标准工作量测定及组织结构图.pptVIP免费

北大纵横－标准所定编建议报告1中国建筑标准设计研究所定编建议北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月咨询报告机密北大纵横－标准所定编建议报告2定岗原则不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近岗位工作量以满负荷的程度衡量岗位工作量以满负荷的程度衡量符合法律法规要求符合法律法规要求北大纵横－标准所定编建议报告3信息网络工程部组织结构图——部门负责人建议15-17人现状：4个岗位，14人内部维护——目前所里需要2人，院里需要6-8人技术开发——结构软件规划：1人信息化建设—CAD：1人；网络应用：1人（CAD+网络应用）——1人主任1人主任工程师1人技术开发5人内部维护8-10人部门主要负责人意见北大纵横－标准所定编建议报告4信息网络工程部组织结构图——咨询建议7人现状：4个岗位，14人主任1人主任工程师1人技术开发3人内部维护2人根据工作及项目情况，采用“固定+灵活”的方式基于这个原则：内部维护：2+X（考虑到院里这一块将来的变化，可能会包给别人，也可能自己做）技术开发：3+X北大纵横－标准所定编建议报告5技术质量部组织结构图——咨询建议3人主任1人科技管理1人质量管理1人为保证标准所经营管理尽快规范运行，本部门人员应到位。北大纵横－标准所定编建议报告6计划经营部组织结构图——咨询建议3人主任1人计划管理1人市场管理1人•在计划经营部部门业务未全面开展的初期，建议计划管理岗位与市场管理岗位职责合并，定编1人。北大纵横－标准所定编建议报告7行政后勤部组织结构图——部门负责人建议3-？人主任1人行政管理1人司机？人后勤管理1人现状：4个岗位，7人＋6人（挂名病号）1、主任1人，行政管理1人，后勤管理1人，如果以上人员业务能力强，人员过硬，能胜任以上工作。2、司机不好确定。现在用车量较大，一线经常用车，且时间要求急，3个司机仍不够用，存在需求量满足不了的现象。今年5个车3司机，行驶5万多公里，任务可以算饱和。司机如兼做后勤，因司机的时间不稳定，后勤涉及的一些帐务问题会出现责任不清现象。北大纵横－标准所定编建议报告8行政后勤部组织结构图——咨询建议4人主任1人行政后勤管理1人司机2人现状：4个岗位，7人＋6人（挂名病号）1、主任1人。2、建议行政管理与后勤管理两岗位职责合并，定编1人。2、司机2人。行政、后勤北大纵横－标准所定编建议报告9人力资源部组织结构图——部门负责人建议2人主任1人人事管理1人将工作分为薪酬考核与人事管理两大块，主任与人事管理各自负责一块。北大纵横－标准所定编建议报告10人力资源部组织结构图——咨询建议2人主任1人人事管理1人主任负责考核与薪酬管理，人事管理负责其它工作。北大纵横－标准所定编建议报告11财务部组织结构图——部门负责人建议5人现状：3个岗位，3人主任1人会计3人出纳1人三个岗位5人。其中1位会计负责标准所的会计工作，1位会计负责标准图的会计工作，1位会计负责往来帐、固定资产、及税务会计。北大纵横－标准所定编建议报告12财务部组织结构图——咨询建议3人现状：3个岗位，3人主任1人会计1人出纳1人如能保证人员素质及工作能力，建议现有业务量定编3人。北大纵横－标准所定编建议报告13建筑标准设计室组织结构图——部门负责人建议10-11人1、主任1人负责室内人员管理及协调，主任工程师1人主要负责技术指导及技术管理。2、标准设计管理岗位7-8人，每人每年可连编带管3本新编、修编图集，并出2本图集。8人可出16本图集。3、人员配置数量与每年编制或管理图集数量多少有关。现状：4个岗位，2人在职+6人外聘主任1人主任工程师1人标准设计管理7-8人后勤辅助1人北大纵横－标准所定编建议报告14结构标准设计室组织结构图——部门负责人建议8人主任1人主任1人，主任工程师1人，标准设计管理3人，标准设计2人，后勤辅助1人，共8人。一年1人平均...