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绩效考核表－人力资源处－处长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称处长考核者考核者职位行政副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工...
2025-05-02
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绩效考核表－业务员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称业务员考核者考核者职位处长助理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩销售计划完成率4090≤P≤100，P＝实际销售量/计划销售量91－10080≤P<90，P＝实际销售量/计划销售量81－9070≤P<80，P＝实际销售量/计划销售量71－8050≤P<70，P＝实际销售量/计划销售量51－700≤P<50，P＝实际销售量/计划销售量0－50回款计划...
2025-05-02
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插工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称插工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发生...
2025-05-02
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宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113.ppt
宁波贝发集团有限公司员工考核方案2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与...
2025-05-01
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万岁一期1228.zip
万岁一期1228.zip
2025-04-30
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炼钢厂－设备副厂长考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门炼钢厂职位名称设备副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标60%参见炼钢厂业绩评价标准91-10081-9071-8051-700-50分管部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强8...
2025-05-02
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销售处业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明销售处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处产销率＝销售量/产量，衡量公司综合资源利用效率的指标企管处生产安全处企管处回款率＝实际收回的销售款项/销售款项总额企管处财务处销售费用衡量部门工作开支的指标企管处财务处客户客户满意度评价客户对公司所提供的产品和服务的...
2025-05-02
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办公室业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位办公室评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50百公里耗油量5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50单车汽车维修费5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.18...
2025-05-02
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通威集团市场部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门市场部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况6030对问题的分析和提出的建议20下阶段工作计划20合计100计划完成率完成数与计划数的比率10025部门内部管理评价上下级沟通3525部门内部协作35部门工作效率35合计100内部满意度502050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的...
2025-04-30
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research center KPI.xls
研发中心质管办关键绩效指标指标类别指标名称权重计算方法考核频度数据来源审阅部门目标值25%是否通过认证年度质管办全部通过15%质量管理文件是否符合要求年度质管办全部通过15%年度质管办5%内部问卷调查年度质管办70%5%每位员工参加培训后的知识传递季度质管办10%客户满意度调查问卷年度信息中心70%25%实际费用与预算相比年度质管办无特殊情况，不超过预算核心竞争力(55%)1.企业质量体系执行结果总办、运营部2.质量管理文件（I...
2025-04-29
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财务处非满意度评价指标信息表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息表财务处非满意度评价指标信息量化表被评价单位财务处信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间预算管理预算管理非常到位，预算编制及时且非常准确，预算管理对于经营计划实施产生非常积极的影响90－100预算管理较为到位，预算编制及时，较为准确，预算管理对于经营计划实施产生较为积极的影响80－90预算管理一般，预算编制及时，偶尔不太准确，预算管理对于经营计划...
2025-05-02
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总部职能处室机构优化方案.ppt
邢台德龙钢铁实业有限公司组织机构优化方案（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年5月组织机构优化方案22025年5月2日星期五德龙组织优化方案总经理经营副总销售处供应处生产安全处技术中心机动处董事会生产副总烧结厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂动力厂人力资源处办公室保卫处财务总监财务处审计处企管处质量监督处发展规划办行政副总总经理助理董事长助理融资部组织机构优化方案32025年5月2日星期五人力资源处行政副总人力资源处长...
2025-05-02
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超越集团培训制度final.doc
超越集团培训制度超越集团二零零一年十一月目录第一章总则........................................................1第二章培训内容和形式.............................................1第三章受训者的权力和义务.........................................3第四章培训的组织和管理...........................................3第五章培训计划....................................................4第六章培训实施..........
2025-05-05
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人力资源部绩效考核指标.doc
中联重科人力资源部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................................3人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表...................................
2025-04-28
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下期项目manday表.xls
项目工作时间表任务咨询顾问工作日合计周数1234567891011121314151617181920212223242526周一日期1/312/72/142/212/283/73/143/213/284/44/114/184/255/25/95/165/235/306/66/136/206/277/47/117/187/25项目经理赵愉KPI郭亚丽425555555555555--------71黄蕾42555555555555555555555111--555555555555555555555105行为规范王喜国42555555555555555555555111惠宜俐42555555555555555555555111--555555555555555555555105培训Keke...
2025-03-04
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企业文化部部长.doc
企业文化部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：企业文化部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业文化部直接上级：行政总监所辖人员：2人，报刊编辑，公关宣传策划编写人：审定人：本职概述：全面主持企业文化部各项工作。职责一：制定部门工作计划平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1根据集团总计划，制定部门年度和月度工作计划计划切实可行2实施年度和月度工作计划保证计划按进度实...
2025-05-05
53
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与金融事业部经理访谈.doc
10.31与金融事业部经理访谈事业部14个人2大部分研发9实施3二次开发在本部开发新产品原系统维护包括二次开发去现场销售：实施王/陈~售前2个人部门经理兼主要从技术方面支持商务方面由市场部市场部提供信息、售前：事业部签单后：市场部立项的开发/实施：由研发管理部考核监控为主对奖金无影响较难考核，以后会考核需求分析：研发1.系统从项目出来的projectproduct2.主动介入需求>调研>设计>开发>测试>市场人员用户研发实施人员市...
2025-05-03
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第一期报告孙浩(服务体系）.ppt
战略和营销提升咨询中联重科中联目前的服务方式是在接受用户求助信息后，服务人员再上门服务的被动救急式的服务，应加强保健式服务和增值服务的内容，并和原来的服务方式相结合，建立新的服务模式保健服务客户报修售服人员电话指导用户解决服务结束能售服人员上门服务否服务结束救急服务救急服务新的服务模式+增值服务+2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL战略和营销提升咨询第2页中联重科新的服务模式是主动服务和被动服务相结合的...
2025-04-28
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目标管理—冠盛.xls
目标管理卡部门责任人时间上司时间[1]NO得分关于目标实际达成结果备注[3]类别5%年季度(月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议[2]上司评语实施实绩自我评价相对于目标的实际完成程度重要度%正确性迅速性年季度(月至月）下期目标设定※与上司讨论后记入目的(为什么)重点课题(做什么)目标(什么程度)具体措施(怎样做)时期(何时)重要度（%）管理改善态度和方法（创造性全局性挑战性自律性)员工培养1、（浅黑色）部份由责任人...
2025-03-06
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项目进度报告_1101-1105.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：11/04/2004汇报内容：第9周的项目进展状况报告（11/01-11/05）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰...
2025-03-04
100
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