...
2025-05-04
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薪资管理流程描述.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-5-01业务流程描述：薪资管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：薪资管理流程业务流程参与者：总裁、用人单位、人力资源本部、财务部长虹人力资源管理项目业务流程输入：薪资行情、公司效益、单位生产工作任务、人个人工作能力输出：岗位工资标准、技能岗位工资分配办法、单位...
2025-05-05
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南京公司营销副总.doc
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司营销副总职位说明书文件编号：公司南京公司职位名称营销副总职位代码直接上级南京公司总经理平行职位财务总监行政人事副总下属职位营销企划部经理任命方式房地产集团总经理任命工作目标根据公司战略目标，全面主持公司营销工作、品牌建设和推广，开发客户资源，提升客户忠诚度和满意度，实现公司整体营销目标工作描述主要职责业务管理1.配合房地产集团进行区域市场调研，参与项目...
2025-05-07
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房地产集团研发技术中心主任.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团研发技术中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团研发技术中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位规划设计经理工程技术经理任命方式集团董事长/总裁任命工作目标整合房地产集团研发技术资源，改善资源配置效率，打造莱茵达在房地产开发专业能力上的核心竞争力。同时，优化部门内部的组织管理和人才培养，推行核心职位...
2025-05-07
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年报路演.ppt
中国公路行业将出现以下四个趋势长期来看，行业平均利润率将逐渐降低部分局限于地区发展的公司处于行业劣势培育核心能力成为企业竞争的要点部分企业凭借主动的战略意识和核心能力逐渐突破区域限制和改变行业格局，形成优势据经济学家和交通专家预测，未来20年内中国对公路的需求仍将保持较快的增长，但增长速度将逐步放慢。•GDP：8.5~7.4•公路客运周转量平均年增长率：7.6•公路货运周转量平均年增长率：6.5•GDP：7.9~6.6•...
2025-03-06
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奥瑞金预算管理办法.doc
财务预算管理办法北京奥瑞金种子科技开发有限公司北京奥瑞金种子科技开发有限公司财务预算管理办法第一条预算的目的1．为实现公司的经营目标，贯彻与执行公司的经营决策；2．协调及平衡公司各部门之间的经营、管理关系；3．监督和控制公司的经营活动；4．分析和考核各营业中心、各职能部门经营业绩。第二条预算期间1．预算年度为每年的7月1日至次年的6月30日。2．年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以便跟踪分...
2025-03-08
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分数统计分析表.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次302_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11综合能力503_1工作压力40因素名称...
2025-05-04
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航材打分表.xls
专家签名：因素出纳1_1风险控制责任1_21_3决策的层次1_4领导管理责任1_5内部协调责任1_6外部协调责任1_7工作责任范围1_8组织人事责任1_9法律上的责任2_1最低学历要求2_2知识的多样性2_3胜任工作时间2_4工作复杂性2_5工作的灵活性2_6语言文字能力2_7外语知识2_8计算机知识2_9专业技术知识技能2_10管理知识技能2_11综合能力3_1工作压力3_2脑力辛苦程度3_3工作地点稳定性3_4创新和开拓3_5工作紧张程度3_6工作均衡性3_7工作时间特征...
2025-05-04
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行政后勤部行政管理.xls
职位名称：行政后勤部行政管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60200100005101_2成本控制责任402052020055151_3指导监督的责任4010001000001_4内部协调责任302002272207151_5外部协调责任30100001005101_6工作结果的责任5020101010101010151_7组织人事责任501500000001_8法律上的责任201000000001_9决策的层次306066066122_1最匹配学历要求301055105510102_2知识的多样性3014777777142_3熟练期151233633692_4工作复杂性...
2025-05-04
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建筑标准设计室-主任工程师.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020202040403020201_2成本控制责任40520525151520151_3指导监督的责任4010151515151515151_4内部协调责任3077715715771_5外部协调责任3010201030201520201_6工作结果的责任5020201520302020301_7组织人事责任50025040102510251_8法律上的责任20101051510510101_9决策的层次3018181230181818182_1最匹配学历要求3015201515152020152_2知识的多样性301422714223014142_3熟练期...
2025-05-04
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产品应用室－专业管理.xls
职位名称：产品应用室专业管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任601010201010010101_2成本控制责任4015151515555151_3指导监督的责任400010000601_4内部协调责任30007700701_5外部协调责任3010101020201010201_6工作结果的责任5010101015151010151_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任20510105100551_9决策的层次306612121266122_1最匹配学历要求3015151015151515152_2知识的多样性30147141414714142_3熟练期1512369...
2025-05-04
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结构标准设计室－标准设计管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020201015102010202010201_2成本控制责任405155105155201515151_3指导监督的责任4000000100000101_4内部协调责任30700070070771_5外部协调责任3010101010101020102020101_6工作结果的责任5015102010101015102015151_7组织人事责任500010001001000101_8法律上的责任2055550501010551_9决策的层次306126661212121212122_1最匹配学历要求3015151015151515151215152_2知...
2025-05-04
128
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VIP
1128中国建筑标准设计研究所考核管理办法-zhong.doc
中国建筑标准设计研究所考核管理办法（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月中国建筑标准设计研究所考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法......................................
2025-05-04
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标准工作量测定及组织结构图.ppt
北大纵横－标准所定编建议报告1中国建筑标准设计研究所定编建议北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月咨询报告机密北大纵横－标准所定编建议报告2定岗原则不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质...
2025-05-04
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王为（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00二年（QSD-23-2002）序号项目名称合同号□协议号□类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注1燃气（油）锅炉房工程设计施工图集标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□年月～年月可行性报告王淑敏技术条件送审图正式图2拱顶油罐...
2025-05-04
75
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VIP
办理工程移交物业公司作业指导书.doc
办理工程移交物业公司作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责工程部是该程序的组织部门，负责收集项目档案及竣工验收后的移交工作。三、程序1、与物业公司签订《委托物业管理合同》。2、综合验收（竣工验收）后，将项目的各种隐蔽工程记录移交物业公司签收保存。3、生个业主入住时，应协同物业公司相关人员对该户楼房各分部分项工程作交接验收。4、交接验收后，填写质量保证书及质量保修卡，工程部、...
2025-05-04
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业务、设计职系岗位职责表与等级分布.doc
中国电工设备总公司业务部门岗位职责中国电工设备总公司业务部门岗位职责1、业务部门管理岗位（发电与环保工程部、水电工程部、通用电气部、国际贸易部、监理公司和子公司适用）综合管理部门副总经理部门总经理岗位职责a)配合项目经理处理来往函电、计算机文档管理工作；b)配合公司技术质量部搞好本部门质量管理工作；c)配合项目经理做好文件传递、客户接送等工作；d)负责部门考勤、文秘、项目统计、资产管理等工作；e)积极完成...
2025-05-04
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百年长虹阳光宣言1.doc
综合管理部战略组百年长虹阳光宣言（99.1版）百年长虹阳光宣言（新世纪版）题记：“管理首先是一门科学，同时又是一门艺术”。作为一门科学，它要求我们必须遵循一些基本的原理、方法和准则。作为一门艺术，它要求我们各具特色，大胆创新。纵观世界大企业的发展史，我们可以清晰地看到，他们都走过了一条由人治到法治再到文治的道路。我们注意到，中国企业也正沿着这样的道路前进。作为长虹，公司把管理提到一个相当高度来认识...
2025-05-05
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罗兰贝格－四川长虹电器股份有限公司项目启动会.ppt
-1-SHA-4301-200099-06-08-x建立一流的以创新为导向的业务计划、营销和供应链管理体系–项目启动会–四川长虹电器股份有限公司绵阳，2000年7月18日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–Sã...
2025-05-05
132
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