z绩效考核指标---财务部经理.docVIP免费

z绩效考核指标---财务部经理.doc_第1页
z绩效考核指标---财务部经理.doc_第2页
z绩效考核指标---财务部经理.doc_第3页
江动股份员工绩效考核表附表一:财务部经理岗位绩效考核表(季度)编号:年(季)姓名部门财务部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司预算费用执行率(A)财务部财务副总20%说明:A=(季度实际发生额-季度预算总额)/季度预算总额标准定义得分区间-10%≦A90--100-10%5%60分以下财务内控质量打分财务部财务副总20%说明:财务内控质量评分是根据财务制度与流程的具体执行效果,按国家的相关规定,通过对不同内控内容的审计来综合评价内控内容权重评分资金管理30%固定资产管理10%流动负债15%存货管理10%期间费用15%会计报表20%财务会计报表编制财务部财务副总20%说明:标准定义得分区间提供的会计信息及时、准确、明析90~100提供的会计信息稍滞后、准确、明析80~90提供的会计信息稍滞后、且不太明析70~80提供的会计信息滞后、且不太准确70以下具体会计业务的办理、对各事业部经营计划完成情况的监控各部门经理、各中心副总财务副总20%说明:根据对公司各部门日常会计业务办理情况评分标准定义得分区间及时而有效的支持各部门的经营活动,非常好的办理会计业务;91~100能有效的支持各部门的经营活动,较好的办理会计业务;81~90基本上能支持各部门的经营活动,61~80内部文件,注意保密-1-江动股份员工绩效考核表能较为的正常地办理会计业务;不能支持各部门的经营活动,不能正常地办理会计业务;0~59部门预算费用执行率(D)(通用指标)财务部财务副总10%说明:D=(季度实际发生额-季度预算总额)/季度预算总额标准定义得分区间-10%≦D90~100-10%5%60分以下领导综合满意度(通用指标)财务副总财务副总10%说明:直接上级对其季度其他工作执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益90~00超出计划要求,超过公司预期目标80~90达到计划的基本要求,完成了基本目标70~80未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失60~70远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标:态度得分财务副总财务副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字:日期:财务副总评语签字:日期:内部文件,注意保密-2-江动股份员工绩效考核表附表二:财务部经理绩效考核表(年度)编号:部门:年姓名部门财务部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:财务分析质量评分《月(季、年)度财务分析报告》财务副总10%说明:按照高层决策者的要求与决策支持需要,所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。提交的报表与建议对决策极具参考价值;91~100提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要求;81~90能及时提交相关报表与建议,基本上满足决策要求;61~80虽能按时提交报表与建议,但反映的信息量少,分析不够充分,不能满足重大决策要求;41~60不能按照决策者的要求提交相关财务分析报告与建议。0~40本部门员工满意度(通用指标)满意度调查报告行政副总10%说明:各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分内部文件,注意保密-3-江动股份员工绩效考核表工作业绩综合得分人力资源部评语签字:日期:财务副总评语签字:日期:内部文件,注意保密-4-

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

愚公移山+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部