18发行室副主任严伟访谈记录0414.docVIP免费

副主任严伟访谈内容总结时间2002/4/14被访谈人严伟被访谈人部门发行室职务副主任被访人联系方式访谈人施宇婷、任声策、赵月华记录人黄海飞主要内容：Q：您是什么时候来发行室的？请简介一下您的经历？A：我是去年7月份来的。93年到了院的居住处，96年底调到标准所的福州办事处，去年北京正好整顿市场，上面找我谈话，我觉得设计和编制都挺不错的，偶尔还可以做点设计方面的工作，就到这里来了。现在是高工。我过来后就一头钻进了库房，从最基本的开始了解。我以前做技术的时候用的也是华北标，主要是一开始就用，习惯了。Q：您觉得国标和华北标是在什么方面不同呢？A：可能是在信息和宣传等方面的有些不同吧，华北标主要是在建筑、电气等方面有很多装修的节点，内容很容易被大家认可，国标的针对性就不够强。现在孙英已经开始把内装修方面的工作抓起来了，逐渐认识到欠缺的地方在那里。我刚来时就是做最简单的活儿，提图，看图的位置在哪里，有些什么内容，但是没有明确到底要干什么，全凭感觉去做。除了没去门市卖书，这里的工作我都干过了。去年9月去了东北三省，还有南方的五个省，做了一分出差报告。修改完了后给王英群看过了。后来也跟赵主任他们进行了沟通，在此过程中也形成了许多起草书。其实他们前期做在做这些，只是形成了口号，没有落实下去。Q：您觉得那些问题需要迫切解决的？A：首先上要踏实、要理顺才行。外面的事情还很多。对外面是采取“收买”的政策。要在编制上增加自己的实力。要结合内部的工作来做，以前说好了在两年出图，实际上三四年了都没有出来。想把编制也抓过来。Q：您觉得把编制抓过来的可能性大吗？A：可能性不大。比较困难。发行室人员长期以来给人的感觉就是从事一种简单的体力劳动，现在我想要改变这种情况，改变大家对发行室的印象。有一个事例：本来要对一部分图集进行改号，让发行室的人来做这件事情，其实需要改变的图集并没有多少，但是要考虑到库存还有多少的方面的问题，需要考虑点其他方面的东西，经过综合考虑后才能给所里。但是，就这么点事情都处理不好，来回弄了好几次。很多事情都需要琢磨。与王英群所长对今明两年的情况做了沟通，其中还有怎样打击盗版、信息方面的的问题，不仅是要在各省立项，我们还想要做一个电子商务，把所有的信息直接传送到最终用户。我们这里只是牵头，具体怎样是涉及到各站。信息收集，把编制人员请来，到各省去巡回演讲，可强制性地推广培训，还想针对销售和服务的内容设一个800热线。Q：是否可能做一个专家数据库，把技术方面的更新加快？A：能加快的。这几年通过改号等办法，会慢慢地把图种压制到六百种左右，孙英这边的信息也挺大的，老专家经验丰富，又有时间，所以是肯定要请这些人的。Q：发行室的三个岗位：计划、库存、发行。您在库存方面有些什么想法？A：小范围上是比较死的。但是对于外界，也具有一定的灵活性，关键在于库存人员的责任心，只要塌实肯干，能及时发现问题，应该能解决问题。在我们心目中的岗位与现在的不同，想找一个搞印刷和统计的，印刷是按经济印量和年库存，我不想按经济印量，就按年库存和市场需求，其实是想把所里的库存缩小，把库存量做到经济合理。尽量压缩库存。Q：建工和计划出版社把库存都放在印刷厂，是否能把向各个省发行的库存都放在印刷厂？A：有可能，但这关键是要看印刷厂，而且提图方面的工作要跟上，相当于库存外移，提图的工作也要找信得过的人。这边要改建了，本来也想这样外移到郊区，但是最近又不动了。现在还谈不上库存量，能把现有的调好就不错了。Q：处理业务上是否有什么问题？A：我觉得理所当然的事情换成别人来做就会认为不是理所当然。我们的管理规定有一分比较粗的，主要是针对库房的管理。来了这么久，我就一直在观察，但一切都靠制度来强制实行也不是办法，以前是每个人都是800块，平均主义。编制的难度会有一个难度系数。在所里有很多外聘的，所里对怎么弄发行室也很茫然。Q：从薪酬的角度来看，您觉得应该怎样才能体现公平和公正？A：对于有创造能力的人员我们要重点激励。所里对成本核算还是考虑得比较多的。发行室的人员的工资和薪酬不能...