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烧结厂职位说明书－外围组长-0618.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称外围组长职位编号10608所属单位烧结厂所属部门竖炉车间直接上级职位班长直接下属职位加压工、皮带工、带冷工职位设置目的搞好本班组建设和生产工作工作职责和工作内容1.抓好本组的安全工作2.抓好本班的劳动纪律3.认真组织好各岗位的生产情况4.设备点检必须到位，保证设备运转情况5.设备岗位卫生清洁干净6.临时任务必须要落实到位7.班前会总结昨天的生产情况，布置...
2025-05-02
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初步印象与问题解决思路.ppt
1初步印象与问题解决思路讨论会远卓管理顾问2000年9月29日2信息收集•中国软件协会财务及管理软件分会•计算机世界，IT经理世界等专业媒体•互联网•各厂商公报访谈的办事处、代理商：主要研究的竞争对手•用友•Oracle•山东济南•北京•上海•江苏南京•浙江杭州•重庆•四川成都•湖北武汉•河北石家庄•广东广州•广东东莞•陕西西安从9月4日项目正式启动至今，远卓管理顾问的主要工作包括：信息收集分析、访谈、竞争对手调...
2025-05-03
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质量监督处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位质量监督处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50质量异议索赔金额5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户分厂服务支持满意度5%满意度指标（M）100≥M...
2025-05-02
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机动处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位机动处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户分厂服务支持满意度20%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50内部管理设备事故故障停机率50%逆向指标（N）N...
2025-05-02
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绩效考核指标---文秘.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：文秘岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位文秘考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司对外关系的协调情况评分办公室主任办公室主任20%标准定义得分区间积极处理外部关系，为公司获得较大的利益90—100能积极处理对外关系，为公司获得一定的利益80—90能妥善处理对外关系70—80基本能应付对外关系的协调，偶有较小失误60—70对外关系协调出现失误较...
2025-05-01
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罗铁.doc
罗铁-浙江片区经理受访人：罗铁单位：华东子公司浙江片区职务：片区经理联系方式：13958090028访谈时间：9月10日8：45—11：00访谈地点：浙江办事处访谈人：刘非王强访谈记录：刘非1、整个片区分为五个办事处，杭州第一，宁波二，温州三，金华四，嘉兴五，五个片区覆盖了整个浙江的销售2、浙江在全国是经济强省，发展潜力很大，基础建设在大发展，但公司历年在本地区投入不多。虽然从销售额上看对公司的回报不错，但市场占有率...
2025-04-28
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通威集团品管部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门品管部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价4030工作改进建议30下季度工作计划以及工作重点30合计100季度配方工作总结403030下季度工作重点30合计100改进措施与预防措施4020质量体系现状分析与对策30新公司质量体系建设状况30合计100内部满意度402060合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)季度部门工作与子公司品管工作总结季度配方工作报告评价配...
2025-04-30
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王家岭煤矿生产科科长职务说明书.doc
生产科科长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：王家岭煤矿生产科科长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：王家岭煤矿生产科直接上级：王家岭煤矿副矿长直接下级：编写人：审定人：本职概述：负责王家岭煤矿生产管理。序号工作内容工作标准1负责制定王家岭煤矿生产管理。计划符合煤矿实际，可操作性强。2负责组织实施煤矿安全管理工作。确保无意外事故发生。3负责王家岭煤矿生产设施、机电设备的管理，提出更新、...
2025-05-05
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变电站站长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称变电站站长职位编号所属部门电仪工段变电站直接上级电仪工段长直接下属职位名称变电站电工职位设置目的管理德龙110kv变电站，确保公司设备的安全运行和正常供电工作职责和工作内容1.制定变电站的年、季、月工作计划2.制定值班电工的培训计划3.制定完善变电站各项规章制度并检查落实情况4.制定完善变电站各项运行规程和操作过程5.制定完善变电站安全规程及事故预测...
2025-05-02
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VIP
绩效考核表－业务员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称业务员考核者考核者职位处长助理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩销售计划完成率4090≤P≤100，P＝实际销售量/计划销售量91－10080≤P<90，P＝实际销售量/计划销售量81－9070≤P<80，P＝实际销售量/计划销售量71－8050≤P<70，P＝实际销售量/计划销售量51－700≤P<50，P＝实际销售量/计划销售量0－50回款计划...
2025-05-02
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VIP
财务处非满意度评价指标信息表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息表财务处非满意度评价指标信息量化表被评价单位财务处信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间预算管理预算管理非常到位，预算编制及时且非常准确，预算管理对于经营计划实施产生非常积极的影响90－100预算管理较为到位，预算编制及时，较为准确，预算管理对于经营计划实施产生较为积极的影响80－90预算管理一般，预算编制及时，偶尔不太准确，预算管理对于经营计划...
2025-05-02
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VIP
气水工段技术员绩效考核表.doc
气水工段技术员绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门气水工段职位名称气水工段技术员考核者气水工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间技术培训工作通过工段长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能30％技术培训效果很好，员工十分满意91－100基本满足培训需求，培训效果较好81－90培训工作正常开展，效果一般71－80培训工作开展不力，反应不佳51－70培训效果很差，无法满...
2025-05-02
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插工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称插工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发生...
2025-05-02
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综合科安全员绩效考核表.doc
综合科安全员绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门综合科职位名称安全员考核者综合科长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全环保制度化管理工作通过文档记录和上级直接观察考核制度化管理效能20%制度制定合理，并不断完善91－100制度制定基本合理达到工作需求81－90制度制定比较合理，部分需要提高71－80制度制定欠缺较多，有一定影响51－70制度制定存在较大疏漏，影响较大0－50现场...
2025-05-02
69
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目标管理—冠盛.xls
目标管理卡部门责任人时间上司时间[1]NO得分关于目标实际达成结果备注[3]类别5%年季度(月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议[2]上司评语实施实绩自我评价相对于目标的实际完成程度重要度%正确性迅速性年季度(月至月）下期目标设定※与上司讨论后记入目的(为什么)重点课题(做什么)目标(什么程度)具体措施(怎样做)时期(何时)重要度（%）管理改善态度和方法（创造性全局性挑战性自律性)员工培养1、（浅黑色）部份由责任人...
2025-03-06
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宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113.ppt
宁波贝发集团有限公司员工考核方案2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与...
2025-05-01
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VIP
开发部KPI.doc
开发部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效80%经济收入和利润45分每季度需完成万元，超万元，奖分（奖励最多不超过10分），差万元，扣分。主任、主管副主任业务拓展与开发5分根据工作计划安排工作进度，完成工作进度，满分，工作进度差10%，扣2分。主任、主管副主任重大客户的后续服务5分重大客户投诉一次扣2分，投诉两次扣5分，投诉三次该项不得分。主任、主管副主任成本控制25分部...
2025-05-01
188
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总部职能处室机构优化方案.ppt
邢台德龙钢铁实业有限公司组织机构优化方案（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年5月组织机构优化方案22025年5月2日星期五德龙组织优化方案总经理经营副总销售处供应处生产安全处技术中心机动处董事会生产副总烧结厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂动力厂人力资源处办公室保卫处财务总监财务处审计处企管处质量监督处发展规划办行政副总总经理助理董事长助理融资部组织机构优化方案32025年5月2日星期五人力资源处行政副总人力资源处长...
2025-05-02
111
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08-管理诊断问卷调查.doc
广船国际绩效管理咨询项目广船国际股份有限公司管理诊断问卷调查表填写说明1.员工积极参与管理是公司成功的关键之一。2.这次调查的目的是广船国际股份有限公司（问卷中简称“公司”或“广船国际”）和员工充分沟通的机会，员工在此可以充分表达对公司经营、管理等各方面事务的看法。3.这次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司订制。这些题目是依据对广船国际股份有限公司员工的抽样访谈以及新华信过去为...
2025-05-01
135
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VIP
人力资源部绩效考核指标.doc
中联重科人力资源部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................................3人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表...................................
2025-04-28
51
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