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任职资格管理业务流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-06/07/08业务流程描述：任职资格管理业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源部部长：项目经理：业务流程名称：任职资格管理业务流程业务流程参与者：公司员工、部门人事经理、人力资源部人事主管、人力资源部部长、公司分管副总裁、总裁、业务主管长虹人力资源管理项目业务流程输入：公司岗位分类标准输出：各...
2025-05-05
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1213营销管理办法要点.ppt
营销管理办法要点（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月内容信息管理办法基金管理办法收入提成管理办法营销人员管理办法客户关系管理信息搜集的原则•（一）有针对性，有目的性搜集的原则•根据公司年度市场规划，市场营销部负责组织收集、整理、筛选、分析相关项目信息。•（二）主营业务为主的原则•各事业部发挥自身的专业特长和渠道优势，负责搜集业务范围内项目信息，但不排斥搜集其他专业的项目信息。•（三）全员搜...
2025-05-04
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正式稿06目标管理实施办法（王文艳）.doc
附录A中国建筑标准设计研究所2002年度目标表（QSD-01-2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责任部门备注归口管理部门执行部门一生产经营与财务目标1确保全年收入目标3780万元①设计咨询收入1560万元设计部1500万元钢结构室60万元王文艳郁银泉王星群孙英制定经营工作管理办法。发挥各部门优势，明确各部门考核办法。制定经营工作激励措施。保证重点项目按合同计划完成。制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收...
2025-05-04
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(06)归口规范管理一览表(标准所).doc
建筑设计标准技术归口管理一览表标准名称编号施行日期主编单位1.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-921993.08.01中国建筑东北设计院2.档案馆建筑设计规范JGJ25-20002000.06.01档案科学技术研究所3.宿舍建筑设计规范JGJ36-871987.07.01中国建筑标准设计研究所4.民用建筑设计通则JGJ37-871987.10.01中国建筑标准设计研究所5.图书馆建筑设计规范JGJ38-991999.10.01中国建筑西北设计院6.托儿所、幼儿园建筑设计规范JGJ39-871987.12.01黑...
2025-05-04
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UTSI-intent-letter-020204.doc
致:方瑛UT斯达康(中国)有限公司UT斯达康大学培训主管自:李霄罗兰贝格高级咨询顾问日期:2002年2月04日让罗兰贝格帮助UT斯达康提升应收帐款管理能力尊敬的方瑛女士:基于上次与您的沟通,针对贵公司所期望解决的应收帐款管理问题,罗兰贝格咨询顾问团队结合贵公司的行业特点和所积累的相关项目经验,向您传达我们初步的方向性建议,供您参考.如何看待问题应收帐款管理是企业运营管理的重要环节,也是常见的问题所在.如何有效地改善应收...
2025-05-05
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（03）管理评审程序.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-03-2002管理评审程序ProcedureofManagementReview2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件管理评审程序文件编号：QSB-03-2002批准人：修改码：管理评审程序1目的按策划的时间间隔对质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2范围本程序适用于所长对质量管理体系的评审。3职责3.1所长负责主持管理评审活动。3.2管理者代表负责管理评审的计划落实、计划协调...
2025-05-04
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南京公司行政人事部经理.doc
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司行政人事部经理职位说明书文件编号：部门行政人事部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标保障公司政务和事务性工作顺行开展，负责招聘、培养和打造优秀人才队伍，，为公司的战略发展提供人才支撑和行政保障工作描述主要职责业务管理1.负责完成公司日常政务性和事务性工作2.负责召集公司领导主持...
2025-05-07
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顾泰昌（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00二年（QSD-23-2002）序号项目名称合同号□协议号□类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注1门式刚架轻型房屋钢结构（无吊车）标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□年月～年月可行性报告技术条件送审图正式图2门式刚架轻型房...
2025-05-04
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访谈计划.doc
北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所项目组中国建筑标准设计研究所特聘请“北大纵横管理咨询有限责任公司”为《中国建筑标准设计研究绩效考核与薪酬激励方案设计》工作的第一部的工作“访谈计划”，现将访谈名单通知如下:（要求每位被访人员要积极配合，认真对待。有事请与总工办王海燕联系，分机511）访谈计划访谈日期访谈时间第一组第二组10月17日8：30—9：30申林胡天兵9：40—10：40孙兰汪洪涛11：00—12：00黄传浩...
2025-05-04
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VIP
综合验收作业指导书.doc
综合验收作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责规划设计部负责提供图纸及各种变更。工程部负责组织监理及施工单位接受验收。三、程序1、工程部各专业主管人员组织监理及施工单位自检，并形成监理档案。2、工程部与监理单位协商请市质量监理站水、电专业负责人验收，验收合格后形成记录，参加各单位人员存档。3、工程部与监理单位请市质量监理站土建专业负责人验收，验收合格后形成记录，参加各单位人...
2025-05-04
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设计室技术分管副主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402020254010402040351_2成本控制责任402025202020201551525251_3指导监督的责任4040254040304040252525401_4内部协调责任30157151515715151515151_5外部协调责任301010201010202010020101_6工作结果的责任5030303030303020302030251_7组织人事责任5040402540404025402540201_8法律上的责任20151015101015051010101_9决策的层次301818181818181818618182_1最匹配...
2025-05-04
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store monitor_v2.ppt
中国免税品（集团）总公司门店监控报告2001年11月16日2©Accenture2001目录监控原则业务流程绩效管理运作衡量标准3©Accenture2001未来门店监控应遵循以下三个原则。作为投资方，中免是通过门店利润分红的方式获得收益。因此，从根本上讲，中免对于门店的监控管理应该从股东的角度出发由于历史原因和门店管理水平的现实情况，中免将进一步对于门店核心业务、财务、绩效等方面进行更为深入的监控未来的门店监控不应单单停...
2025-03-06
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VIP
（15A修改稿）（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00年（QSC--2002）项目名称合同号类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□可行性报告技术条件送审图正式图标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□可行性报告技术条件送审图正式图标准...
2025-05-04
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岗位评估用表rsc.xls
部门名称指标权重岗位岗位岗位岗位岗位岗位1_1风险控制责任701_2成本控制责任401_3决策的层次301_4领导管理责任351_5内部协调责任301_6外部协调责任301_7工作责任范围501_8组织人事责任501_9法律上的责任202_1最低学历要求302_2知识的多样性202_3胜任工作时间202_4工作复杂性402_5工作灵活性302_6语言文字应用能力302_7计算机知识202_8专业技术知识技能452_9管理知识技能452_10综合能力503_1工作压力403_2脑力辛苦程度503_3工作...
2025-05-04
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VIP
汇总表1118.xls
职位名称：1234567891011121314151617181920指标权重所长总工副总工1_1风险控制责任60291717564744384529372927161527331551341_2成本控制责任402013133626272521192321201413152010711101_3指导监督的责任4013114040352640203835342019131900001_4内部协调责任30211212302222191815151414109111563671_5外部协调责任30241717292625252514221814109111750551_6工作结果的责任5032181850404040352731292919181620101010101_7组织...
2025-05-04
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VIP
人力资源部人事管理.xls
职位名称：副总工程师指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任600000105201_2成本控制责任4010550555151_3指导监督的责任400040000001_4内部协调责任30201522015227151_5外部协调责任3010101001005101_6工作结果的责任5020105010101010101_7组织人事责任50200250000251_8法律上的责任2010500050101_9决策的层次3010121266126122_1最匹配学历要求3015151010151010152_2知识的多样性30101477777222_3熟练期1512339636152_4工作复...
2025-05-04
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VIP
（15附录C）工程项目设计各专业设计进度配合表.doc
附录C:中国建筑标准设计研究所工程设计各专业设计配合进度表(QSC-24-2002)项目名称：设计号子项名称：子项号设计阶段：方案设计□、初步设计阶段□、施工图设计阶段□提交工种接收工种交活日期交收资料内容总图□建筑□结构□给排水□暖通□动力□电气□弱电□人防□室内□预算□各专业会签设计评审□送交设总签字完成设计交晒送交建设单位□图纸归档时间项目负责人签字总图建筑结构给排水暖通动力电气弱电人防室内预算进度计划...
2025-05-04
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VIP
1228天澄公司企业文化建设纲要.doc
武汉天澄环保科技股份有限公司企业文化建设纲要（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月29日北大纵横管理咨询公司天澄项目组目录第一章公司愿景、使命与核心价值观..........................2第二章文化建设总则........................................3第三章企业文化建设计划....................................6第四章企业文化建设的组织管理..............................7第五章公司企业文化建设内容................
2025-05-04
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以人为本——梅奥人际关系理论aaa.doc
以人为本——梅奥人际关系理论（AAA）----梅奥（GeorgeE.Mayo）等人开启的人际关系理论的重要贡献主要有四个方面：发现了霍桑效应，即一切由“受注意了”引起的效应；职工是社会人；企业中存在非正式组织；新的领导能力在于提高员工的满意度。仅就霍桑效应而言就有很大的实用性，如承包制试点时，受注意了，一路开绿灯，一推广，虽有些成绩，但也是不宣而败。试点-推广模式值得再思考。股份制在试点，能否推广，值得深思！另一...
2025-05-05
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结构标准设计室－主任工程师.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402020202020204020301_2成本控制责任40525151552015201520151_3指导监督的责任4010151510151510151515151_4内部协调责任3071577777777151_5外部协调责任3010302010102020202020151_6工作结果的责任5020203020152020203020201_7组织人事责任50040251002510251010251_8法律上的责任20101510105101010101051_9决策的层次3018301812121812181818182_1最匹配学历要求...
2025-05-04
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