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1021流程.ppt
财务管理流程•成本核算流程•财务预算编制流程•一般费用报销流程•税务申报流程人事管理流程•工资制作、发放流程•员工招聘流程•内部竞聘流程•员工培训流程•员工请假流程行政后勤管理流程•档案管理流程•科技信息、图书、资料管理流程•标准图报批流程•年度工作计划报批流程•公章使用管理流程•图章使用管理流程•合同管理流程•计算机维修流程•公务用车流程•办公用品采购流程•办公用品领用流程•会议组织流程标准...
2025-05-04
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Final Report Meeting.doc
To:Ms.FennyFangUTstarcomUniversityFm:EricChenRolandBergerStrategyConsultantsDate:Apr26,2002FinalReportPresentationMeetingAgendaShanghai–Apr29’2002Time:10:00a.m.~5:00p.m.Participant:EricChenRolandBergerFennyFangUTstarcomUniversityJackLeeJuWeiLiXiaotieTopicsLeaderTimeOpeningEric10ProjectoverallsummaryEric30Step1recapEric30TrainingqualitycontrolsystemdesignEric30’Lunch45’Trainingqualitycontrolsystemdesign(cont.)Eric/Jack120’Break15’Trainingqualitycontrolsystemdesign(cont.)Eric/Jack60’QAUTstarcom60’Wrap-upEric20
2025-05-05
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房地产集团研发技术中心主任.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团研发技术中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团研发技术中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位规划设计经理工程技术经理任命方式集团董事长/总裁任命工作目标整合房地产集团研发技术资源，改善资源配置效率，打造莱茵达在房地产开发专业能力上的核心竞争力。同时，优化部门内部的组织管理和人才培养，推行核心职位...
2025-05-07
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航材岗位评估统计表.xls
指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任701_2成本控制责任401_3决策的层次301_4领导管理责任351_5内部协调责任301_6外部协调责任301_7工作责任范围501_8组织人事责任501_9法律上的责任202_1最低学历要求302_2知识的多样性202_3胜任工作时间202_4工作复杂性402_5工作灵活性302_6语言文字应用能力302_7计算机知识202_8专业技术知识技能452_9管理知识技能452_10综合能力503_1工作压力403_2脑力辛苦程度503_3工作地点稳定性303_4...
2025-05-04
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1210项目管理办法要点.ppt
项目管理制度要点(讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月内容项目分级管理办法项目成本核算管理办法项目成本节余提成管理办法重大项目审计管理办法项目分级•适用–除尘工程事业部执行的工程项目•项目评级的组织–工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。•分级标准–金额大小–技术与质量要求–施工复杂程度–实施进度的弹性–客户关系等指标项目分级评价...
2025-05-04
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南京公司行政人事副总.doc
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司行政人事副总职位说明书文件编号：公司南京莱茵达置业公司职位名称行政人事副总职位代码直接上级南京公司总经理平行职位财务总监营销副总下属职位行政人事部经理任命方式房地产集团总经理任命工作目标根据公司战略目标，主持管理本公司行政和人事资源管理工作，协助总经理完成经营目标工作描述主要职责业务管理1.协助总经理班子拟订阶段性工作计划，督促检查计划的执行情况2.在集...
2025-05-07
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山西广电集团公司职位关系图.ppt
总经理人力资源部经理A平台业务副总招聘培训专员考核薪酬专员人事管理专员法律专员档案专员后勤主管文秘保卫专员主办会计出纳核算会计会计出纳审计专员项目专员内勤企管专员内勤线务维护专员内勤值机主管值机专员管理专员内勤工程造价专员工程管理代表内勤B平台业务副总行政副总企管副总运维副总财务总监办公室主任财务一部经理财务二部经理审计部经理投资部经理企管部经理网管监控部经理技术管理部经理运行维护部经理工程管理...
2025-04-30
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职能部门职责与岗位1101yz.ppt
新组织结构图所长兼党支部书记所长兼党支部书记建筑设计部建筑设计部钢结构开发中心钢结构开发中心国家标准图发行室国家标准图发行室国标标准所国标标准所行政后勤部行政后勤部副所长副所长副所长副所长各专业总工各专业总工结构标准设计室结构标准设计室建筑标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室建筑产品研究室地下建筑设计室地下建筑设计室产品委员会产品委员会计划经营部计划经营部技术质量...
2025-05-04
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1017组织结构图-li.ppt
设计室组织结构建筑组20结构组10全面主持设计部工作副主任4主任现有人员：62给排水组8暖通组6-7电气组6-7项目小组组织指导本专业工作，并根据情况担任项目小组组长承担本专业设计工作承担本专业设计工作承担本专业设计工作承担本专业设计工作承担本专业设计工作完成设计项目钢结构中心组织结构设计主任工程师科研人员2（外聘）全面主持部门工作，主做科研主任现有人员：9科研及设计1设计人员2返聘人员2承担本专业设计工作承担本...
2025-05-04
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南京公司材料配置部经理.doc
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司材料配置部经理职位说明书文件编号：部门材料配置部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标根据房地产集团业务战略和南京公司业务规划指导，完成本公司开发项目的施工建设、项目管理工作，保证开发项目的顺利实施工作描述主要职责业务管理1.根据权限和总经理指令，主持本公司材料采购与配置工作2....
2025-05-07
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1211标准所薪酬制度-施.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则.......................................................1第二章薪酬结构....................................................3第三章高层管理人员的薪酬体系.....................................10第四章工程设计室的薪酬体系.......................................11第五章标准设计各专业...
2025-05-04
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认证文件会签意见表.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件会签意见填写表文件名称文件编号提出修改意见内容修改人签字：日期：
2025-05-04
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给水一次网设计程序及办法.doc
给水一次网设计程序及办法一、目的为使建筑物（区）投入使用前具备供应生活或生产用水的条件，保证建筑物（区）的正常用水。二、适用范围本程序适用于本公司开发的一切新建及改建工程。三、职责工程部分管该工程的水暖工程师负责收集、组织、整理所需材料。四、程序及所需资料2、资料(1)土地规划许可证、扩初批复、计委批件、消防批复、收费凭证、规划平面图、扩初或施工图（水施、建施各一套）政府有关文件。注：以上所需资料...
2025-05-04
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12中国建筑标准设计研究所发行室成本核算管理办法.doc
中国建筑标准设计研究所发行室成本核算管理办法二○○二年五月中国建筑标准设计研究所发行室成本核算管理办法目录第一章总则....................................................................................2第二章成本核算组织机构.............................................................2第三章成本核算方案制定.............................................................3第四章成本核算.................
2025-05-04
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劳动合同管理流程.ppt
-1-SHA-4301-05227-06-18-y.PPTHR-8-01劳动合同管理流程文本及配套政策制定签订建档、维护解除人力资源本部拟制劳动合同文本及管理政策审批建立全公司合同信息数据库决定技能工解除或上报专业岗位处理建议提出修改意见第一负责人与技能岗位员工签订提供法律支持续订/终止对公司主动解除的提出意见人力资源本部是公司劳动合同主管机构，审计法务本部在劳动合同管理的全过程中提供法律支持出具书面委托书、确认代表资格征询专业岗...
2025-05-05
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劳动合同管理说明文档.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-01/02/03业务流程描述：劳动合同管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：劳动合同管理流程业务流程参与者：总裁、劳动主管部门、人力资源本部、审计法务本部、工会、用人部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：员工调令、聘用协议输出：员工离厂通知书控制点：劳动合同签订...
2025-05-05
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万科项目储备.pdf
项目储备情况项目储备情况上海区域29%成都7%武汉15%天津21%沈阳区域8%深圳区域20%845931744853土地面积规划建筑面积2003年末04年三季度末单位：万平米��项目储备增加的原因：本年新进入无锡、昆山、东莞等新城市，项目储备增加的原因：本年新进入无锡、昆山、东莞等新城市，并在天津、成都、深圳等地增加了项目土地储备。并在天津、成都、深圳等地增加了项目土地储备。10%15%((按按规划建筑面积规划建筑面积))项目储备分布项...
2025-05-07
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0308竞聘工作流程示例.ppt
竞聘工作流程示例现以竞聘印制板事业部质量部经理一职为例，对竞聘工作流程进行说明前提：印制板事业部质量部经理一职空缺产生，经印制板事业部与股份公司人力资源部协商，决定印制板事业部质量部经理一职采用竞聘方式产生。竞聘范围按竞聘范围可分为以下两种情况：（一）整个股份公司范围内人员竞聘（二）印制板事业部范围内人员竞聘股份公司范围内竞聘流程（一）1、股份公司人力资源部负责组织印制板事业部司务会或印制板事业...
2025-05-04
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其中3.1有关于竞聘的部分.doc
机密AA有限公司招聘管理规范北大纵横管理咨询公司二零零二年六月AA有限公司招聘管理规范目录第一章总则11.1.招聘目的........................................................................................................11.2.总体原则........................................................................................................11.3.适用范围.........................................................
2025-05-04
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标准设备室－标准设计管理.xls
职位名称：设计管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6010101510202010101_2成本控制责任405510515155151_3指导监督的责任400000100001_4内部协调责任30770000071_5外部协调责任3010101010101020201_6工作结果的责任5015101020101015151_7组织人事责任50000101000101_8法律上的责任20505555051_9决策的层次306666121212122_1最匹配学历要求3015151510151515152_2知识的多样性30147714141414142_3熟练期1568933159122_4工...
2025-05-04
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