奥瑞金预算管理办法.docVIP专享

财务预算管理办法北京奥瑞金种子科技开发有限公司北京奥瑞金种子科技开发有限公司财务预算管理办法第一条预算的目的1．为实现公司的经营目标，贯彻与执行公司的经营决策；2．协调及平衡公司各部门之间的经营、管理关系；3．监督和控制公司的经营活动；4．分析和考核各营业中心、各职能部门经营业绩。第二条预算期间1．预算年度为每年的7月1日至次年的6月30日。2．年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以便跟踪分析和控制。第三条预算对象公司预算的对象包括奥瑞金种子科技开发有限公司本部预算和各分公司预算。第四条预算编制原则1．一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与奥瑞金保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于公司近期经营目标和长期发展目标；2．分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按一级管理二级的原则分级管理；3．全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、资产负债预算、现金预算三个部分。具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡；4．实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用；5．半年进行调整。预算一经董事会确定，半年一次调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。1财务预算管理办法北京奥瑞金种子科技开发有限公司第五条财务预算的管理（一）公司本部预算的管理1．本部预算的对象为：公司本部各部室。2．本部预算的内容分为两个部分：（1）本部资本经营的收入和支出。具体包括证券投资收入、资产处置收入；各项直接投资预算；（2）本部管理费用预算。具体包括：人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及其他管理费用。3．本部预算的编制程序为：（1）当年的三月底前，由财务总监协助公司总裁根据公司董事会确定的原则向预算对象下达预算编制的指导性意见；（2）各预算对象于当年四月底前提出下个经营年度的预算建议；（3）财务部对各预算对象的预算建议进行初审平衡后，编本部预算草案，经财务总监、公司总裁审核后，于当年六月中旬前报公司董事会。董事会应于当年六月底前完成预案的审定。4．财务部应对本部预算的正确实施负责，并对执行情况进行跟踪分析，按季向财务总监、公司总裁汇报本部预算执行情况。5．年度终了，财务部编制决算案，并上报公司财务总监、总裁，由公司总裁提交公司董事会审议。（二）分公司预算的管理1．各分公司根据奥瑞金本部制定的经营预算目标，组织分公司预算的编制。2．各分公司执行具体的生产和销售任务，公司本部产供部和市场部要具体参与、指导和协调各地生产中心和营销中心的预算编制工作。3．预算内容包括经营管理活动的各个方面，编制预算前应进行详尽的市场分析和企业本身状况分析，以销售预算为起点，依次进行材料采购预算、生产预算、成本费用预算和应收帐款、库存预算以及各项期间费用预算，形成三张主要预算报表：现金流量表、资产负债表、损益表。4．预算的编制程序（1）当年的三月底前，由财务总监协助公司总裁根据公司董事会确定的原则2财务预算管理办法北京奥瑞金种子科技开发有限公司向各分公司下达预算编制的指导性意见；（2）分公司预算对象于当年四月底前提出下个经营年度的预算建议；（3）分公司财务部对各预算对象的预算建议进行初审平衡后，编制预算草案，五月底前报公司本部财务部，经财务总监、公司总裁审核后，于当年六月中旬前报公司董事会。董事会应于当年六月底前完成预案的审定。5．如果本年度预算的结果与本部的下达目标不一致，需要根据实际情况层层推进，降耗挖潜，调整预算，力争达到目标要求。6．分公司财务预算的执行。（1）预算一经确定，企业经营管理活动要严格依照预算进行，定期进行预算跟踪分析，向本部财务部提交预算执行情况分析报告。（2）根据本单位预算执行情况，对变化幅度超过10%的项目应及时向本部财务部报告。（3）公司本部预算...