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调查问卷.doc
市场调查问卷姓名：责任区域：职务：本此调查由浪潮集团山东通用软件有限公司王虎总经理授权并委托远卓管理顾问公司进行。此调查对浪潮通软的市场发展战略至关重要，所有的问题均是针对您所承担的责任区域来提问，希望您能提供给我们最全面和最真实的数据和回答。所有的答卷将会在统计完成后被销毁，远卓管理顾问公司郑重承诺您的答卷与统计结果将不会以任何形式透露给第三者。此问卷希望能在三日内给予回复，方式：传真021-545...
2025-05-03
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蔺总访谈Memo.doc
时间：2000.11.717：00地点：浪潮通软北京分公司被访谈人：蔺总访谈人：LiBo，HXY产品与服务结合，给客户提供所需的增值服务蔺总：对市场不太了解，直接从研发部门出来负责石油石化项目的。石化部门有固定人马，现有31个人，主要是开发人员和实施人员，十余个开发人员，实质是一个大项目组。客户化工作石化部自己做。石化部门现在在石油股份公司提供的办公场所与客户一起工作。石化的人做设计、写文档，研发本部的人coding,test...
2025-05-03
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郑玉林老师.doc
11.1郑玉林老师贺：财务事业部：研发市场+31刚开始仅有4-5人1.协调2.市场研究3.产品4.公关策划5.促成2研发中二次开发/服务事业部3B/S结构的人4市场中技术支持5区域中心的业务员？事业部大区中心郑：考虑三方面：1.经营目标，稳步增长2.整个公司的关键人物的资源合理利用给研发部门留下“种子”。强带弱，老带新3.利益分配不要差距太大解释“事业部”的概念，与原来的“事业部”不同利用市场资源，利益冲突对业务员的民长，哪种...
2025-05-03
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考核用表-个人.xls
员工周边绩效评价表评价维度评价因素描述评价等级自我评价主管评价责任心工作品质工作效率工作技能团队合作姓名职务部门考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作状况进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的分值。A(10分)表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(8分)表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(6分)表现一般：...
2025-05-04
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档案资料室工作说明书.doc
工作说明书单位信息资源部档案资料室岗位名称档案资料室主任岗位人数1工作班制一本职工作公司档案资料、科技图书的管理。职务职级5级1档直接上级信息资源部部长直接下级档案管理员、机要员、科技图书管理员工作责任制定档案工作的发展规划，年度计划。档案资料、科技图书管理标准、制度的制定与修订。档案资料、科技图书管理人员工作标准的制定与修订。档案的编研。档案资料密级的界定。档案资料管理人员的业务培训工作。对基层...
2025-05-04
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办事员职务说明书.doc
办事员职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：办事员工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：行政保卫部直接上级：行政保卫部部长所辖人员：编写人：审定人：本职概述：办理集团后勤相关事务职责一：报刊发送、采购办公用品、订购矿泉水平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1发送报刊按时发送2办公用品购买及时、低价、质优3订购矿泉水准时送到用水处序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部...
2025-05-05
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VIP
考核评价的反馈.doc
考核评价的反馈1、反馈的渠道：直属上司（直接考核者）下属（被考核者）其他相关业务管理部门上司协商、反馈面谈、协商通知、建议协商、反馈建议2、评价结果的反馈、填写的要点：简洁明了根据具体的事实（准备观察记录、指导表）为了今后的改善、记明建议反馈
2025-04-28
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胡石清：.doc
中联重科新华信项目咨组中联重科公司访谈提纲访谈须知访谈目标：营销调查和管理业务人员激励访谈时间控制在40分钟/人左右中联重科新华信项目咨询组新华信内部访谈提纲----重联重科公司受访人：单位：市场策划部职务：联系方式：访谈时间：8月30日8：30访谈地点：202访谈人：孙浩侯文刘非王强访谈记录：王强营销工作的看法：2000年是公司的二级机构，（市场调研，广告，办事处建设和管理，策划），2001年市场部只能化为两块...
2025-04-28
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绩效考核指标---采购员040.doc
江动股份员工绩效考核表采购员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。送货规格数量准确性收料通知单直接上级20%标准定义每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批...
2025-05-01
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VIP
2审计监察部_审计主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称审计主管职位编号所属部门审计监察部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的揭示潜在风险，实现公司目标工作职责1.协助部长建立和完善集团审计监察管理体系2.负责集团公司及权属公司常规和专项审计工作工作内容1.开展集团公司及权属公司的经济效益审计2.开展集团公司及权属公司的财务管理审计3.开展集团公司及权属公司的投资项目审计4.开展对权属公司负责人的经济责...
2025-05-01
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VIP
电仪工段仪表班班长绩效考核表.doc
电仪工段仪表班长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门电仪工段职位名称仪表班长考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95%71－8080%≤A＜90%51－70A＜80%0－50检修质量主要考核工段检修效能20%本月没有发现1处检修质量问题91－100基本没有发现检修质量问题81－90...
2025-05-02
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动力厂机修工段长职位位的职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机修工段长职位编号所属部门机修工段直接上级设备副厂长直接下属职位名称机修班长职位设置目的确保全厂设备正常稳定运行工作职责和工作内容1.确保分厂设备管理制度的实施，实行计划检修，保证设备作业率达到分厂计划指标2.提高工段员工的满意度和凝聚力3.提高工段员工的业务能力、工作积极性和个人素质4.组织执行分厂各项设备检修制度和巡检制度5.组织执行本工段...
2025-05-02
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VIP
轧钢厂生产科生产调度岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产调度职位编号所属单位生产科所属车间所属班组直接上级职位生产科长职位设置目的对生产线进行组织调度使人力、机器原材料资源最优化搞好生产工作职责和工作内容1.安排生产内容，使工艺最优化。2.调度生产，组织生产，使效益最大化。3.反馈质量，监督生产，使质量最优化。4.检修组织安排，使机器性能最优化。5.编写程序文件，组织本公司内审并对其它公司处审。6...
2025-05-02
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天车组长考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称天车组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任40%1、操作失误造成事故的，,(按分厂考核),未造成事故的扣2分2、违反操作规程，一次扣5分,3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分120分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任1...
2025-05-02
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精整大班长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称精整大班长职位编号30513所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位车间主任直接下属职位拉矫工、配水工、精整工、二、三操工职位设置目的工作职责和工作内容1.负责连铸水冷系统的检查，配合技术员做好降低铸坯氧化铁皮的工作。2.负责铸坯表面质量的检查，监督三班拉矫，精整工的工作。3.负责因铸坯表面质量而待报坯的精整工作。4.负责与质检处、销售处、轧钢厂...
2025-05-02
104
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炼铁厂管理副厂长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称管理副厂长职位编号20002所属单位分厂所属部门厂部直接上级职位厂长直接下属职位办公室主任、各工段长职位设置目的协助厂长搞好分厂的管理工作，保证分厂的正常高效运转工作职责和工作内容1.建立和完善分厂管理制度，并负责公司各项制度在分厂的顺利实施2.编制分厂各岗位薪酬计划，审核薪酬发放情况并报厂长审核3.对分厂管理层绩效进行考核,优化岗位结构以及定编...
2025-05-02
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VIP
设备员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备员职位编号20413所属单位炼铁厂所属车间机动科所属班组直接上级职位科长职位设置目的为进一步搞好厂和备件管理工作工作职责和工作内容1.负责备品备件年、季、月的大小修用作计划的编制和呈报2.负责厂备品备件的全面管理工作3.负责年、季、月库房盘点和备品备件的防腐变形工作4.负责备件储备定额和消耗定额的确定5.负责备件的寿命周期的统计和呈报工作6.负责生...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表-机烧车间安全员-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称安全调度员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产生产事故对生产的影响,主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故,安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故,安全工作开展较好81-90偶有生产事故,事故性质较轻,影响不大71-80时有生产事故,事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故,事故...
2025-05-02
104
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白灰窑车间绩效考核标准.xls
白灰窑看火组考评标准指标具体规定1、安全生产1.1上班时间劳保穿戴不齐一次扣2分，班中违章操作或有习惯性违章的一人次扣3分。1.2起动设备前未做好安全确认的扣1分。1.3随便拆除岗位安全设施和消防设施一处扣2分。1.4发现和消除重大安全隐患，视情况奖2分。1.5不按时参加周一活动一次扣1分。1.6发生事故未按“四不放过”原则进行处理的一人次扣2分。1.7看火工料线控制不住，放灰时间和量有提前延迟现象扣2分1.8看火工不及时对煤...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－收料组长-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称收料组长职位编号10204所属单位烧结厂所属部门生产科直接上级职位生产科科长直接下属职位收料员职位设置目的确保原料入库的建设，组织卸车及原料存放管理，保证生产需求工作职责和工作内容1.负责监督所有进厂料的取样工作2.合理安排使用料场，保证合理库存3.负责处理料场装卸过程中发现的问题4.负责月底各种料场的盘点5.对进厂原料从初始的目测到取样后质量确认，...
2025-05-02
104
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