正式稿06目标管理实施办法（王文艳）.docVIP免费

附录A中国建筑标准设计研究所2002年度目标表（QSD-01-2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责任部门备注归口管理部门执行部门一生产经营与财务目标1确保全年收入目标3780万元①设计咨询收入1560万元设计部1500万元钢结构室60万元王文艳郁银泉王星群孙英·制定经营工作管理办法。·发挥各部门优势，明确各部门考核办法。·制定经营工作激励措施。·保证重点项目按合同计划完成。·制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收回款工作。12月份总工办财务室各有关部门②标准设计收入2050万元标准图销售1800万元优选集50万元技术服务200万元③网络工程部70万元④分支机构（上交金额）100万元2完成全年新签合同额①设计咨询合同额2500万元技术服务合同额200万元王文艳郁银泉孙英·分析研究并组织好重点项目信息跟踪、公关工作。·做好投标组织，提高方案水平。·抓好合同签订与管理。·分析、掌握国内外技术发展信息。12月总工办设计室标准设计管理室②标准设计（外付）合同650万元3成本支出控制（收入与支出中没包括公司及课题经费及网络室的支出）设计成本(占设计收入65%)1014万元标准设计、管理成本（29.4%占图集收入）529万元标准设计编制成本（33.3%占图集收入）600万元标准设计发行成本（20%占图集收入）360万元其它管理成本（占总收入14.7%）557万元合计（占总收入81.1%）3060万元王文艳·制订好年度预算。·按计划执行预算内支出，严格控制预算外支出。·制定节支措施，强化费用控制。12月财务室所各有关部门4计划与合同管理计划按期率达设计95%标准设计80%合同履约率达95%以上孙英郁银泉王星群·加强计划管理、客户信息资源管理，编制计划进度，下达《项目设计策划单》·跟踪项目执行情况，及时调整补充，保证有效运行。·加强合同评审，防范见险，确保合同履约率。12月总工办所各有关部门5加强项目现场服务·每项工程设计做到人员落实、服务周到、信息返馈及时，及时处理、解决遇到的问题。·规范、标准、标准设计项目管理、编制，应对返聘意见及时认真进行处理，明确郁银泉孙英·加强市场观念，提高服务意识，树立一切使用户满意的良好服务态度：在现场服务中，认真听取用户和施工单位的反映，并予以高度重视，定期组织好设计12月总工办所各有关部门1处理意见，并留存。回访、施工回访，及时改进工作。6工程设计共八项郁银泉见目标展开表总工办综合设计室附录A中国建筑标准设计研究所2002年度目标表（QSD-01-2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责任部门备注归口管理部门执行部门7标准设计建筑专业：43项结构专业：24项给排水专业：26项暖通部分：15项动力专业：15项强电专业：15项弱电专业：12项孙英见目表展开表总工办建筑标准设计室结构标准设计室设备标准设计室8标准规范共31项孙英见目表展开表总工办全所各有关部门9标准图发行王星群1．加强市场管理，建全各项管理制度，好发行规划，抓好打击盗版工作；2．调整发行政策；3．建立成本控制管理工作流程；4．确定年度回款率指标。5．加强印刷计划管理；6．对新、旧图，变号图库存量实行有效控制；12月总工办财务部发行室全年标准图销售1800万元·建立市场营销管理体系·建立发行成本核算制·控制库存总量·严格控制回款率赵莉莉严伟全年计划新建标准站5个（含对外投资建站）重点地区：1．华东地区2．西南地区赵莉莉严伟1．分析局部发行网站建设布局的不合理性，及时调整。2．加强对中等城市建设的关注，保证市场供应。12月总工办网络部发行室建立地区直销机构1个·在北京地区建立：国家建筑标准设计图集建元北京俱乐部。严伟张宝玲1．制定相关办法、制度；2．保证前期资金投入；3．建立组织机构，保证人事安排；3．完成客户信息库软件设计并投入使用。12月财务部网络室发行室210科研课题共11项王文艳见目标展开表总工办所各有关部门附录A中国建筑标准设计研究所2002年度目标表（QSD-01-2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责任部门备注归口管理部门执行部门二技术进步与质量目标11提高设计水平加快技术进步（1）获院级优秀3项以上王文艳郁银泉王星群孙英·继续开展创优活动...