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04刘凤奎访谈记录0412.doc
访谈内容总结时间2002/04/12被访谈人刘凤奎被访谈人部门库房管理职务被访人联系方式访谈人赵月华记录人梁强主要内容：Q：个人工作情况介绍A．78年到发行室，当时发行室有10几个人，目前仅有2个人，工作范围广、劳动强度大。工作内容（业务流程）：印刷厂-—接受货—验货—入库—提货—复核—打包—运输（到丰台车站的发货、结算）等，又作兼职司机。送书、报销、拿支票、单位交水电费等这些工作比较繁杂，我们也干。由于提货、...
2025-05-04
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VIP
strategy analysis tool.ppt
-1-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT战略分析内容与工具-2-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT1.宏观环境分析-3-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容分析内容资料来源资料来源•行业协会•电子工业部•剪报•Internet–中国资讯网(www.chinainfobank.com)–专业网站(家电网等)–国研网•专业调查报告•对本行业造成影响的因素分析人口文化生态环境...
2025-05-05
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stratetegic business model desig n.ppt
-1-SHA-4301-05227-06-12-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长–工具与方法–四川...
2025-05-05
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VIP
为企业兼并收购提供的核心服务M&A.ppt
-1-MUC-0080-90096-01-61-C-YRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich为企业兼并收购提供的核心服务罗兰贝格国际管理咨询•(上海)...
2025-05-05
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VIP
能力字典.doc
客户:上海市区供电公司文件准备人:培训项目组文件名:4ba98f46-0900-45d8-ac8a-7c9e13133b09.doc专案:人力资源管理文件批准人:日期:03/04/25文件性质:项目文本文件版本:页次:1of67上海市电力公司市区供电公司能力字典2004年1月客户:上海市区供电公司文件准备人:培训项目组文件名:4ba98f46-0900-45d8-ac8a-7c9e13133b09.doc专案:人力资源管理文件批准人:日期:03/04/25文件性质:项目文本文件版本:页次:2of67目录1.“核心价值”能力...
2025-03-04
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整体报告.ppt
2001年9月18日北京此报告是与客户高层领导讨论用稿，并非全部讨论记录。未经客户和远卓管理顾问书面许可，请勿在其他场合传阅、引用或复制。机密建设国内领先的涂料工业集团——中远工业涂料集团战略初步建议（草稿）一、行业分析二、中远工业（涂料部分）现状分析三、中远涂料集团发展战略四、灯塔涂料公司现状分析五、中远涂料集团的组织结构和管理模式目录3全球涂料市场呈平缓上升态势，而亚太地区尤其是中国则以更快的增长...
2025-03-08
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VIP
组织建设与企业变革.ppt
--为奥瑞金制作--二零零二年七月十六日北京组织建设与企业变革2002-7-16版权拥有不得翻印2组织建设与企业变革目录•战略管理和组织有效性•组织结构基本原理•企业变革与组织建设2002-7-16版权拥有不得翻印3组织建设与企业变革为什么？•为什么有的企业开始发展情况良好，不久就衰亡并消失了？•为什么有的企业停滞不前，丧失了向前发展潜力？•为什么同一行业有的企业远比其他竞争者发展得好？•为什么有的企业还没有真正进入...
2025-03-08
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VIP
建筑标准室－后勤管理.xls
职位名称：后勤管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任601000000001_2成本控制责任40555555501_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任30070000701_5外部协调责任300100000001_6工作结果的责任500101010101010101_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任20000000001_9决策的层次30660666662_1最匹配学历要求305555105552_2知识的多样性300714777772_3熟练期15333333632_4工作复杂性40888888882_5工作经验55555555552_...
2025-05-04
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VIP
建筑设计室专业负责人.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020204020404030403020201_2成本控制责任40155201520515152015201_3指导监督的责任4010101515151015151015101_4内部协调责任30715715157151515771_5外部协调责任300102010101015201010101_6工作结果的责任5015151515202015151520201_7组织人事责任50101010025101010010251_8法律上的责任20055015201015101551_9决策的层次3012121812181218181812182_1最匹配学历要求...
2025-05-04
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VIP
设计室概算员.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60201010020100101510201_2成本控制责任4052055155515155201_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任300007777157071_5外部协调责任30000100010101010101_6工作结果的责任501010010101010101010151_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任2000000505101001_9决策的层次30060666666662_1最匹配学历要求3015101015151515151515152_2知识的多样性307714141414...
2025-05-04
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VIP
设计室经营分管副主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402020254040402040351_2成本控制责任4020252520202015202025251_3指导监督的责任4040254040304040402525401_4内部协调责任30157151515157151515151_5外部协调责任3010202010202030152020101_6工作结果的责任5030303030303020302030251_7组织人事责任5040402540404025402540201_8法律上的责任2020101510151510151010101_9决策的层次3018181818181818241218182_1...
2025-05-04
86
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结构标准设计室－主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6040602030404040404040401_2成本控制责任4020402020252520252020201_3指导监督的责任4010151515201515151515201_4内部协调责任3071571515151515715151_5外部协调责任3010302020202030203020201_6工作结果的责任5030303030303020303030301_7组织人事责任5025402525254025402525401_8法律上的责任2015151015151015151515101_9决策的层次3018301818181818241824242_1最...
2025-05-04
78
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财务部－会计.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6040602020202020404010401_2成本控制责任402520202520152020205201_3指导监督的责任40100000100010001_4内部协调责任302222207715222270151_5外部协调责任30101010010101010100101_6工作结果的责任5015152050103015152015301_7组织人事责任500025001000250101_8法律上的责任2000100550000101_9决策的层次30186181266121266122_1最匹配学历要求301515151515151515151...
2025-05-04
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标准所薪酬方案1128yz.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月目录第一章总则..............................................................................................................2第二章薪酬体系.........................................................................................................3第三章薪酬结构.........................................................
2025-05-04
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（16）国家建筑标准设计管理规定（正式稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件国家建筑标准设计管理规定文件编号：QSC-16-2002批准人：修改码：0/A国家建筑标准设计管理规定1目的制订本规定的目的是为了保证国家建筑标准设计的质量，搞好标准设计项目管理，提高管理工作水平。2范围本规定涉及的是对本所立项并委托有关编制单位编制或由本所承担编制的国家建筑标准设计的管理。3职责3.1专业管理人员负责项目立项的建议，编制立项可行性报告。3.2项目管理人负责编制工...
2025-05-04
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（09）标准设计技术岗位责任制（正式稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件国家建筑标准设计技术岗位责任制文件编号：QSC-09-2002批准人：修改码:国家建筑标准设计技术岗位责任制1目的本责任制规定国家建筑标准设计（简称标准设计）技术岗位的设置、任职条件和职责，以确保标准设计的质量得到有效控制。2范围本责任制适用于从事标准设计管理和编制的各级人员。3技术岗位设置除承担技术、质量工作的各级行政领导外，按管理与编制两大系列设置。3.1管理系列岗位设...
2025-05-04
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（21）设计校审规定(正式稿).doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件设计校审规定文件编号：QSC-21-2002批准人：修改码：0/A设计校审规定1目的为使设计校审这一设计输出验证方式得到有效实施，防止出现不合格，满足规定要求，保证设计质量，制定本规定。2范围本规定适用于工程设计和国家建筑标准设计。3定义3.1校对核对是否符合标准的规定要求。3.2审核审查核对是否满足输入要求。3.3审定审查定稿。3.4批准认可和核准，同意生效、发放。3.5校审校对、审核...
2025-05-04
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1017访谈记录安岩-li.doc
访谈内容时间2002/10/17被访谈人安岩被访谈人部门设计室职务给排水被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q：介绍工作经历。94年到标准所，一直做设计，98年成立综合2室，今年年初合成一个室。合并后，室里5个专业：建筑、结构、水、暖、电，每个专业，建筑有20个，结构10几个，水8个人，暖6-7个，点也差不多。做项目时，项目接来了，每个专业的抽人接起来一起做。项目来源：老客户、投标、也有自己找的。接到项目了，...
2025-05-04
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02计划任展慧访谈记录0412.doc
访谈内容总结时间2002/4/12被访谈人任展慧被访谈人部门职务计划被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：Q：我们这次来，是想从管理方面提高发行室的整个业绩。想听一下您对这方面的看法。你是一开始就在这里吗？A：我是79年就在这里（发行室）了。没动，一直干到现在。对发行室的历史了解得很清楚。我过去一开始是搞发行，帐目也管，现在是总管。去年与小赵换了一下岗位。我现在干的工作就是以前小赵做的工作。现在我...
2025-05-04
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15田会计访谈记录0415.doc
访谈内容总结时间2002/04/15被访谈人田桂英被访谈人部门财务职务会计被访人联系方式68394401访谈人赵月华记录人郭卫东主要内容：Q：个人工作情况介绍87年进入，出纳、主管会计（财务主管），核算，从事会计工作30多年了。69年在石景山发电厂，财务基础工作——职工药费报销、出纳、会计。成本管理严格，有单独的成本会计，每月都进行燃料、材料等盘点；83年到中国环境出版社，财务主管Q：谈谈所里的财务工作事业单位，...
2025-05-04
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