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通威第二阶段考核与职业发展培训材料.ppt
绩效考核培训通威集团有限公司2002年8月8日机密通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第2页TongweiGroup-HRReport03•通威绩效管理体系•通威职业发展规划今日议程通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第3页TongweiGroup-HRReport03目录•绩效考核体系概述•绩效考核内容•绩效考核方法•绩效考核流程•绩效考核表格使用•绩效考核注意事项通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第4页TongweiGroup-HRR...
2025-04-30
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绩效考核指标---项目成员考核（阶段性）1.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间提前完成研发任务，工作效率高，有于贡献推进项目进度。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81～90大体上能...
2025-05-01
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绩效考核指标---配套厂经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：配套厂经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门配套厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分自产件质量合格达成率(C)自产件质量统计表生产副总30%说明：C＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间C191～1001>C0.981～900.9>C0.861～800.8>C0.741～600.7>C0～40生产过程控制评分生产统计表生产副总50%说明：对生产过程的控制情况进行综合评...
2025-05-01
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绩效考核指标--保管员.doc
江动股份员工绩效考核表保管员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位保管员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级30%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上级30%考核项目...
2025-05-01
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7人力资源部_企业文化主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称企业文化主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设目的推动集团企业文化建设工作职责1.负责维护公司形象及公司的对外宣传工作2.负责哈药企业核心文化建设3.负责组织集团企业理念识别系统（MIS）、视觉识别系统（VIS）、行为识别系统(BIS)的设计和实施工作内容1.研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼哈药集团文化中的积极元素，宣传哈药集团...
2025-05-01
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柳工人力-人才规划（封面）.doc
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询人才规划报告（2005-2007年）北京新华信管理顾问有限公司2005年02月04日
2025-05-01
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变电站站长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称变电站站长职位编号所属部门电仪工段变电站直接上级电仪工段长直接下属职位名称变电站电工职位设置目的管理德龙110kv变电站，确保公司设备的安全运行和正常供电工作职责和工作内容1.制定变电站的年、季、月工作计划2.制定值班电工的培训计划3.制定完善变电站各项规章制度并检查落实情况4.制定完善变电站各项运行规程和操作过程5.制定完善变电站安全规程及事故预测...
2025-05-02
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轧钢厂设备动力科水系统化验员岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称水系统化验员职位编号所属单位设备动力科所属车间所属班组水系统直接上级职位水系统班长职位设置目的化验水系统水质监控水质情况。工作职责和工作内容1.化验水的杂质，成份，油污，清洁度。2.及时上报水质情况。3.维护区域卫生。4.5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用笔、记录本班组共用化学试剂、实验器材车间共用分厂共用基本任职资格学历中专专业化学试验或相关专业...
2025-05-02
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轧钢厂设备动力科职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书设备动力科部门职责（一）部门使命负责设备的正常运转与维护，延长设备的使用寿命。（二）部门职责职责内容1.在分厂主管设备厂长的领导下，负责全厂的设备管理工作，为领导的决策提供准确的设备技术资料和数据。2.严格执行设备管理制度和备品备件管理制度，并负责制订年季度设备检修计划和备品备件上报计划，保证设备处于良好状态，定期向领导汇报工作情况。3.负责分析、研究学习国内其它厂...
2025-05-02
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废钢工-1.xls
指标安全生产设备管理渣房工考评标准3、文明生产4、培训4、培训具体规定渣房工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3及时供应转炉的冷料、废钢的吊装，确保转炉用料，耽误生产半小时扣5分。1.4提高吊装技能，根据转炉所需的吨位，要求误差在±500公斤以内。检查一次不合者扣0.2分。1.5树立良好的服务态度，听...
2025-05-02
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炼钢工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称炼钢工职位编号30604所属单位炼钢厂所属车间转炉所属班组转炉班直接上级职位车间主任职位设置目的组织生产，传达上级各项任务、精神，完成情况工作职责和工作内容1.组织本小组的正常生产。2.传达上级和调度下达的各项任务。3.指挥摇炉工保证吹炼过程正常。4.控制终点温度、拉碳。5.对转炉侵蚀情况的维护和补炉砖的贴补。6.7.8.9.10.工作工具个人专用铁锹、取样勺...
2025-05-02
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备件计划及检验员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称备件计划及备件检验员职位编号30408所属单位炼钢厂所属车间机动科所属班组直接上级职位科长职位设置目的备件的计划性，保证质量、保证设备运转保证备件供应工作职责和工作内容1.负责备品备件的测绘。2.备品备件的质量把关。3.既要保证备品备件的供应，以要避勉压库减少库存。4.掌握了解设备的运转情况。5.制订设备的检修、大修备件计划。6.熟悉设备的型号、生产厂...
2025-05-02
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烧结厂厂职位说明书－厂事务员-0614.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称事务员职位编号10102所属单位烧结厂所属车间办公室所属班组办公室直接上级职位办公室主任职位设置目的做好一切行政事务性工作，满足分厂状况，为车间服好务工作职责和工作内容1.做好一切事务性工作，制定车间事务员管理制度，考核制度2.发放公司、分厂文件及收回，执行文件管理制度，做好上传下达3.打印分厂各种行政文件，通报、通知，制定发放计划4.按各车间科室...
2025-05-02
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电修工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称电修工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发...
2025-05-02
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巡逻组长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称巡逻组长考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩布控管理工作25巡逻布控，管理工作极好，巡逻工作从无问题发生91－100巡逻布控，管理工作较好，巡逻工作极少有问题发生81－90巡逻布控，管理工作好，巡逻工作偶尔有问题发生71－80巡逻布控，管理工作一般，巡逻工作时常有问题发生51－70巡逻布控...
2025-05-02
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医务主管-管理者.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称医务主管考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩管理工作10组织得力，工作高效有序，圆满完成工作计划，并不断完善91－100组织指挥正常，工作按计划进行，达到工作需要81－90组织基本正常，偶有疏漏，部分有待提高71－80组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响51－70组织指挥失误较多，严重影...
2025-05-02
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人力资源处业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明人力资源处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户相关处室满意度评价公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度企管处总部所有处室负责人分厂服务支持满意度评价公司分厂对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度企管处所有分厂负责人总部员工满意度评价...
2025-05-02
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统计结果提纲.doc
我需要的统计结果（分公司或办事处）1.公司平均人员结构（技术：销售：其他）（老员工：新员工）（本地员工）2.99年初至今客户数量比例3.99年初至今客户销售额比例（按企业规模分）4.各地区平均合同额对比5.直销与分销的比例6.市场发展前景对比（按产品）7.各产品投入精力、兴趣、市场潜力对比8.遇到的销售阻力排序（1、2、3）9.愿意加大投入的产品排序10.各区域直接销售人数对比（按区域）11.接触的10万以上的项目签单时间比例...
2025-05-03
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鲁能积成职位说明（供应部采购组长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：采购组组长所在部门：供应部直接上级（职位）：分管供应部副部长工资等级：所辖人员：2人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：张立先批准人：王鹏工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：承担物资采购职责占工作时间的百分比：70%具体内容：频率：（1）负责与分供方进行物资价格的协商与谈判日常（2）根据各类采购计划，...
2025-05-04
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050306－有关年度绩效考核流程的建议-用友.doc
有关用友软件各事业部、各部门、分子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件在制定总部各事业部、各部门、分子公司负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时间内容工作方式组织者参与者成果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会，宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员、企管部、人力资源部、财务部《公司年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资...
2025-04-24
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