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9.doc
9.21邬资产上松散98年国庆之后合作99.1.18成立，没有资产没有代理证书困难：成都办事处有其他代理（做多种软件）影响策划产品单一，一对一销售曾经做过广告完善浪潮、代理体制、资产重组王虎：一只脚几条船体制：成立分公司发展合资去年第一：四川万能公司也成浪潮代理自己也做财务软件——成都++公司代理商冲突很多成都国强赶走金蝶后被万能抢走对大客户长期联系，失去信心浪潮东方电机股东做了与万能竞争股份——也被金蝶抢走...
2025-05-03
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-不同反应.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录三:如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看...
2025-05-01
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VIP
绩效考核指标--保管员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：保管员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位保管员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分报表实时准确程度(A)统计资料直接上级30%说明：A＝抽检品种错误数（品种、数量）标准定义得分区间A=01002A>096～994A>291～956A>486～906<A0～85计划执行情况(B)生产单位反馈直接上级30%说明：B＝违反计划次数标准定义得分区间B=01002B>096～994B>291～956...
2025-05-01
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调查问卷—代理商.doc
代理渠道调查问卷姓名：公司名称：职务：本次调查由浪潮集团山东通用软件有限公司王虎总经理授权并委托远卓管理顾问公司进行。此调查对您与浪潮通软共同的事业至关重要，所有的问题均是针对您所承担的责任区域来提问，希望您能提供给我们最全面和最真实的数据和答案。所有的答卷将会在统计完成后被销毁，远卓管理顾问公司郑重承诺您的答卷与统计结果将不会以任何形式透露给第三者。此问卷希望能在三日内给予回复，方式：传真021...
2025-05-03
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绩效评估表（行政支持）.doc
行政支持绩效评估表（共8页）HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司行政支持人员绩效评估表员工姓名:_______________________________职位:_______________________________部门:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应...
2025-05-01
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VIP
资产财务部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：资产财务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分15%25%100%95%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分340%4财务分析40%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：部门预算的控制状况234万元222万元第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本...
2025-05-01
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VIP
关于申报、评审2000年度“协力奖”、“江钻奖”、“明星奖”有关问题的通知.doc
关于申报、评审2000年度“协力奖”、“江钻奖”、“创新奖”、“明星奖”有关问题的通知公司各单位：2000年，公司各单位和广大员工发扬“协力、创新、奉献、卓越”的公司精神，开拓创新，拼搏进取，牙轮钻头生产、销售双双突破2万只，均创历史最好成绩，经营管理各项工作全面创新。为表彰先进，激励员工，公司决定开展2000年度“协力奖”、“江钻奖”、“创新奖”、“明星奖”的评审表彰工作，现将有关事项通知如下：一、奖励条...
2025-05-04
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联华信托咨询项目访谈提纲(中层）.doc
联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好！为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目，新华信首先必须了解企业的内部管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何...
2025-04-24
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VIP
绩效考核表－经营副总.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称经营副总考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果50根据公司年度业绩评价结果直接得出销售处业绩评价结果20根据处室年度业绩评价结果直接得出供应处业绩评价结果20根据处室年度业绩评价结果直接得出领导满意度10工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100工...
2025-05-02
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VIP
科研管理处工作说明书.doc
工作说明书单位研究开发部科研管理处岗位名称科研管理处经理岗位人数1工作班制一本职工作科研管理职务职级5级4档直接上级研究开发部部长直接下级科研项目管理、专利管理、科研资金管理、设备管理、综合事务员、资料员工作责任接受研究开发部部长指令科研管理制度的制订全公司科研计划的收集、编制科研计划的实施协调、执行情况考核科研项目及成果申报审查、科研经费管理审查专利申报审查、学术活动组织厂外科研协作合同审查制订...
2025-05-04
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VIP
房地产集团总经理及中心总监(1)xls.xls
房地产集团总经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入50%40%经营性现金流流入10%7%经营性现金流流出5%3%营运重点工作目标评价见下35%见下30%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12房地产集团计划预算体系推进3成本管理体系建设4房地产集团绩效管理体系推进5工程管理标准化建设6房地产...
2025-05-07
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VIP
用友软件绩效管理制度优化建议1027.ppt
第1页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件绩效管理优化建议（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、绩效管理体系概述二、绩效管理优化建议三、绩效管理实施障碍分析第3页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四绩效管理是一个控制系统，包括正反馈（激励）和负反馈（约束），通过绩效...
2025-04-24
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VIP
烧结厂职位说明书－水封拉链工-0718.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称水封拉链职位编号10523所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组带冷组直接上级职位带冷组长职位设置目的清理积料、水位密封工作职责和工作内容1.搞好所属区域卫生2.负责清理拉链内积料3.负责设备维护及点检4.负责水槽水位的补给5.负责开停机的操作6.负责料的运输、不堆料7.负责风箱的卸灰操作8.负责检修项目的申报9.负责本职位的记录及设备运行情况记录清楚10.负责有...
2025-05-02
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天车大班长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称天车大班长职位编号30606所属单位炼钢厂所属部门转炉车间直接上级职位车间主任直接下属职位天车甲、乙、丙三班的班组长职位设置目的管理天车工按规程操作，督查岗位工进行设备点检，对隐患提出整改意见。工作职责和工作内容1.负责天车班的全面工作，对车间领导负责。2.负责天车设备的操作、维护和设备的岗位巡检、大修计划工作。3.负责天车岗位操作规程的制定和落...
2025-05-02
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VIP
肖扬-副总经理.doc
中联重科新华信项目咨询组肖扬-北京子公司副总经理受访人：肖扬单位：北京子公司职务：副总经理联系方式：访谈时间：9月7日10：00访谈地点：北京字公司5楼小会议室访谈人：刘非王强访谈记录：王强95年开始搞营销，现在是综合部的管理，“不管部”什么都管。之前一直是北京的办事处主任。1、以泵的销售起家，新产品的展示来推。现在新产品的泵车客户群有区别，泵车的推广还比较不错，（开始做市场调研，提供数据给公司做决策做基...
2025-04-28
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机动处电修工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电修工职位编号所属部门电修车间直接上级电修主任职位设置目的修复电机及电器设备工作职责和工作内容1.及时、保质保量修复电机及电器设备2.负责打扫车间及个人所辖区域卫生3.完成领导临时安排的任务4.5.6.7.8.9.10.办公设备个人专用电修工具部门共用公司共用工作关系汇报向主任汇报电机修理进度及质量情况协调协调电修车间内部各工种基本任职资格学历高中及以上专...
2025-05-02
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电工考核表－1.xls
指标具体规定电工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3不按时按量完成临时任务的，扣1分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检查、操作不到位，扣责任者5分2.3因检修质量不合格造成设备同部位返修的考核责任人2分。2.4对不及时提供炼...
2025-05-02
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动力厂业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明动力厂业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务分厂生产成本考核期间分厂发生的生产成本，用来评价该分厂生产消耗的经济性的指标企管处财务处分厂管理费用考核期间分厂发生的管理费用，用来评价该分厂管理支出经济性的指标企管处财务处氧产量考核期间氧气的产量企管处动力厂生产安全处客户相关分厂满意度评价公司其它分厂对该分厂工作配合的满意程度人力...
2025-05-02
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财务部主任职务说明书.doc
财务部主任职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：财务部主任工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：财务部直接上级：事业部总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部财务部工作，指导监督九龙山和王家岭财务工作序号工作内容工作标准1制订财务工作计划并组织实施计划全面可行，保证计划顺利实施2编制执行财务预算、收支计划，拟订资金筹措使用方案。计划符合实际，可实施性强3进行经济活动分析。分...
2025-05-05
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质检部绩效考核指标.doc
中联重科制造公司质检部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录质检部经理岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................................................................3质检部副经理岗位业绩考核指标组成表...................................................
2025-04-28
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