拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
EVA财务体系.ppt
•价值管理核心理念：只有在收益超过资本成本情况下，才能讲为股东创造了价值。•公司价值（企业市场价值）V•市场增加值MVA•资本TC•价值管理流程•围绕价值最大化确定企业战略•进行价值驱动因素分析，确定KPI•围绕KPI进行计划安排和预算控制•考核和薪酬计划•按业务活动•EVA•EBIT（1-T）•TC•职能制•独立事业部•1988-2000年分市场、销售、服务、运营、研发副总裁•客户/行业事业部abu/ibu•产品事业部•产品市场和研...
2025-04-24
75
68.5 KB
2页
13
VIP
营销公司机构、岗位、薪资表.doc
营销公司片区机构、岗位表分支机构岗位名称姓名备注西南分公司—总经理唐剑仑—经理助理粟翼—技术经理周东蕾—市场管理员文晖—催款员舒清顺成都片区片区经理王大伟业务员刘旌分支机构岗位名称姓名备注西南分公司成都片区业务员文喜阳业务员朱云售后站长张日东售后员张晓林司机谢杰峰重庆片区片区经理蔡海青业务员陈卓业务员张京军售后站长王永祥售后员颜剑售后员张建武售后员谭建波售后员贺鹏司机洪义胜彭水片区暂不定员—--...
2025-04-28
75
266 KB
10页
28
VIP
绩效考核指标---工程副总.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：工程中心副总经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门工程中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率（A）质量统计报表总经理30%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98%≦A90～10095%<A≤98%80～9090%<A≤95%70～8085%<A≤90%60～70A≤85%60分以下内、外部质量问题的协调解决质量统计报表；质量抽查情况报告；总经理...
2025-05-01
75
207.5 KB
4页
43
VIP
绩效考核指标---副总调.doc
江动股份员工绩效考核表副总调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位副总调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成率（A）统计资料直接上级30%说明：A=产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95<A195~1000.9<A0.9591~950.8<A0.981~900.7<A0.871~80A<0.70~70自产件交货延时（B）统计资料直接上级30%说明：B=交货延迟次数标准定义得分区间0B<596～1005...
2025-05-01
75
264.5 KB
4页
10
VIP
2行政管理部_部长助理_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长助理职位编号所属部门行政管理部直接上级部长直接下属职位名称办公事务专员、收发员、车队队长职位设置目的保证公司内部的信息传达顺利以及综合协调公司内部的各种关系工作职责1.协助部长开展工作2.负责集团大型活动的组织与服务工作3.负责组织编制公司接待工作管理制度4.负责组织编制集团公司办公用品管理制度5.负责组织编制集团公司车辆管理制度6.指导和监督下属开...
2025-05-01
75
90.5 KB
2页
41
VIP
动力厂工资等级和薪点表.doc
动力厂工资等级和薪点表部门岗位基准薪点工资等级中值工资等级数量工资等级范围基本薪点比例基本工资薪点绩效工资薪点电仪工段工段长22634333-350.5113113技术员22634532-360.7158.267.8变电站站长18137336-380.6108.672.4仪表班长18137336-380.6108.672.4维修电工班长17038337-390.610268行电工班长15939338-400.695.463.6变电站电工9747545-490.767.929.1电气试验员8749547-510.760.926.1电工8749746-520.760.926.1仪表工8749...
2025-05-02
75
99.5 KB
1页
10
VIP
准备班长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称准备班长职位编号30516所属单位炼钢分厂所属部门连铸车间直接上级职位日班大班长直接下属职位准备工职位设置目的确保铸机物资及时供应工作职责和工作内容1.负责铸机生产的原材料、耐火材料2.负责铸机生产用品3.负责大包机构用品4.负责车间的临时任务5.负责铸机日常用品的计划，报告大班长。6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.工作职权1.监督权：有权对本组人员...
2025-05-02
75
89 KB
2页
16
VIP
1炼钢厂机动科科长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称科长职位编号30401所属单位炼钢厂所属部门机动科直接上级职位设备副厂长直接下属职位技术员、计划员、库管员。职位设置目的负责设备管理及维修工作，保障设备正常运转。工作职责和工作内容1.负责下属职员的安全工作。2.负责设备管理制度的修定、完善及落实。3.负责检修计划的编制、审核及落实。4.负责备品备件材料计划的审核、督促及落实。5.负责设备大、中修计划...
2025-05-02
75
90 KB
2页
12
VIP
机动科保管员绩效考核.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表机动科保管员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科电仪工段职位名称机动科保管员考核者机动科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间库容库貌通过上级直接观察考核库容库貌维护状况50%仓库干净整洁，摆放有序便捷91-100仓库基本干净整洁，摆放基本合理81-90仓库大部分区域干净整洁，偶有杂乱脏区域，对71-80仓库大部分区域比较干净整洁，部分重要区域...
2025-05-02
75
70 KB
1页
25
VIP
高炉工段炉前班长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称高炉班长职位编号20504所属单位炼铁厂所属部门高炉工段直接上级职位炉前工长直接下属职位炉前工、卷称工、槽下工、热风工、除尘工、管工、职位设置目的满足高炉连续性生产要求工作职责和工作内容1.负责班组操作规程的贯彻与监督工作2.负责监督职工的安全生产及新上岗人员的安全技术教育3.负责组织本班安全正点出净渣铁，及时更换冷却设备4.负责对炉前事故的组织处...
2025-05-02
75
94.5 KB
2页
42
VIP
常白班焊工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称常白班焊工职位编号20417所属单位炼铁厂所属车间机动科所属班组机修工段常白班直接上级职位常白班班长职位设置目的负责分厂内高炉生产设备的维修与备件制造工作职责和工作内容1.维护设备，保证正常运转并及时点检巡查2.做好备品配件的制作和修复3.排除各高炉出现的设备维修问题4.完成领导交办的任务5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用扳手、钳子、焊帽班组共用割具、...
2025-05-02
75
62 KB
1页
35
VIP
烧结厂职位说明书－混合卸料工-0617.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称混合卸料工职位编号10618所属单位烧结厂所属车间竖炉所属班组造球组直接上级职位造球组长职位设置目的观看料位、把3＃皮带的物料均匀分开供1＃、2＃球盘使用工作职责和工作内容1.监护本岗位所属设备，保证其正常良好的运转2.观看料位高低，以便给造球组长的加减料层提供准确的依据3.把3＃皮带上的物料均匀的分配给1＃、2＃球盘使用4.负责填写本岗位的各项记录5.负...
2025-05-02
75
49.5 KB
1页
26
VIP
烧结厂职位说明书－机烧看火工-0616.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称看火工职位编号10513所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组看火组直接上级职位看火组长职位设置目的烧好、烧透为炼铁提供优质的烧结矿工作职责和工作内容1.负责设备的开停机操作和主要系统的集中启动2.负责点火器操作和煤气、空气的调节3.负责反射板的清理4.负责风箱闸门及点火器截门的调整和关闭5.负责混合料中固体燃料的调节6.负责点火器烧嘴的清理7.负责台车粘料...
2025-05-02
75
46 KB
2页
34
VIP
绩效考核表－发展规划办－主任.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门发展规划办职位名称主任考核者考核者职位财务总监考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工...
2025-05-02
75
112 KB
1页
39
VIP
电脑制图员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称电气管理专员考核者考核者职位电气组长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩用电安全检查率2090≤P≤100%P=实际检查量/计划用电安全检查量91－10080≤P,<90%P=实际检查量/计划用电安全检查量81－9070≤P<80%P=实际检查量/计划用电安全检查量71－8060≤P<70%P=实际检查量/计划用电安全检查量51－7050≤P<60%P=实际...
2025-05-02
75
76.5 KB
1页
33
VIP
厂区督察员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称厂内督察员考核者考核者职位督察组组长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作业绩35工作能力责任心极强、现场工作中从不发生问题91－100工作能力责任心较强、工作中极少发生问题81－90工作能力责任心强、工作中偶尔会发生问题71－80工作能力责任心一般、工作中时常发生问题51－70工作能力责任心较差、发生问题...
2025-05-02
75
76 KB
1页
43
VIP
动力车间工作说明书.doc
工作说明书单位制造部动力车间岗位名称动力车间主任岗位人数1工作班制一本职工作动力车间管理职务职级5级3档直接上级制造部部长直接下级动力车间副主任(生产、技术)工作责任主持动力车间日常管理工作保证公司冷热水、软化水、工业用水、蒸汽、集中空调系统的正常运行编制推行车间工作目标和工作计划监督、检查各项工作执行情况有效进行车间生产、质量、成本、安全文明控制，不断改善工作和环境，不断提高人员素质协调车间内部和...
2025-05-04
75
269.5 KB
25页
10
VIP
工程管理部经理职务说明书.doc
工程管理部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：工程管理部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：工程管理部直接上级：总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部工程技术管理工作序号工作内容工作标准1负责组织工程建设的实施与管理符合实际、符合项目要求2组织监督、检查工程施工质量，解决工程实施过程中的重大技术问题，调查和组织处理重大质量事故。按工程质量指标监督、检查3负责工...
2025-05-05
75
33 KB
1页
36
VIP
绩效监控模板—沪东四季度.doc
上海市电力公司市区公司机构绩效监控季度分析报告——公司层面上海市电力公司沪东供电分公司机构绩效监控季度分析报告（2004年四季度）ConfidentialPage1of44上海市电力公司市区公司机构绩效监控季度分析报告——公司层面前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效目标设定后，定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措...
2025-03-04
74
657.5 KB
44页
40
VIP
制造公司副总绩效考核指标.doc
制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标分管部门任务完成情况计划部直接上级40%分管部门任务实际完成率*100*权重成本的控制财务部直接上级25%优良中差实际成本或费用比预算降低5%以上实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内实际成本或费用超过预算5%分管部门内部管理直接上级直接上级15%未能及时建立健全本部门及分管部门的规...
2025-04-28
74
29.5 KB
1页
21
首页
上页
102
103
104
105
106
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
