拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
报告
公司
职位
绩效
流程
考核
经理
方案
战略
管理制度
计划
工作
分析
记录
财务
营销
员工
诊断
薪酬
问卷
中国
关于
有限公司
.pdf
制度
管理办法
业务
手册
销售
人员
考核表
提纲
指标
主管
商业
培训
咨询
预算
信息
组织
说明
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
011-中联重科绩效管理咨询中期汇报-0716.ppt
中联重科绩效管理咨询项目第一阶段汇报--高层汇报版--湖南长沙2002年7月4日25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•第一阶段工作回顾•绩效管理体系•高层激励与约束机制•下一阶段工作安排今日议程25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：阶段一完成了除计件工作以外近二百个岗位的绩效考评指标及相应的绩效管理制度、高管激励约束体系绩效考评指标周次1234汇报时间绩效考评制度56变...
2025-04-28
189
479 KB
65页
47
VIP
机修工段三班维修、液压班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门机修工段职位名称三班维修、液压班长考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=三班实际停产时间/三班目标总时间30A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A≤90%91-...
2025-05-02
189
72 KB
1页
11
VIP
宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册V4-20040208.doc
宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................................11．2绩效考核原则...........
2025-05-01
189
229 KB
32页
13
VIP
下午：酒店事业部.doc
下午：酒店事业部++主力编程/售前上周六才口头讲流通与酒店合并酒店：有市场的非主流业务，只有几个人13个人5个学生（中专）实施十2+1实施部经理1个经理：抓单、负责市场，也做开发1个文秘3个程序员先考核一阵，如果不行就萎缩了。鲍：觉得可惜，电子商务二次开发：只有一些++要++好++锁进公司97年初自认负责任回款11％部门具体发放按公司制度工资按年限分级市场分成也很高按工作量考核比较合理人力资源接触部门较少，员工印象...
2025-05-03
189
20.5 KB
1页
41
VIP
投资发展部绩效考核指标.doc
中联重科投资发展部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................3投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表...........................................
2025-04-28
189
113.5 KB
11页
39
VIP
气水工段班组绩效考核表.doc
动力厂气水工段班组绩效考核表被考核者气水工段班组所属单位动力厂考核者气水工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本40%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91－100基本没有...
2025-05-02
188
50.5 KB
1页
25
VIP
09中海地产－地区公司奖金方案测算.xls
公司项目投资额投资回报率目标利润200320042005北京公司4000022%88003000020%60006000024%144002000018%3600深圳公司1000017%17002000015%30003000018%54002000014%2800广州公司2000016%32002000014%28004000018%72002000012%2400上海公司3000018%54002000016%32004000020%80002000015%3000成都公司1000014%14002000015%3000长春公司1000018%1800西安公司1000015%1500投资期项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目1...
2025-04-28
188
104 KB
31页
28
VIP
开发部KPI.doc
开发部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效80%经济收入和利润45分每季度需完成万元，超万元，奖分（奖励最多不超过10分），差万元，扣分。主任、主管副主任业务拓展与开发5分根据工作计划安排工作进度，完成工作进度，满分，工作进度差10%，扣2分。主任、主管副主任重大客户的后续服务5分重大客户投诉一次扣2分，投诉两次扣5分，投诉三次该项不得分。主任、主管副主任成本控制25分部...
2025-05-01
188
44.5 KB
3页
46
VIP
牙轮车间工作说明书.doc
工作说明书单位制造部牙轮车间岗位名称牙轮车间主任岗位人数1工作班制一本职工作牙轮车间管理职务职级5级5档直接上级制造部部长直接下级牙轮车间副主任(行政、生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导...
2025-05-04
188
882.5 KB
43页
49
VIP
海红销售系统人力资源诊断中期报告-HR0323.ppt
新华信管理咨询二零零零年三月二十三日蛇口机密Hempel-haiHong老人涂料销售系统人力资源诊断报告（中期报告）新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者SINOTRUST/MCHempel-HRPAGE3SINOTRUST新华信管理咨询说明1、本报告系中期报告，所有结论非最终结论；2、除非特别说明，货币单位均为人民币；SINOTRUST/MCHempel-HRPAGE4SINO...
2025-05-01
188
524 KB
88页
32
VIP
烧结厂职位说明书－干拉链工-0718.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称干拉链工职位编号10531所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组带冷组直接上级职位带冷组长职位设置目的清理积料工作职责和工作内容1.搞好本岗位卫生2.负责清理拉链内积料3.负责设备维护点检4.负责与有关岗位联系5.负责开停机的操作6.负责料的运输、不堆料7.负责检修项目的申报8.9.10.工作工具个人专用扫帚1把、铁锹1个、扳手1个班组共用电话1部、1套桌椅、1个记录本...
2025-05-02
188
50 KB
1页
14
VIP
高架工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称高架工职位编号20707所属单位炼铁厂所属车间原料工段所属班组供料班直接上级职位班长职位设置目的给高炉储备各种原燃料工作职责和工作内容1.严格执行安全操作规程及规章制度，做到安全生产2.保证高炉用料，达到不断料、不错料、不混料3.负责操作、维护、保养本岗位及设备4.积极发现并处理本岗位的安全隐患及设备隐患5.当物料理性发生变化时及时向上级领导汇报6.搞...
2025-05-02
188
64 KB
2页
37
VIP
办公室事务员绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表办公室事务员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门厂部职位名称办公室事务员考核者办公室副主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间分厂日常行政事务完成主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能20%工作处理得当到位，高效有序91-100工作处理基本到位，效率有待提高81-90工作处理基本到位，偶有疏漏71-80工作处理不力，时有疏漏51-70工作无法开展，存在较大...
2025-05-02
188
71.5 KB
1页
17
VIP
发货员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称发货员职位编号所属部门销售处成品库直接上级班长职位设置目的及时掌握产成品的产、销、存数据，并按照制度准确发货工作职责和工作内容1.按照派车单准确无误装车，快速发货2.必须时刻了解成品库内，存货钢种及数量3.与派车员密切合作，及时反映情况4.与其他人密切配合，依顺序装车5.6.7.8.9.10.办公设备个人专用部门共用办公桌一套公司共用工作关系汇报向班长汇报...
2025-05-02
188
50.5 KB
1页
12
VIP
操作工-2.xls
指标具体规定操作工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3铸坯划分不准确或记录不详细的，一支扣3分1.4铸坯炉号、支数划分不清，有异议的，一次扣5分1.5铸坯运行正常，没及时发现报告的扣3分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检查、...
2025-05-02
188
17 KB
1页
22
VIP
运行组－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称运行组考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故40％因本系统原因影响转炉生产每半小时扣4分及时发现隐患并处理奖2分100产量10%与公司计划比每欠产500吨扣2分120成本消耗10%物料能源浪费一次扣5分120设备管理30%设备点检，维护，保养达到标准，检查一项不合格扣2分。120员...
2025-05-02
188
52 KB
1页
17
VIP
机动科电仪副科长绩效考核.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表机动科电仪副科长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科职位名称机动科电仪副科长考核者机动科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间电仪设备作业达标率电仪设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50设备用电成本消耗设备用电成本消耗=实际吨铁电费/计划吨铁电费20...
2025-05-02
188
68.5 KB
1页
22
VIP
轧钢厂生产科轧钢工段打包岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称打包工职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组卷取直接上级职位卷取班长职位设置目的对钢卷进行割尾，精整打包工作职责和工作内容1.对运输链传送来的钢卷进行打包。2.打包前对钢卷不齐的尾部进行割尾。3.对质检人员抽检的钢卷进行割尾，并按要求取样。4.对打包器械进行日常维修。5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用打包机、割枪、剪刀、风机、保温桶...
2025-05-02
188
49.5 KB
1页
43
VIP
连铸三班绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表班组绩效考核表被考核者班组所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量对产量指标的完成情况负主要责任30%1、2#机以分厂计划的1/3定，每欠产170吨,扣5分,超170吨,奖3分2、检修1小时补当班作业率的70%产量100分生产指标负生产指标的主要责任30%1、回炉钢每10吨扣1.5分,质量异议超一次序扣6分,浇注废品回炉12...
2025-05-02
188
59 KB
1页
49
VIP
4经营协调部_安全环保主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称安全环保主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的确保安全、环保工作符合各级政府、上级部门及生产运行的要求工作职责1.负责建立、完善集团安全管理制度2.负责完善集团环境保护管理体系3.负责监督权属公司对集团安全环保制度的执行情况4.负责指导权属公司做好安全环保管理工作工作内容1.草拟集团安全、环保管理制度2.监督、检查权属公...
2025-05-01
188
98 KB
2页
48
首页
上页
9
10
11
12
13
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
