资产财务部KPI评分表（年度）0526c.xlsVIP免费

部门：岗位：资产财务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分15%25%100%95%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分340%4财务分析40%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：部门预算的控制状况234万元222万元第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.3万元减0.1分，小于基本值每0.6万元加0.1分，小于努力值每0.3万元加0.1分公司预算的控制状况第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.125%减0.1分,小于基本值每0.25%加0.1分,小于努力值每0.125%万元加0.1分财务管理状况按年度提交报告，报告中应分析资金的筹措和使用状况，评价财务制度的完善状况、公司预算的制定与执行状况，提出财务管理中存在的问题和解决办法，供领导层做出决策提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)按年度提交报告，报告中应对财务报表的各项目、财务各项指标进行详细分析，对公司的收入与利润做出预测，从财务角度分析公司经营中存在的问题，并提出合理建议。供领导层做出决策提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)绩效考核执行状况按年度由人力资源部提交各部门绩效考核执行情况的总结人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：资产财务部会计科科长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标评分标准指标完成值考核分权重分软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分考评分权重分130%240%3财务处理30%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：对各种成本、费用、税款及收入进行核算各类核算不及时，差错率超过4%（6分以下）各类核算不及时；差错率超过3%，但不超过4%（6分）各类核算按时完成，差错率超过2%，但不超过3%（7分）各类核算按时完成，差错率超过1%，但不超过2%（8分）各类核算按时完成，差错率不超过1%（9分）各类核算按时完成，没有什么差错（10分）财务报表编制按年度提交报表，报表应及时、准确提交报表及时性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报表数据的准确性（60％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)按年度提交财务处理总结报告，报告应详实陈述财务处理的过程和结果工作完成及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)工作完成的有效性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)问题提出与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：资产财务部成本科科长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标评分标准指标完成值考核分权重分软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分考评分权重分140%2存货管理30%330%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：成本分析报告按年度提交报告，报告中应对财务报表的各项目、财务各项指标进行详细分析，对公司的收入与利润做出预测，从财务角度分析公司经营中存在的问题，并提出合理建议。供领导层做出决策提交报告及时性（20％）差(...