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绩效考核表-机烧车间配料组长-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称配料组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标30%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-...
2025-05-02
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用友组织与绩效咨询会议摘要记录2005-9-20.doc
用友组织结构与绩效优化咨询研讨项目会议纪要050920会议摘要记录会议主题项目需求洽谈：用友组织结构与绩效优化咨询研讨时间2004年9月20日16:00-18:00地点上地用友大厦参加人员公司姓名职务联系方式用友软件股份有限公司王文京董事长总裁62986688-1118何景霄副总裁62986688-2698古茂服务经理62986688-5117田俊国企划部62986688-2716正略钧策郭立新HRCC韩吉韬ITCC韩晓蕾ITCC会谈主要内容会议实况：何副总：策略/业务模式、组...
2025-04-24
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战略导向的绩效管理－金蝶公司.ppt
战略导向的绩效管理2005年10月21日（原新华信管理咨询）郭立新25/4/24Copyright©2005ByAdfaithManagementConsultingLtd.目录一．绩效管理的相关基本理论二．战略导向的绩效体系设计三．公司绩效管理的有效实施四．绩效管理普遍存在的问题25/4/24Copyright©2005ByAdfaithManagementConsultingLtd.绩效管理的最终目标1.绩效管理就是通过人力资源管理，将组织战略目标同时转换成员工个人绩效项目的制度与方法，是对组织成员的绩...
2025-04-24
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信息资源部部长工作说明书.doc
工作说明书单位信息资源部岗位名称信息资源部部长岗位人数1工作班制一本职工作有效地组织开发和利用公司内外的信息资源。职务职级7级1档直接上级总经理直接下级信息管理处经理、档案资料室主任、计算机中心主任工作责任在本部门贯彻执行国家、行业部门及本公司的有关政策法令、规章制度和工作指令。掌握信息技术的发展状况与方向，并不失时机地将适用技术用于公司信息系统。根据公司发展战略及经营目标，调查、了解、分析公司各...
2025-05-04
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粗轧操作工考评标准.xls
指标具体规定_________粗轧操作工_考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1能够按时完成当月分厂下达的生产任务,欠产1%扣2分.2.2人为的操作失误造成废钢一次扣2分.2.3因操作造成产品质量缺陷,每出现一卷扣2分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损...
2025-05-02
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T3-应对.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录三:如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看...
2025-05-01
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技术部经理.doc
用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-05日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名邓延嵘部门技术部职位部门经理汇报对象总经理1、工作目的：为实现部门服务收入，统筹安排客户服务工作，提高客户满意度，在公司ISO9002服务质量管理及相关制度的要求下，负责安排服务工作，检查服务工作，安排热线值班，参与上门服务，进行问题汇总分析，组织客户满意度调查等工作。2、工作内容：2.1完成服务经营任务：负责制定...
2025-04-24
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混铁组长考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称混铁组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对本班产量指标的完成情况负责任10%本班产量每增减200吨，加或扣1分100质量对车间产品质量负主要责任30％成分废品或整炉汽泡3炉以上每炉扣1.5分，违反工艺纪律考核1000元以上部分每500元扣1分设备点栓，维护保养到位检查一项不合格...
2025-05-02
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混操工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理混操工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3混铁翻铁供转炉铁水工作，不按操作规程工作的扣2分。1.4核算铁水的进出情况，一项错误扣1分。1.5混铁炉倾动、卷扬、燃烧系统的操作及监控，操作失误的每次扣2分。2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2...
2025-05-02
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新华信-海虹涂料-访谈提纲-办事处首席代表.DOC
HEMPLE人力资源项目办事处首席代表访谈提纲：1.你本人的工作经历2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明3.公司对你是如何考评的，你的工资，奖金，福利4.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？5.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？6.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？7.你所在办事处是如何招聘的？你在招聘中所起的作用？你认为目前招聘程序是否合理？8.新招聘人员...
2025-05-01
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科隆项目绩效管理思路与考核指标设计01.ppt
第1页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有河南科隆集团绩效薪酬管理整体方案与KPI填写修订说明2004年11月第2页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有目录一、薪酬管理体系二、绩效管理体系第3页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有建立河南科隆绩效管理体系的建议绩效管理机构绩效管理机构绩效考核内容绩效考核内容绩效考核周期绩效考核周期考核结果运用考核结果运用绩效考核关系绩效考核关系考核修订和...
2025-05-01
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生产科计划统计.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门生产科职位名称生产统计考核者生产科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间统计数据生产统计，坯料消耗统计，物料消耗统计，对各班汇总75各类统计准确，及时，记录清楚91-100各类统计存在不准确之处，但未造成损失81-90各类统计不准确，造成一定损失71-80各类统计不准确，造成重大损失51-70统计混乱，无从查考0-50临时性...
2025-05-02
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考核评价的反馈.doc
考核评价的反馈1、反馈的渠道：直属上司（直接考核者）下属（被考核者）其他相关业务管理部门上司协商、反馈面谈、协商通知、建议协商、反馈建议2、评价结果的反馈、填写的要点：简洁明了根据具体的事实（准备观察记录、指导表）为了今后的改善、记明建议反馈
2025-04-28
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表6：员工工作表现与贡献评估表.DOC
表6：员工工作表现/贡献评估表（管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E....
2025-05-04
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轧钢厂设备动力科水系统化验员岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称水系统化验员职位编号所属单位设备动力科所属车间所属班组水系统直接上级职位水系统班长职位设置目的化验水系统水质监控水质情况。工作职责和工作内容1.化验水的杂质，成份，油污，清洁度。2.及时上报水质情况。3.维护区域卫生。4.5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用笔、记录本班组共用化学试剂、实验器材车间共用分厂共用基本任职资格学历中专专业化学试验或相关专业...
2025-05-02
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德龙公司业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明德龙公司业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务净利润评价公司的盈利能力企管处财务处总资产周转率＝主营收入/（（期初净资产总额+期末净资产总额）/2）评价公司的营运效率企管处财务处利息支付倍数＝（税前利润＋利息费用）/利息费用评价公司的综合偿债能力企管处财务处经营活动净现金流量用来评价公司创造现金流的能力企管处财务处客户客户满意度评价...
2025-05-02
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中国财务软件现状与发展.doc
中国财务软件现状与发展.........吴海英中国财务软件从无到有，走出了一条有中国特色的发展之路。目前，我国财务软件已形成相当规模，成为中国软件领域的一面旗帜。但是，随着国内财务（管理）软件市场的对外开放，财务制度与国际惯例的接轨，以及国内管理水平的提高，中国财务软件又将面临新的挑战。在日益激烈的市场竞争中，中国财务软件将何去何从呢？一、中国财务软件的现状及其特殊的发展环境据电子部有关人士透露，我国目...
2025-05-03
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省市人均国内生产总值.DOC
人均国内生产总值单位：元地区200019991998199719961995199419931992199119901989198819871986198519841983198219811980北京2246019846184821673515044130731026582406805578148784509412433362953270223061979170415581584天津179931597614808137961227010308816460754696394436213353311726822406219818681583148814331392河北7663693265256079534544443376268218431545146514091219921782719609526474427427山西513747275040...
2025-04-28
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宁波贝发集团有限公司普通员工年度考核用表.doc
宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司普通员工年度业绩统计表_____年度责任中心名称职位工号姓名1季度得分2季度得分3季度得分4季度得分年度业绩得分（四个季度平均值）人力资源部经理审核：________________日期：_________年______月_____日注：若某员工季度考核成绩不到4个，年度业绩考核成绩为有考核成绩的那几个季度考核得分平均值第1页宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司普通...
2025-05-01
168
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许建钢 9.doc
许建钢9.26紫金大厦1105亿坤浪潮金蝶++AD10Th浪潮软件体系有点乱各行业共性的把握实施有难度：软件本身不成熟国产软件有很多分销商子公司等抵制顾问公司咨询公司与代理商的关系的协调国外销售模式适合应用咨询公司亿坤在天津，有公司来找，当地代理商就着急了代理：做软件咨询：做BPR等不涉及软件联想大软/硬件商都有ERP实施部门IBM浪潮25%~成交价实施费用本土咨询公司大于70~80%费用国外公司大于100%EPR厂商对咨询公司：先签单...
2025-05-03
52
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