项目简介-PhaseIV.docVIP免费

项目简介--上海电力市区供电公司绩效管理体系推进（2005年2月-2005年7月）一、项目计划的总体框架1、项目管理a)预期目标：通过每周项目进度报告、每周项目小组会议以及每两周滚动工作计划、每月项目实施领导小组汇报等机制保证项目按进度及预期目标进行b)时间安排：贯穿整个项目进程2、内部顾问培训a)预期目标：为公司培养一批内部顾问，进行知识和技能传递，项目方法论及必备技能培训b)方法：方法论培训、技能培训、工作中培训c)时间安排：贯穿整个项目进程3、绩效管理体系的推广实施a)试点单位（本部各部室、沪东和沪北）进行机构绩效监控的常规运作，岗位绩效监控的试点运作，岗位绩效考评的试点运作b)非试点单位（沪南、沪西、宝山、路灯、电缆和大客户）进行部室主管一级的绩效目标设定、班员和非班员的行为规范考核表的制定、机构绩效监控、岗位绩效监控以及岗位绩效考评的试点运作二、绩效管理体系实施推广的总体计划1、试点单位（本部各部室、沪东和沪北）预期目标：-通过对机构绩效监控常规运作的总结和分析，使牵头部门和各相关部室熟练掌握月度回顾和季度监控的操作流程，提升分析问题的能力，并在此基础上完善机构绩效监控的体系-本部部室、沪东和沪北各级员工掌握岗位绩效监控体系如何运作，并进行试点运作。在试点运作的基础上，进行常规运作-本部部室、沪东和沪北各级员工掌握绩效考评的方法，并进行试点运作。在试点运作的基础上，进行常规运作操作办法：对于常规运作部分：及时搜集各机构运作中反馈意见，并与各机构的牵头部门和有关领导讨论，找出不足、及时改进。对于试点运作部分：-运用多种方式，如录像教学材料、情景模拟等对各管理层逐级进行理念和操作方法上的培训；-对于试点运作中出现的问题，及时进行集中讲评和个别辅导时间安排：机构绩效监控常规运作：月度回顾2月、3月、5月和6月各一次季度分析1季度、2季度各一次项目简介Page1of2岗位绩效监控：对于用KPI考核的岗位：月度绩效回顾4月、5月、6月各一次季度绩效回顾2季度、3季度、4季度各一次绩效考评：试点运作（针对04年岗位业绩）3月中旬完成常规运作：7月中旬完成职责分工：机构绩效监控：由各机构的办公室和计划部牵头岗位绩效监控和绩效考评：由各机构的人力资源部牵头（？需进一步明确）项目组进行培训和提供技术支持2、非试点单位（沪南、沪西、宝山、路灯、电缆和大客户）预期目标-部室主管一级掌握设定绩效目标，签订绩效合同的方法；班员与非班员掌握行为规范考核的方法-机构绩效监控牵头运作部门（各基层办公室、计划部）掌握机构绩效监控常用思考方法、管理工具以及本机构绩效监控体系如何运作-非试点基层各级员工掌握岗位绩效监控体系如何运作，并进行试点运作。在试点运行的基础上，进行常规运作-非试点基层各级员工掌握绩效考评的方法，并进行试点运作。在试点运行的基础上，进行常规运作操作方法-对各级员工，就各环节进行理念与操作方法上的培训-对试点单位的经验与教训，进行共享-通过试点运作，发现问题、解决问题，在常规运作中提高和完善时间安排目标设定：部室主管一级3月底之前完成非班员和班员：3月底之前完成机构绩效监控：月度回顾：5月底完成季度回顾：4月底完成岗位绩效监控：KPI考核的岗位月度回顾：5月底完成季度回顾：4月底完成行为规范考核的岗位：4月至7月完成绩效考评：7月底完成职责分工机构绩效监控：由各机构的办公室和计划部牵头岗位绩效监控和绩效考评：由各机构的人力资源部牵头（？需进一步明确）项目组进行培训和提供技术支持项目简介Page2of2